- •1.Понятие, признаки и цели предприятия
- •3. Создание, регистрация, реорганизация и ликвидация предприятия
- •4.Предприятие и его внешняя среда
- •5 Понятие производства и производственная структура
- •Типы производственных структур
- •Типы организации производства
- •Понятие производственного процесса и его структура
- •Организация производственного процесса во времени и пространстве
- •. Содержание и виды планирования
- •Методические основы планирования
- •Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •13 . Состав и оценка основных фондов
- •Структура основных фондов на предприятии нефтяной и газовой промышленности
- •Срок службы основных фондов и амортизация
- •Показатели и пути улучшения использования основных фондов
- •Состав и структура оборотных средств
- •Источники формирования оборотных средств предприятия
- •Нормирование оборотных средств
- •Оборачиваемость оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости
- •Производительность труда и методы ее определения.
- •Сущность заработной платы
- •24.Тарифная система
- •Формы и системы оплаты труда
- •26. Сущность и состав себестоимости продукции.
- •27 Классификация затрат
- •28.Сущность системы учета затрат директ-хостинг
- •Сущность и функции финансов предприятия.
- •Финансовый механизм
- •Финансовые ресурсы предприятия
- •Выручка от реализации и работ
- •Прибыль и рентабельность
- •Финансовое планирование
- •Сущность, цели и задачи управления
- •Цели и задачи управления
- •Функции управления
- •Организационная структура управления
- •39 Методы управления
- •40 Кадры управления
- •42 Разработка и внедрение новой техники
- •41. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика
- •43.Организационные формы инновационного менеджмента
- •44. Учет и отчетность на предприятии
Типы производственных структур
Известны 3 типа производственных структур промышленного предприятия:
Технологический тип. Заключается в выделении заводов, цехов, участков, специализирующиеся на выполнении опрделенных технологических операции. Связан с разделением производственного процесса на ряд однородных технологических стадий, которые различаются технологическим оборудованием и специализацией кадров. Извлечение нефти, подготовка нефти, переработка. Такая технологическая операция создает благоприятные условия для управления производством и специализацией обслуживающего персонала. Недостаток такой специализации относится и нефтепереработка, нефтедобыча. Это необходимые организации большинства производственных подразделений, увеличение размера внутризаводских перекачек, а также увеличение размера площадей. Помимо прочего в НП может быть нестыковка мощности ряда связанных между собой установок. В этом случае либо понижение качества продукции или уменьшение объема выпуска, если вторичный процесс по мощности выше, чем вторичная переработка.
Предметный тип. Выделение заводов, цехов или производственных участков, которые специализируются на выполнении определенного вида готовой продукции и включающие в себя все стадии обработки продукта труда до получения готовой продукции. По ср-ю с технологический такой тип производственной структуры уменьшает число производственных подразделений и уменьшает производственный цикл.
Смешанная предметно-технологическая структура. Характеризуется наличием на одном и том же предприятии основных цехов, организованных как по технологическому, так и по предметному виду.
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ
Пути совершенствования производственной структуры
На производственную структуру предприятия влияет ряд факторов:
Отраслевая принадлежность предприятия (номенклатура продукта), ее конструктивная особенность
Простота конструкции и технологичность изделий
Уровень требований, который предъявляется качеству продукции
Тип производства
Оборудование
Централизация или децентрализация
Обслуживание оборудования и всех видов ремонта
Способность производства оперативно и без больших потерь перестроиться на выпуск новой продукции.
К основным путям совершенствования производства могут быть отнесены: укрупнение цехов, поиск более совершенных строительных цехов и подразделений, соблюдение рационального соотноошения между основными и вспомогательными цехами. Пабота по рационализации в планировке предприятия, интеграция отраслей предприятия, создание мощных промышленных и НПЗ производств на основе концентрации производства.
Типы организации производства
Это комплексная характеристика особенностей организации и технического уровня промышленного производства. На тип организации производства оказывает влияние ряд факторов: уровень специализации, масштабы производства, сложность и устойчивость выпуска продукции. Различают 3 типа производства:
Единичное Серийное Массовое
Единичное производство характеризуется разнообразной и непостоянной номенкулатурой выпуска продукции, которая производится в единичной форме или партиями. Это обуславливает частую смену производственных процессов. На предприятиях единичного производства рабочие как правило приспособлены для выполнения разнообразных производственных операций. В таких производствах применятся универсальное оборудование и выпускается продукция или повышается трудоемкость и себестоимость. К единичным в НП относятся геолого-разведочные исследования, монтажные работы, ремонтные работы.
При серийном производстве продукция выпускается периодически, повторяющимися сериями и каждая серия включает в себя только однородную продукцию и различают мелко, средне и крупносерийное производство.Рабочие места на предприятии серийного производства в известной мере специализировано при этом в большинстве случаев применением предметной специализацией рабочих мест, то есть за каждым рабочим закрепляется несколько операций по изготовлению деталей, полуфабрикатов, выработка ведется сериями.
Предприятия серийного производства изготавливают бурильные станки, электродвигатели. В НПсерими могут выпускаться смазки, битумы.
Предприятия массового производства выпускают продукцию ограниченнойноменкулатуры, но в большом количестве. Такое производство харатеризуетсястрабильностю производства продукции и узкой специализацией рабочих мест
Массовое производство имеет недостаток. Этот недостаток заключается в том что выпуск продукции ориентирован не на конкретное потребление, а на усредненные стандарты, чтобы устранить этот недостаток используется метод унификации и стандартизации материалов, деталей, компонентов, из которых состоит готовая продукция. Изменяя набор комплекса можно приспособить продукцию конкретным запросам потребителя.
Сочетание серийности производства и массового производства приводит к повышению эффективности работы производства.
