- •1.Понятие, признаки и цели предприятия
- •3. Создание, регистрация, реорганизация и ликвидация предприятия
- •4.Предприятие и его внешняя среда
- •5 Понятие производства и производственная структура
- •Типы производственных структур
- •Типы организации производства
- •Понятие производственного процесса и его структура
- •Организация производственного процесса во времени и пространстве
- •. Содержание и виды планирования
- •Методические основы планирования
- •Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •13 . Состав и оценка основных фондов
- •Структура основных фондов на предприятии нефтяной и газовой промышленности
- •Срок службы основных фондов и амортизация
- •Показатели и пути улучшения использования основных фондов
- •Состав и структура оборотных средств
- •Источники формирования оборотных средств предприятия
- •Нормирование оборотных средств
- •Оборачиваемость оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости
- •Производительность труда и методы ее определения.
- •Сущность заработной платы
- •24.Тарифная система
- •Формы и системы оплаты труда
- •26. Сущность и состав себестоимости продукции.
- •27 Классификация затрат
- •28.Сущность системы учета затрат директ-хостинг
- •Сущность и функции финансов предприятия.
- •Финансовый механизм
- •Финансовые ресурсы предприятия
- •Выручка от реализации и работ
- •Прибыль и рентабельность
- •Финансовое планирование
- •Сущность, цели и задачи управления
- •Цели и задачи управления
- •Функции управления
- •Организационная структура управления
- •39 Методы управления
- •40 Кадры управления
- •42 Разработка и внедрение новой техники
- •41. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика
- •43.Организационные формы инновационного менеджмента
- •44. Учет и отчетность на предприятии
43.Организационные формы инновационного менеджмента
Сложившаяся как самостоятельный объект управления система управления инновационным процессом предполагает:
Создание на высшем уровне специализированных подразделений по разработке технической политики
Создание центральный служб, отделений новых продуктов для координации инновационной деятельности
Выделение целевых проектных групп или центров по разработке новой продукции
Повышение роли находящихся в составе отделов НИОКР
Образование венчурных подразделений и специальных фондов стимулирования инновационной деятельности
Организация конституционной помощи в области новой политике
Создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения новой технологии
Специализированные подразделения – это советы, комитеты или рабочие группы по разработке технической политики. создаются в крупных компаниях, которые производят наукоемкую продукцию. Их задачи-определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений в совет директоров компании для принятия решения
Центральные службы развития новых продуктов – осуществляют координацию инновационной деятельности и обеспечивают комплексный подход к этой деятельности. осуществляют разработку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности, которая проводится в различных отделениях и подразделениях предприятия, а также других центральных службах.
Отделение новых продуктов – это самостоятельные подразделения. Они осуществляют координацию инновационной деятельности в рамках предприятия в целом. Осуществляют согласование целей и направлений технического развития, проводят разработку планов и программ инновационной деятельности, ведут наблюдение за разработкой нового продукта, его внедрения и рассматривают новые проекты, появившиеся за это время.
Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработки и производству новой продукции представляет собой самостоятельные хозяйственные подразделения, которые используются для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до производства конкретного вида продукции. такие целевые группы создаются на среднем уровне управления, но подчиняются непосредственно высшему руководству предприятия. Целевые группы создаются на временной или постоянной основе и способствуют эффективной организации творческого поиска, разработки перспективной продукции и доведение ее до рынка. Такие группы создаются на 2-3 года, на 10 и более лет.
Венчурные фонды – реализуются на новых предприятиях. Вкладывается в новые, начинающие предприятия, которые впоследствии поглощаются крупными фирмами или между ними устанавливаются долговые межфирменные обязательства.
Конституционные или аналитические группы – создаются на крупных компаниях в составе исследователей, управляющих, представителей функциональных подразделений. В функции этих групп входит прогнозирование развития техники и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координация работы ученых, инженеров, которые работают в производственных подразделениях. Эти группы выступают также в качестве консультантов по широкому кругу вопросов, научно-производственной деятельности предприятий и инновационная деятельность является важнейшим фактором устойчивости предприятия