Права и ответственность руководителей практики и практикантов

№ п/п

Название темы

Краткое содержание темы

Всего ча-сов

Общая характеристика организации

Общее ознакомление с деятельностью предприятия, его классификация по следующим признакам:

• по способу возникновения,

• по правовому положению,

• по характеру внутренних контактов,

• по целям,

• по особенностям распределения власти между организацией и участниками,

• по отношению к прибыли,

• по организационно-правовым формам,

• по формам собственности,

• по размерам (в качестве классификационных признаков использовать 1) численность занятых, 2) годовой оборот, 3) балансовая стоимость),

• по участию в различных секторах производства (4 сектора);

• по виду экономической деятельности в соответствии с ОКВЭД.

3

Анализ внутренней среды организации

Проанализировать внутреннюю среду предприятия по пяти основным переменным: цели, структура, задачи, технологии и персонал. Классифицировать цели предприятия на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные; построить дерево целей. Проанализировать структуру предприятия: привести пример горизонтального и вертикального разделения труда на предприятии, определить нормы управляемости для менеджеров предприятия, в соответствии с полученными данными опередить вид структуры (плоская или высокая). Проанализировать содержание задач на предприятии для различных должностей. Выбрать две любые должности: одну – рабочую, другую – управленческую, сравнить примеры трех категорий задач на предприятии для этих должностей (работа с персоналом, работа с материальными объектами (оборудование, сырье, инструменты) и работа с информацией). Определить технологию, на которой основана деятельность предприятия по классификации Джоан Вудворд, а также по классификации в соответствии со связями между различными видами работ (складывающаяся технология, последовательная технология, связанная технология, групповая технология). Проанализировать персонал организации: построить секторную диаграмму, дать оценку отношения в коллективе, проанализировать содержание оргкультуры предприятия, определить наличие субкультур и контркультур и их влияние на деятельность организации.

15

Анализ внешней среды организации

Проанализировать внешнюю среду предприятия по факторам макросреды – провести PEST-анализ, по результатам которого дать оценку уровня агрессивности макросреды. Проанализировать внешнюю среды по факторам микроокружения (поставщики, потребители, конкуренты, посредники, контактные аудитории). Дать краткую характеристику поставщикам материалов, оборудования, энергии, капитала, трудовых ресурсов, информации. Определить, какая группа поставщиков оказывает наибольшее давление на организацию. Проанализировать потребителей продукции (услуг) организации, провести сегментацию потребителей по основным критериям (психографическому, демографическому, географическому, по поведенческим категориям). Определить, возможно ли к данному предприятию применить специфические критерии сегментации потребителей. Построить секторные диаграммы, отражающие удельный вес каждой группы потребителей. Оценить основных конкурентов предприятия (цели конкурентов, сильные слабые стороны конкурентов, стратегии конкурентов). Сделать выборку конкурентов, которых следует атаковать и которых следует избегать. Перечислить основных посредников предприятия, какие услуги они оказывают. Дать оценку контактным аудиториям предприятия, какие из различного рода внешних организаций (СМИ, общественные организации и т.д.) способны сильно влиять на его деятельность. Провести SWOT-анализ деятельности предприятия.

15

Анализ и оценка функции планирования на предприятии

Определить миссию предприятия, оценить ее достоинства и недостатки. Классифицировать цели предприятия на группы стратегические цели и финансовые цели. Определить стратегию предприятия по уровням (корпоративная стратегия, конкурентная стратегия, функциональные стратегии), оцените степень реализации стратегии высшего уровня по принципу план-факт, используя количественные критерии: доля рынка, увеличение объема сбыта, затраты и экономичность производства, затраты и экономичность сбыта, текучесть кадров, чистая прибыль; а также качественные критерии: степень сокращения угроз, степень использования возможностей.

14

Анализ и оценка функции организации на предприятии

На основе должностной инструкции менеджера любого отдела, например, финансового менеджера, проанализировать функциональные обязанности, права, полномочия (линейные, функциональные и другие), ответственность, взаимоотношения, связи по должности, регламенты. Определить специфику должности (финансового менеджера) на данном предприятии (привести образец в приложение к отчету). Определить тип оргструктуры предприятия, выяснить недостатки оргструктуры для деятельности данного предприятия, предложить возможные направления совершенствования оргструктуры (привести схему оргструктуры в приложение к отчету).

12

Анализ и оценка функции мотивации на предприятии

Оцените систему мотивации персонала на предприятии по двухфакторной модели Герцберга: опишите гигиенические факторы мотивации, существующие на данном предприятии, а также факторы-мотиваторы, используемые предприятием для стимулирования работы персонала.

5

Анализ и оценка функции контроля на предприятии

Опишите технологию контрольной деятельности на предприятии по трем основным видам управленческого контроля. Опишите процесс предварительного контроля на данном предприятии (по любой одной сфере или направлению деятельности предприятия), приведите пример контрольной отчетности, регламентирующих документов по данному виду контроля, а также нормативов и стандартов, с которыми сравниваются фактические данные (привести образцы в приложение к отчету). Аналогичным способом проанализировать процесс текущего контроля на предприятии и итогового контроля.

14

Анализ и оценка функции координации на предприятии

Описать, с помощью каких форм координации устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления (планирование, организация, мотивации и контроля).

3

Анализ и оценка состояния применяемых в организации методов управления

Охарактеризовать применяемые методы управления на предприятии. Посредством каких инструментов на предприятии реализуются административные, экономических, социально-психологические методы (привести образцы документов в приложение к отчету).

8

Анализ методов принятия управленческих решений на предприятии

Перечислить и охарактеризовать субъектов принятия управленческих решений на фирме (должность, квалификация, стаж работы). Классифицировать и проанализировать управленческие решения, принимаемые на фирме Описать процесс разработки управленческих решений на данном предприятии. Перечислить особенности технологии и методов разработки индивидуальных, коллегиальных и коллективных решений, их оформление. Привести примеры использования компьютерной техники в разработке управленческих решений и выборе альтернатив, системного подхода и методов исследования операций (ситуационного подхода). Проанализировать процесс контроля выполнения принятых управленческих решений на фирме, а также состояние исполнительской дисциплины. Привести примеры форм ответственности, используемых на фирме для обеспечения качества и эффективности принимаемых решений.

12

Анализ уровня инновационной активности предприятия

Проанализировать состав инновационных ресурсов на предприятии следующим по направлениям: персонал организации (уровень профессиональной подготовки, обучаемость, инновационность персонала), технико-технологический уровень производства, оценка нематериальных активов предприятия (структура НМА на предприятии, оценка НМА в денежном эквиваленте), участие предприятия в инновационных проектах, коммуникационная инфраструктура на предприятии, оценка финансирования инновационной деятельности. Охарактеризовать инновационную стратегию предприятия.

10

Стратегический анализ деятельности предприятия

Проанализировать продуктовый портфель компании с помощью матрицы БКГ. Дать рекомендации по формированию продуктовой стратегии предприятия. Определить стадию жизненного цикла предприятия, каким образом этот факт влияет на стратегию фирмы. Опишите, какие меры принимаются руководством для изменения состояния фирмы, чтобы устоять на рынке. Какими методами контролируется рынок. По данным о привлекательности отрасли, в которой функционирует предприятие и его конкурентных преимуществ провести анализ относительного преимущества предприятия в конкуренции с помощью матрицы Маккинси.

9