
- •Глава 1. Понятие качества и управления качеством 6
- •Глава 2. Оценка уровня качества продукции 28
- •2.1. Понятие оценки 28
- •1. Оценивается качество прототипа изделия на стадии проекти-рования. 43
- •2. Оценивается состояние технологического процесса на стадии производства. 43
- •3. Оценивается непосредственно само изделие на стадии контроля. 43
- •Глава 3. Статистические методы контроля и управления качеством 46
- •Глава 4. Основные инструменты управления качеством 60
- •Глава 1. Понятие качества и управления качеством
- •1.1. Понятие качества и управления качеством
- •1.2. Качество на производственных предприятиях 19-21 в.В.
- •1.3. Эволюция подходов к управлению качеством
- •3. От менеджмента качества к качеству менеджмента (деловому совершенству) (1980е – н.В.).
- •1.4. Принципы менеджмента качества
- •1. Ориентация на потребителя.
- •2. Лидерство руководителей.
- •3. Вовлечение работников.
- •Эффект внедрения tqm в фирме Пирелли
- •4. Процессный подход.
- •5. Системный подход к менеджменту.
- •6. Непрерывное улучшение процессов.
- •7. Принятие решений на основе фактов.
- •8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками.
- •1.5. Системы менеджмента качества
- •2.2. Измерение и измерительные шкалы
- •1. Шкалы наименований.
- •2. Шкалы порядка.
- •3. Шкалы интервалов.
- •4. Шкалы отношений.
- •5. Абсолютные шкалы.
- •2.3. Показатели качества; профили качества
- •2.4. Методы определения качества продукции
- •Пример оценки качества стали марки м
- •2.5. Основные аспекты оценки качества продукции
- •Глава 3. Статистические методы контроля и управления качеством
- •3.1. Распределения случайной величины; нормальное распределение
- •Влияние воспроизводимости бизнес-процессов на конкурентоспособность организаций
- •3.2. Планы статистического контроля
- •Ситуации по результатам контроля
- •3.3. Корреляционный анализ в управлении качеством
- •Глава 4. Основные инструменты управления качеством
- •4.1. Сбор и регистрация статистической информации. Контрольные листки
- •Пример контрольного листка
- •Общий вид контрольного листка при контроле по качественному признаку
- •4.2. Диаграммы Парето. Зависимость 20/80 в управлении качеством
- •Примерный вид заполненного контрольного листка
- •Отсортированные результаты исследования о типах дефектов
- •4.3. Диаграммы к.Ишикавы (диаграммы причин и результатов)
- •4.4. Контрольные (технологические) карты. Основные виды контрольных карт
- •Результаты измерений протекания технологического процесса
- •4.5. Стратификация данных и гистограммы
- •Контрольный листок для построения гистограммы
- •4.6. Диаграммы рассеивания
- •4.7. Блок-схемы
- •Глава 5. Стандартизация
- •5.1. Понятие и история стандартизации
- •5.2. Научно-технические принципы стандартизации
- •Главные ряды предпочтительных чисел
- •5.3. Категории и виды стандартов
- •5.4. Основы государственной системы стандартизации
- •5.5. Работы, выполняемые при стандартизации
- •Глава 6. Процессный подход в управлении качеством
- •6.1. Процессы в современной организации
- •6.2. Стандартизация процессов
- •Матрица ответственности по Процессу n
- •6.3. Исо 9000 - пример системы менеджмента качества, основанной на процессном подходе
- •Основные разделы структуры стандарта исо 9001:2000
- •6.4. Инструменты совершенствования бизнес-процессов
- •Глава 7. Сертификация
- •7.1. Введение в сертификацию. Подтверждение соответствия в России
- •7.2. Системы, схемы и этапы сертификации
- •Схемы сертификации продукции
- •Схемы сертификации услуг
- •7.3. Сертификация систем менеджмента качества
- •Количество сертифицированных систем менеджмента качеством по стандарту исо 9000
- •Количество сертификатов исо 14001, выданных в некоторых странах мира, всего
- •7.4. Задачи управления предприятием в области сертификации
- •Глава 8. Экономика качества
- •8.1. Экономическая природа качества
- •8.2. Структура затрат на качество
- •Пример отчета о затратах на качество
- •8.3. Основы операционно-стоимостного анализа (abc)
- •Элементы решетки зрелости предприятия по ф. Кросби
- •Глава 9. Перспективные системы и методы менеджмента качества
- •9.1. Связь логистики и качества. Системы канбан и “just-in-time”
- •9.2. Системы совершенствования. Системы кайдзен, 5s, бережливое производство, «6сигма»
- •9.3. Управление качеством в проектной среде
- •9.4. Перспективные отраслевые методы управления качеством
- •Развитие некоторых советских систем управления качеством
- •Приложение к Главе 6 Процессный подход - революция в управлении?
