31. Количественные методы подготовки решений

В их основе лежат математические методы и модели, получающиеся на основе математических зависимостей и функций или (и) по результатам обработки массивов информации.

Математические методы и модели:

1. Методы линейного программирования, в их основе лежат линейные зависимости.

2. Методы нелинейного программирования, функция имеет не линейный вид, т.е. у=f(xⁿ), где n>1.

3. Динамическое программирование, в качестве одной из переменных присваивает временный фактор или время.

4. Вероятные и статистические модели.

5. Методы и модели теории игр, при принятии решений учитывается антагонизм (противоречие) сторон.

6. Имитационные модели, позволяют проверить возможность реализации решения

32. Организационные формы и структуры управления организацией.

В управленческом труде имеет место разделение прав и обязанностей. Оно дает след.преимущества:

1)специализация при выполнении функций управления, позволяет увеличить производительность труда, качество принятых решений, снизить издержки на содержание аппарата управления, сократить сроки принятия управленческих решений.

2)в силу сложности технологии производственных процессов, применяемых материалов, сырья, оборудования, принятие управленческих решений требует специальных знаний в конкретной области. Успешная деятельность возможна лишь тогда, когда работники аппарата управления владеют этими знаниями.

Т.К. процесс управления должен протекать непрерывно возникает необходимость в объединение специалистов различной сферы деятельности в опр-ые структуры управления. Условия успешного объединения:

1)специалисты аппарата управления должны точно знать свои функции

2)в структуре управления должна существовать четкая иерархия

3)оценка труда работников аппарата д.б. четко взаимоувязана с результатами труда всего коллектива

Структура – совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними.

Организационная структура – это форма разделения и кооперации управленческой деятельности в рамках кот.происходит процесс управления направленный на достижение целей организации. Основная функция организационной стр-ры – это обеспечение и координация деятельности всех подразделений предприятия. В структуре управления выделяют следующие эл-ты:

1)Звенья структуры (подразделения, отделы)

2)уровни (ступени) управления – совокупность звеньев управления, занимаемые опр-ую ступень в системе управления организацией

3)связи и взаимоотношения

Простейшая структура управления пирамидальная. Эффективность зависит от количества уровней, чем больше уровней тем эффективней система.

33. Линейная организационная структура управления. Преимущества и недостатки.

Линейная организационная структура, основывается на принципе единства распределения поручений, Согласно кот.право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдения этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом. Такую структуру часто называют однолинейной.

Преимущества такой структуры:

1)простое построение

2)однозначное ограничение задач в компетенции ответственности

3)жесткое руководство органами управления

4)оперативность и точность управленческих решений

Недостатки:

1)затруднительные связи между инстанциями 2)концентрация власти в управленческой верхушке 3)сильная загрузка средних уровней управления

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими не сложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.