39 Методы управления

Методы управления – это совокупность способов целенаправленного воздействия субъекта на объект управления, то есть руководителя на производственный коллектив в целях наиболее полного решения стоящих перед ним задач.

По содержанию и способу воздействия на людей методы управления подразделяются на следующие группы:

1. Организационно-распорядительные – обусловлены необходимостью централизованного руководства народным хозяйством, рядом его отраслей и подотраслей. Иногда их называют административно-правовые, Организационно-распорядительные методы имеют место и на отдельных предприятиях, где приказ директора является обязательным для исполнителей. основаны на принуждении. Управляющее воздействие имеет вид директив, приказов и команд, поэтому такой метод часто называют директивным, командным или командно-административным. По замыслу такие команды и распоряжения подлежат неукоснительному и своевременному исполнению. Такое распорядительное управление наиболее характерно для экономически централизованного типа, в которой управляющее воздействие направлено сверху вниз в виде предписанных законов, правил, директивных планов, постановлений, инструкций, распоряжений и приказов. Обратные связи, идущие снизу вверх, содержат, в основном информацию об исполнении команд. Директивное управление является неизбежным. При выполнении приказах в действиях армии, милиции и службах безопасности, а также в пожарных службах. Это жесткое управление, которому несвойственны либерализм и демократизм. В нашей стране с переходом к рыночной экономике наряду с сохранением административно-распорядительных методов широко внедрена система демократизма в деятельности предприятий и предпринимателей.

2. Экономические–выступают как методы управления, прямо опирающиеся на интересы людей, возбуждающие экономическую заинтересованность объекта управления в выполнении управляющих воздействий, исходящих от субъекта управления. В этом случае влияние со стороны органов управления на управляемый объект проявляется в форме таких стимулов побудителей, как заработная плата, премирование, разные формы вознаграждения, предоставление льгот, смягчение ограничений и расширение экономической свободы. Следует отметить, что экономическое побуждение опирается не только на положительные санкции, но и на систему налогов, платежей, отчислений и так далее, то есть на рациональное ограничение и даже штрафные санкции. В условиях действия экономических методов побуждения ослабевает централизованное воздействие по вертикали сверху вниз. Нижестоящие звенья экономики получают гораздо больше прав и возможностей вырабатывать управленческие решения самостоятельно, то есть осуществляется переход к самоуправлению предприятий и хозяйств. Законы, которые регулируют экономические отношения в большинстве приобретают характер не строгих жестких директив, а прав и разрешений, хотя ограничения и обязанности в них тоже содержатся наряду со штрафами, санкциями за нарушение установленных правил и норм. Важный фактор изменения экономических методов управления заключается в переходе от управления по вертикали к управлению по горизонтали.

3. Социально-психологические -