- •Внедрение процессного подхода и переход к управлению процессами
- •Реализация процессного подхода в рамках традиционной оргструктуры
- •Реализация процессного подхода в противовес традиционной оргструктуре
- •Заключение
- •Справка
4.1. Сбор и регистрация статистической информации. Контрольные листки
В предыдущей главе мы рассмотрели ряд статистических методов, позволяющих анализировать различные аспекты качества на предприятии. Безусловно, перечень статистических методов, используемых в практике управления качеством, гораздо шире. Однако, даже тот ограниченный набор, который мы рассмотрели, принято дополнять т. н. инструментами (контроля) качества. Инструменты качества представляют из себя важный элемент культуры работы с производственной информацией на предприятии. Их использование должно войти в привычку менеджеров по качеству, ибо они позволяют быстро проанализировать данные и принять необходимое решение.
Начнем рассмотрение инструментов качества с того, который позволяет эффективно собирать данные в процессе контроля качества. Цели сбора данных состоят в следующем:
Контроль и регулирование производственного процесса.
Анализ отклонений от установленных требований.
Контроль продукции.
Контрольный листок – бумажный бланк, на котором заранее напечатаны контролируемые параметры, с тем, чтобы можно было легко и точно записать данные измерений. Фактически контрольный листок чаще всего имеет табличную форму, удобную для учета результатов наблюдений, сбора данных определенного вида. Используется для регистрации результатов технологического процесса, приемочного контроля или другого наблюдения.
Как мы помним из гл. 3, контроль производится по количественному или качественному признаку. Поэтому существует два основных вида контрольных листков, для каждого из видов контроля. В табл. 4.1 приведен пример контрольного листка для контроля по количественному признаку, в табл. 4.2 – для контроля по качественному (общий вид). Поскольку при контроле по количественному признаку фиксируется больше данных, такие контрольные листки, как правило, более содержательные. Так, в контрольной карте в табл. 4.1. рассчитаны математическое ожидание отклонения диаметра (9мкм, т.е. средний диаметр равен 25,991 мм) и среднее квадратическое отклонение (3мкм). Там же в листке указаны контрольные пределы, и становится возможным рассчитать коэффициент точности или индекс воспроизводимости.
При контроле по качественному признаку в контрольном листке делается штриховая отметка, если контролируемый объект относится к определенному классу. В нашем случае такими классами выступают интервалы длиной 0,2. Если контролируемый параметр равен 0,1, штрих ставится в первой строке, если 0,52 – в третьей и т.д. Штриховые отметки принято разделять по пять, чтобы было удобнее пересчитывать их при записи итогов. Колонка «Накопленная частота» используется для самопроверки. Если мы измерили 100 объектов, то итоги в строках должны быть равны общему количеству, иначе произошла ошибка.
Таблица 4.1.
Пример контрольного листка
Предприятие «Ростсельмаш» |
Статистическая обработка результатов анализа технологического процесса (контроль по количественному признаку) |
|||||||
Цех автоматный |
Оборудова-ние токарный автомат 5803 |
Контролируемая операция – нарезание резьбы |
Контролируемый параметр -0,005 26 -0,019 |
|||||
Объем контроля N = 100 |
Объем выборки n=5 |
Средство контроля – рычажная скоба |
Точность контроля 1 мкм. |
|||||
Дата, время |
№ выборки |
Результаты контроля, мкм1 |
Xi |
Ri |
||||
700 |
1 |
10 |
3 |
5 |
14 |
10 |
8,4 |
11 |
800 |
2 |
2 |
14 |
8 |
13 |
11 |
9,6 |
12 |
900 |
3 |
12 |
12 |
3 |
8 |
10 |
9 |
9 |
1000 |
4 |
12 |
14 |
7 |
11 |
9 |
10,6 |
7 |
1100 |
5 |
10 |
11 |
9 |
15 |
7 |
10,4 |
8 |
1200 |
6 |
11 |
12 |
11 |
14 |
12 |
12 |
3 |
1300 |
7 |
15 |
11 |
14 |
8 |
3 |
10,2 |
12 |
1400 |
8 |
12 |
14 |
12 |
11 |
11 |
12 |
3 |
1500 |
9 |
11 |
7 |
11 |
13 |
9 |
10,2 |
6 |
1600 |
10 |
14 |
10 |
9 |
12 |
8 |
10,6 |
6 |
700 |
11 |
9 |
11 |
14 |
10 |
13 |
11,4 |
5 |
800 |
12 |
13 |
13 |
6 |
4 |
13 |
9,8 |
9 |
900 |
13 |
5 |
8 |
3 |
3 |
4 |
4,6 |
5 |
1000 |
14 |
8 |
5 |
6 |
9 |
13 |
8,2 |
8 |
1100 |
15 |
8 |
4 |
9 |
5 |
8 |
6,8 |
5 |
1200 |
16 |
4 |
12 |
10 |
6 |
10 |
8,4 |
8 |
1300 |
17 |
10 |
6 |
13 |
10 |
5 |
8,8 |
8 |
1400 |
18 |
7 |
9 |
2 |
1 |
7 |
5,2 |
8 |
1500 |
19 |
4 |
7 |
6 |
7 |
12 |
7,2 |
8 |
1600 |
20 |
10 |
10 |
6 |
9 |
3 |
7,6 |
7 |
|
|
|
|
=3мкм |
=9 мкм |
|
Таблица 4.2.