Етапи управління запасами
1
Аналіз запасів товарно-матеріальних цінностей у попередньому періоді
2
Визначення цілей формування запасів
3
Оптимізація розміру основних груп поточних запасів
4
Оптимізація загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей, що входять до складу оборотних активів
5
Забезпечення високої оборотності та ефективних форм руху запасів
6
Обґрунтування облікової політики запасів
7
Побудова ефективних систем контролю за рухом запасів на підприємстві
Рис.1.3. Основні етапи управління запасами на підприємстві
Управління запасами охоплює ряд послідовно виконуваних етапів робіт, основними з яких є такі (рис.1.3). У процесі управління запасами повинні бути заздалегідь передбачені заходи для прискорення залучення їх у безпосередній операційний процес (виробництво або реалізацію).
Етапи управління поточною дебіторською заборгованістю
1
Аналіз поточної дебіторської заборгованості підприємства в попередньому періоді
Вибір типу кредитної політики підприємства по відношенню до покупців продукції
2
Визначення можливої суми оборотного капіталу, спрямовуваного в дебіторську заборгованість
3
Формування системи кредитних умов
4
Формування стандартів оцінки покупців і диференціація умов надання кредиту
5
Формування процедури інкасації поточної дебіторської заборгованості
6
Забезпечення використання на підприємстві сучасних форм рефінансування поточної дебіторської заборгованості
7
Побудова ефективних систем контролю за рухом і своєчасною інкасацією поточної дебіторської заборгованості
8
Рис.1.4. Основні етапи управління поточною дебіторською заборгованістю підприємства
Це забезпечує вивільнення частини фінансових ресурсів, а також зниження розміру втрат товарно-матеріальних цінностей у процесі їх збереження.
Досить важливим завданням фінансового менеджменту є ефективне управління дебіторською заборгованістю, спрямоване на оптимізацію загального її розміру й забезпечення своєчасної інкасації боргу. Під поточною дебіторською заборгованістю розуміється заборгованість юридичних і фізичних осіб визначених сум коштів і їх еквівалентів підприємству, яка виникає в ході нормального операційного циклу або передбачена до погашення в період до одного року [13, с.111].
Управління поточною дебіторською заборгованістю, що визначається як кредитна політика підприємства стосовно покупців продукції, здійснюється за такими основними етапами (рис.1.4).
Управління грошовими активами або залишком коштів і їх еквівалентів, що постійно знаходиться в розпорядженні підприємства, складає невід’ємну частину функцій загального управління оборотними активами. Розмір залишку грошових активів, яким оперує підприємство в процесі господарської діяльності, визначає рівень його абсолютної платоспроможності (готовність підприємства негайно розрахуватися по всіх своїх невідкладних фінансових зобов’язаннях), впливає на розмір капіталу, що інвестується в оборотні активи, а також характеризує певною мірою його інвестиційні можливості (інвестиційний потенціал здійснення підприємством короткострокових фінансових інвестицій). Управління грошовими активами підприємства здійснюється по таких основних етапах (рис.1.5).
Таким чином, фінансова стабільність підприємства в умовах ринкових відносин залежить від наявності у нього оборотних активів, їх складу й структури, раціональності їх формування та ефективності використання, тобто вміння управляти ними.