41. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика

Инновации – нововведение в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в самых различных областях и сфера деятельности.

Можно выделить модифицированные товары, новые товары и инновационные товары.

Модифицированные – некоторые улучшения качества уже выпускаемых на предприятии товаров. Новый товар - такой товар, который впервые производится на данном предприятии, но он уже давно производится на других предприятиях. Инновационный товар – ранее не производился ни на данном предприятии, ни на каком либо другом.

инновационный менеджмент – это одно из направлений стратегического управления и планирования, которое осуществляется высшим руководством предприятия или компанией, его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение совершенно новой продукции (это и есть инновационная деятельность), модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции, дальнейшее развитие производства традиционной продукции и снятие с производства устаревшей продукции.

Главное уделяется выработке стратегии инновации и мер, которые направлены на их реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии предприятия и оно предопределяет и все остальные направления развития предприятия. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

1. Разработку планов и программ инновационной деятельности Наблюдение за ходом разработки новой продукции и за ее внедрением Рассмотрение проектов создания новых продуктов Проведение единой инновационной политики, то есть координация деятельности в этой области всех подразделений Обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности Обеспечение инновационной деятельностью квалифицированного персонала Создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.

Особенность современного этапа ин деят – образование на крупных предприятиях, в компаниях единых научно-технических комплексов, которые объединяют в единый процесс научные исследования и производство. Это предполагает наличие тесных связей всех этапов цикла «Наука – Производство».

В современных условиях в ин полит крупных предприятий отчетливо проявляется тенденция к переориентации научно-технического прогресса и производственно-сбытовой деятельности. Она выражается в стремлении к повышению ассортимента продукции, удельного веса новых изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технологических услуг. С другой стороны отмечается стремление к снижению производства традиционной продукции.

Разрабатываемая предприятием научно-техническая политика выступает как средство реализации общей хозяйственной политики предприятия и как средство реализации оперативно-хозяйственных задач, которые решаются подразделениями предприятия.

Научно-техническая политика решает следующие основные задачи:

1. Быстрая и четкая адаптация производства к постоянно меняющимся условиям конкретных рынков

2. Внесение соответствующих коррективов в текущие и среднесрочные планы

3. Минимизация затрат в связи с изменением планов

Обычно научно-техническая политика разрабатывается для обоснованного решения следующих вопросов:

1. Выпуск принципиально-новой продукции, которая не имеет аналогов на рынке. Реализация такой политики требует больших затрат на организацию НИОКР, достижений в области фундаментальных и прикладных наук, в опытно-конструкторской разработке,

2. Выпуск новых для данного предприятия видов продукции, которые уже имеют аналоги и успехи на рынке. Реализация такой политики требует наличия определенной базы опытно-конструкторских работ и способностей быстро реагировать на требования рынка путем создания новшеств, которые воплощают в себе идею лидера. предприятие не несет крупных затрат на НИОКР, но получает возможность быстро выйти на рынок с новой продукцией.

3. Ориентация на техническое обновление уже выпускаемой продукции. Для реализации такой политики необходимы относительно небольшие расходы на НИОКР, хорошо отработанная технология, которая упирается на относительно невысокие издержки производства, благодаря использованию стандартизированных частей модернизированных изделий. Модификация изделий может проводиться и с внесением незначительных изменений, которые повышают удобство пользования этим изделием на заранее определенном сегменте рынка

4. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но которые еще имеют сбыт на некоторых рынках. Это требует решения вопроса о целесообразности и на какой срок сохранить налаженное производство по налаженной технологии или переходит на новую технологию и при этом имеет большое значение определение жизненного цикла товара на том или ином рынке.

1. «Звезды» - освоенный товар, который моментально раскупается «Дойные коровы» - не новые товары, но они налажены в производстве, хорошо продаются и приносят устойчивый доход «Проблемные дети» - инновационные товары «Собаки» - явно устаревшие товары, чтобы быть проданными, они должны рыскать по всем рынкам.