РОЗДІЛ 3

ВДОСКОНАЛЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СИСТЕМИ

ПАТ «АРСЕЛОРМІТТАЛ КРИВИЙ РІГ»

3.1. Вибір критеріїв, обґрунтування остаточного комплексу

організаційно-економічних заходів та їх виконання

На сьогодення багато керівників українських компаній намагаються впровадити стратегічне управління в діяльність своїх організацій, що припускає організацію роботи підприємства відповідно до обраної маркетингової стратегії. Однак, перш ніж розробляти стратегію, на базі якої здійснюється стратегічне управління підприємством, необхідно оцінити готовність підприємства саме до такого, стратегічного підходу в управлінні.

• участі підприємств різних галузей (що також сприяє підвищенню стійкості системи корпорації в цілому).

• реалізація екологічно безпечного, практично безвідходного виробництва (за рахунок використання відходів виробництва одного продукту у виробництві іншого).

Компанія повинна виявити для себе напрямки, де знайде застосування накопиченого нею досвіду, чи напрями, які будуть сприяти усуненню недоліків.

Одним з головних недоліків, є те, що іноді стратегія приймається керівництвом «всліпу» без докладного аналізу тенденцій розвитку ринку. Як результат приймаються рішення, які ґрунтуються на оптимістичному сценарії розвитку подій. Проте не слід забувати, що завжди в реальних умовах існує безліч неконтрольованих фірмою факторів зовнішнього середовища. Якщо обминути їх увагою, то годі й сподіватися на позитивний результат.

Перегляд антидемпiнгових мит, що дiють у США. Проводити постiйну роботу по збiльшенню обсягiв квоти на постачання в країни ЄС. Крiм того, протягом останнiх рокiв впроваджується програма диверсифiкованостi ринкiв, у якi експортується продукцiя пiдприємства. Також, з метою зниження залежностi вiд зовнiшнiх ринкiв, реалiзується програма стимулювання продажiв на внутрiшньому ринку, однак розвиток його багато в чому залежить вiд макроекономiчної ситуацiї в Українi.

З метою забезпечення надiйної позицiї пiдприємства на регiональних ринках у 2012 р. планувалося продовження робiт вiдповiдно до програми освоєння нових видiв продукцiї, сертифiкацiя, омологацiї, що здiйснюється разом iз замовниками. Забезпечення ефективного завантаження виробничих потужностей з урахуванням сортаменту i специфiки продукцiї кожного стану, що випускається.

З метою удосконалювання якостi продукцiї, що випускається, продовження проведення щоквартального анкетування покупцiв. На пiдставi отриманих результатiв розробляються технологiчнi заходи, що дозволяють полiпшити якiсть продукцiї пiдприємства. З метою змiцнення позитивного iмiджу торговельної марки ПАТ «АрселорМiттал Кривий Рiг» i доведення позитивної iнформацiї до кiнцевих споживачiв розроблений комплекс рекламних заходiв.

Для виявлення сильних та слабких сторін підприємства проведемо SWOT–аналіз (табл. 3.1).

SWOT — метод аналізу в стратегічному планеруванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії: Strengths (Сильні сторони), Weaknesses (Слабкі сторони), Opportunities (Можливості) і Threats (Погрози).

Отже, матриця SWOT-аналізу для ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» показує, що підприємство має певні проблеми, зокрема технічного характеру, але воно має змогу використовувати свої сильні сторони та можливості реалізувати певні стратегії (стратегія модернізації обладнання, стратегія зниження виробничих витрат та ін.), які дозволять позбавитись слабких сторін та уникнути можливих загроз. Однак реалізація вказаних стратегій повинна проходити комплексно задля досягнення максимального ефекту. Для того щоб реалізувати всі свої стратегії підприємствам необхідно мати високий рівень корпоративного управління.

Таблиця 3.1.