- •1.Понятие, признаки и цели предприятия
- •3. Создание, регистрация, реорганизация и ликвидация предприятия
- •4.Предприятие и его внешняя среда
- •5 Понятие производства и производственная структура
- •Типы производственных структур
- •Типы организации производства
- •Понятие производственного процесса и его структура
- •Организация производственного процесса во времени и пространстве
- •. Содержание и виды планирования
- •Методические основы планирования
- •Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •13 . Состав и оценка основных фондов
- •Структура основных фондов на предприятии нефтяной и газовой промышленности
- •Срок службы основных фондов и амортизация
- •Показатели и пути улучшения использования основных фондов
- •Состав и структура оборотных средств
- •Источники формирования оборотных средств предприятия
- •Нормирование оборотных средств
- •Оборачиваемость оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости
- •Производительность труда и методы ее определения.
- •Сущность заработной платы
- •24.Тарифная система
- •Формы и системы оплаты труда
- •26. Сущность и состав себестоимости продукции.
- •27 Классификация затрат
- •28.Сущность системы учета затрат директ-хостинг
- •Сущность и функции финансов предприятия.
- •Финансовый механизм
- •Финансовые ресурсы предприятия
- •Выручка от реализации и работ
- •Прибыль и рентабельность
- •Финансовое планирование
- •Сущность, цели и задачи управления
- •Цели и задачи управления
- •Функции управления
- •Организационная структура управления
- •39 Методы управления
- •40 Кадры управления
- •42 Разработка и внедрение новой техники
- •41. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика
- •43.Организационные формы инновационного менеджмента
- •44. Учет и отчетность на предприятии
40 Кадры управления
кадры управления –все работники, которые заняты в системе управления. Работники аппарата управления представляют собой весьма обширную и разнородную по своему составу социальную категорию, которую часто объединяют одним словом – служащие и все служащие по новой классификации делятся на 3 группы:
Руководители – осуществляют подбор и расстановку кадров, координацию работы, исполнителей, звеньев производства, звеньев управления. обеспечивают согласованный, слаженный и эффективный труд своего коллектива. Функцией руководителей является принятие решений по всем важнейшим вопросам, как деятельности предприятия, так и подчиненных им подразделений.
Специалисты – инженеры, экономисты-менеджеры, юристы. разрабатывают и внедряют в производство новые или усовершенствованные виды продукции, технологические процессы, экономические нормативы, новые формы и методы организации производства и труда. Основной функцией специалистов является квалификационная разработка конкретных вопросов, принятие решения по которым входит в компетенцию руководителя. Поэтому специалисты выполняют основные виды работ аппарата управления и документируют их.
Технические исполнители – это секретари, учетчики. осуществляют переработку и передачу первичной документации, подготовку и оформление различных документов.
В соответствие с выполняемыми служащими своих обязанностей можно выделить 3 типа умственного труда:
Эвристический – отражает природу творческой умственной деятельности. затрачивается на исследование и творческую разработку различных вопросов, например, на разработку перспективных и оперативных планов деятельности предприятия, анализ их выполнения, совершенствование конструкции или состава продукции, совершенствование техники и технологии, совершенствование организации и управления. вырабатываются и принимаются решения, которые направлены как на постановку целей и задач, так и на определение путей и методов осуществления этих целей и задач. По содержанию эвристический труд включает 2 вида операций:
Аналитические – получение и восприятие необходимой информации для принятия решения, проведение бесед, опросов, наблюдений, изложение результатов анализа, подготовка справок, аналитических обзоров
Конструктивные операции – связаны с подготовкой и принятием различных решений
Административный – это специальный вид умственного труда, назначением которого является непосредственное управление действием людей в производственной деятельности. Непосредственным результатом этого труда является целенаправленная, скоординированная деятельность отдельных работников и всего коллектива, направленная на выполнение поставленных задач. процесс административного труда складывается из выполнения следующих функций:
Служебно-коммуникационных – это прием и передача устной информации, обход рабочих мест, прием в кабинете.
Распорядительных – это доведение решений до исполнителей, путем отдачи устных, письменных указаний, установление заданий и поручений, составление и утверждение письменных инструкций.
Координационных – это взаимная увязка работы подразделений и служб предприятия, путем составления плана, графика выполнения работ, с указанием срока выполнения работ и исполнителей.
Контрольно-оценочные функции – контроль исполнения приказов, решений совещаний, планов, заданий, оценка работы коллектива и отдельных работающих и как следствие поощрение или наказание.
Операторный - характер для технических исполнителей, это труд по выполнению стереотипных постоянно повторяющихся операций, которые необходимы для информационного обеспечения процесса производства. по содержанию ператорный труд можно характеризовать как информационно-техническую работу и операторный труд состоит из следующих операций. а)Документационных – оформление документов, их копирование, размножение, передача, хранение.
Б)Первично счетных и учетных – учет материалов, учет полуфабрикатов, учет времени работы работников, время работы оборудования и т д. в)Коммуникационно-технических – восприятии, кодирование, декодирование информации, передача сообщений, ввод информации в ЭВМ.
Г)Вычислительные и формально-логические операции – инженерные и экономические расчеты по заранее поставленной программе. В принципе любой из рассмотренных видов умственного труда
В известной мере встречает и в других категориях работников, но для управленческого персонала он наиболее характерен и поэтому конечно должен учитываться при подбореуправленческих кадров.
