6. Организация производственного процесса во времени и пространстве

Все ПП могут быть по разному размещены в пространстве и во времени. под размещением процессов в пространстве понимают распределение производственных операций на определенном числе рабочих мест. А размещение процесса труда во времени – это степень совмещенности во времени выполнения различных операций производственного процесса. Например ПП состоит из 15 операций и все они одновременно выполняются на 15-ти различных рабочих местах. В этом случае процесс полностью совмещен во времени и разобщен в пространстве.

Размещение процессов в пространстве и времени зависит от производственных условий. Они определяют форму организации ПП. Размещают 3 формы организации ПП:

1. Последовательная форма

2. Параллельная форма

3. Параллельно-последовательная

При последовательной форме организации ПП каждая производственная операция начинается при завершении предыдущей. Например, при сооружении скважин должны выполняться следующие процессы: подготовительные площадки, устройство премного моста, циркулирование систем ..

Параллельная форма организации ПП характеризуется совмещением во времени производственных операций, которые составляют ПП. Непременным условием такой формы организации должна быть одинаковая длительность на одном рабочем месте.

На больших Н и Г предприятие применяется параллельно-последовательная форма организации ПП. При такой форме организации часть операций выполняется последовательно, а часть – параллельно. Например при сооружении скважины:

- подготовка площадки для вышки и превышение сооружений

- устройство основания для вышки

Выполняется строго последовательно.

А ряд операций, входящих в этот процесс, выполняются параллельно.

В НП есть определенные экономические цепочки:

- электрообессаливание

- крекинг

Работают последовательно. Но таких операций на заводе может быть несколько, тогда они выполняются параллельно.

Сочетание всех стадий получения продукции и составляют структуру производственного цикла.

А время запуска предмета труда и получение готовой продукции определяет производственный цикл.

В непрерывных процессах также существуют циклы, но их практически невозможно выделить.

6. . Содержание и виды планирования

Эффективность деятельности предприятия в условиях рыночной экономики в значительной мере зависит от того насколько достоверно предприятие определяет свою ближайшую и последующую перспективу. Эффективность функционирования предприятия определяется многими факторами– правильностью установления того, что, сколько, какого качества и к какому времени необходимо производить, с учетом спроса и предложения, выбор оптимальной техники и технологии, современным ресурсам обеспечения, величиной основного и оборотного капитала, формами и методами реализации продукции. каждое предприятие должно стремиться к оптимальному сочетанию этих факторов, а это в свою очередь предполагает наличие соответствующих форм и методов внутренней увязки этих факторов. Одной из таких форм увязки факторов и выступает планирование.

Планирование производственно-хозяйственной деятельности является важнейшим условием выживаемости предприятия, их экономического процветания.

Основные черты 1. Планирование должно ответить на вопрос, что, когда и как можно производить.

2. Реализацию, выбранной альтернативы, необходимо осуществлять на основе решений, принятых сегоднят3. Планирование – есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи предприятия, в связи с изменениями, которые происходят во внешней среде 3. Планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому предприятие должно быть рентабельным, то есть по доходам отвечать интересам собственников, государству

1. планирование подразделяют на: Долговременное и Краткосрочное

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, текущее и оперативное (календарное) планирование. Каждое из них имеет свои формы и методы увязки для расчета показателей.

Стратегическое планирование часто называют долгосрочным планированием стратегии развития предприятия. К нему относят: Разработку общефирменной стратегии, Установление основных целей предприятия, Управление стратегически важными факторами деятельности, Определение маркетинговой политики, Выявление стратегических перспектив¸ Финансирование капитальных вложений

Стратегическое планирование обусловлено многими факторами:

1. Неопределенность развития экономических отношений, которые присущи рыночной экономики, что обусловливает необходимость выработки соответствующих направлений развития предприятия. Это позволяет предприятию не только избежать рисков, ослабить их негативное влияние, но и обеспечить дальнейший рост. В этом стратегическое планирование близко к понятию стратегия предприятия

2. Динамичное развитие научно-технического планирования приводит к коренным преобразованиям производства и способствует усилению его влияния на конкурентоспособность предприятия, а это в свою очередь требует предвидеть результаты научно-технического прогресса и заблаговременно осуществлять мероприятия по использованию этих достижений.

Стратегическое планирование базируется, с одной стороны на целях и задачах в ходе разработки стратегии, а с другой стороны – проведение прогнозов по изменению дальнейшей перспективы, в области политики, экономики среды. То есть прогноз – это предвидение процессов и явлений на будущее.

Прогноз – это все то, что ждет нас будущем, какая будет политическая ситуация в мире, экономическая ситуация в мире.

Стратегия – это то, что мы хотим достичь, наша основная цель.

Стратегическое планирование – какими путями мы хотим достигнуть поставленной цели.

Стратегическое управление – механизм претворения в жизнь стратегии предприятия.

Планирование – экономическое обоснование путей достижения поставленной стратегии.

Стратегическое планирование является прерогативой высшего руководства предприятия, оно осуществляется на срок не меньше, чем 10-15 лет. Этот срок обусловлен тем, что за этот период происходит смена технологий и организации производства. На базе этого стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на 5 лет. Результатом долгосрочного планирования являются 5-ти летние планы развития предприятия, по различным видам его деятельности. На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Оно осуществляется, как правило, на 3 года. Особенностью краткосрочных планов является то, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а 2 и 3 года – каждый полгода. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в экономике, политике, конкурентной среде и повышали бы реальность плана. Текущие планы устанавливаются на 1 год, с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими. То есть на первые 3 месяца показатели становятся жесткими, а на последующие месяцы их корректируют. Поэтому по сравнению с краткосрочными планами, текущие планы являются более детальными. По существу текущим планированием производится увязка работы отдельных служб предприятия. Но еще более тесная увязка работы служб осуществляется оперативным (календарным) планированием. Эти оперативные планы составляются на срок не более 10 дней. Может быть и меньший срок – сутки.