- •2.Основные школы управления
- •10. Основные принципы управления.
- •11. Понятие и классификация методов упр-я.
- •12. Экономические методыупр-я.
- •13.Организационно- административные м-ды упр-я.
- •14. Соц.-психологические методы упр-я.
- •15.М.У. В зависимости от хар-ра возд-я. Самоупр-е.
- •16. Понятие и классификация функций упр-я.
- •17.Функции упр-я. Планирование (предвидение). Орг-ция.
- •18.Функции упр-я. Регулир-е и стимулир-е. Коорд-ция.
- •19. Функции управления. Функция контроля, анализа и учета.
- •20. Элементы управления.
- •21. Стадии процесса принятия управленческого решения.
- •22. Классификация управленческих решений.
- •23. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •24. Неформальные методы принятия решений
- •25. Экспертные методы приятия решений
- •26. Метод мозговой атаки (штурма).
- •27. Метод Дельфы.
- •28. Метод кольцевого принятия решения
- •29. Методы измерений при принятии решений.
- •30. Индивидуальные стили принятия решений
- •31. Количественные методы подготовки решений
- •32. Организационные формы и структуры управления организацией.
- •33. Линейная организационная структура управления. Преимущества и недостатки.
- •34. Линейно-функциональная структура управления.Преимущества и недостатки.
- •35. Дивизионная структура управления. Преимущества и недостатки.
- •36. Матричная организационная структура управления.Преимущества и недостатки.
- •38. Требов и принципы проектир структур управления
- •37.Этапы и методы проектрирования структур управления
- •39.Элементы организации и процессы управления
- •40. Концепция жизненного цикла организации
- •42. Факторы внешней и внутренней среды организации
- •43. Формальные и неформальные организации
- •41. Классификация организаций
- •45.Причины, побуждающие вступать в неформальные организации
- •44. Характеристики неформальных организаций
- •46. Горизонтальное разделение труда.
- •49. Организационно-правовые формы структур управления.
- •47. Вертикальное разделение труда
- •48. Специфичность управленческой деятельности.
- •51. Коммерческие организации (общество c ограниченной ответственностью,
- •52. Коммерческие организации (акционерные общества).
- •53. Коммерческие организации (производственный кооператив, государственное и муниципальное унитарное предприятие).
- •54. Некоммерческие организации (общественное объединение, фонд, учреждение, трест).
- •55. Права и обязанности работников.
- •56. Права и обязанности нанимателя.
- •61. Надзор в строительной деятельности. Технический надзор.
- •57. Трудовой распорядок.
- •58. Требования, предъявляемые к руководителю (менеджеру)
- •59. Надзор в строительной деятельности. Государственный надзор.
- •60. Надзор в строительной деятельности. Авторский надзор.
- •62. Принципы осуществления строительной деятельности
- •63. Основные понятия об инвестициях. Инвестирование строительной деятельности.
- •64. Положение о производителе работ в строительстве
- •65. Определение кту на основе метода парных сравнений.
- •66. Расчет коэффициента трудового участия (упрощённая методика)
- •67. Выбор кандидатуры руководителя (задача о лидере).
- •68. Оценка влияния факторов на прибыль.
- •69. Методы определения стилей руководства.
- •70. Организационный статус и особенность поста руководителя.
16. Понятие и классификация функций упр-я.
Функции упр-я – опред-т вид управленчдеят-сти, необх для соотввозд-я на объект упр-я для достижения цели упр-я. Ф-цияупр-я отвечает на вопрос: что необх-мо делать, чтобы протекал процесс упр-я. Класиф-я ф.у. По группам: - общие, характерные для всех структур, процессов и видов деят-сти, -спец ф.у., указывают напр-е возд-я на тот или иной вид произв-й деят-сти и зависят от втда этой деят-сти. – ф. нетоупр-я(упр-е аппаратом упр-я). По этапам упр-я:-планирование(опред-е напр-я развития и (или) сост-я с-мы в опред момент и через опред промежуток времени), -орг-ция(формир-е управляющей и управляемой с-м отношений и связей м/ду ними), -коорд-ция(необх-сть в ней возникает всвязи с разделением труда вообще и управленч труда в частности), -регулир-е и стимулир-е, -контроль, анализ и учет(пост накапливание инф-циио сост-и объекта). Спец ф.у. зависят от специфики произв-ва, отражают особенности произв процесса. Их набор зависит от вида деят-сти и явл предметом рассм-я менеджмента.
17.Функции упр-я. Планирование (предвидение). Орг-ция.
Функции упр-я – опред-т вид управленчдеят-сти, необх для соотввозд-я на объект упр-я для достижения цели упр-я. Ф-цияупр-я отвечает на вопрос: что необх-мо делать, чтобы протекал процесс упр-я.По этапам упр-я:-планирование, -орг-ция, -коорд-ция, -регулир-е и стимулир-е, -контроль, анализ и учет. Планирование – опред-е напр-я развития и(или) сост-я с-мы в опред момент и ч/з опред промежуток времени. В процессе планир-я опред-т сост-е с-мы на перспективу с одной стороны, а также пути, ист-ки и ср-ва достижения этого сост-я. Данная ф-цияявл центр-й. Планир-е служит основой для принятия управленчреш-й и предст собой управленчдеят-сть, кот предусматривает выработку целей и задач упр-я произв-м и опред-е путей реализации планов для достижения поставл целей. Методы планир-я:1. Моделирование – на основе матем модели прогнозир-сясост-е с-мы и на основе получ рез-тов вырабатываются опред параметры планов.2. бюджетный – осущ-т уравнивание возм-стей(доходов) и желаний(расходов).3. метод теории игр – реш-е локальных проблем и задач.
Орг-ция – формир-е управляющей и управляемой систем отношений и связей м/ду ними. Различают и как совокупный эл-т, и как процесс, ф-цию. Этапы орг-ции:1. Опред-е целей, поставленных в процессе планир-я.2.опред-е видов деят-сти, направл на достижение этих целей.3. распред-е конкр задач м/ду индивидумами.4.объед-е при необх-сти индивидуумов в группы, кол-вы.5.Установление связей, отношений м/дуинд-ми, группами.
18.Функции упр-я. Регулир-е и стимулир-е. Коорд-ция.
Регулир-е и стимулир-е. Любая с-ма обладает свойством к саморазруш-ю, поэтому необх-мо в опред степени стимулировать сост-е упорядоченности и устойчивости этой с-мы, регулировать этот процесс. Важную роль в реализации ф-циирегулиря и стимулир-я принадлежит мотивации как сов-сти мех-мов и методов, побуждотдиндив-мы и(или) окруж к деят-сти, направл на достижение целей орг-ции ч/з призму личного интереса. Ф-цияр.и ст. базир-ся на инф-ции, поступающей субъекту упр-я об отклонении во входных параметрах, сост-и и т.д. На этом осн-нииприним-сясоотвреш-я. Кач-во реализации ф-циихар-сясп-стью с-мы сохранять устойчивоесост-е в рез-те внешних возд-й.
Коорд-я – чисто технич ф-ция и необх-сть в ней возникает в связи с разделением труда вообще и управленч труда в частности. Реализация ф-ции сводится к согласованию коорд-ции действий отд эл-в с-мы упр-я. На практике реализация сводится к проведению разл рода оперативных меропр-й, совещаний, планерок, координац совещаний. В рамках оперативногоупр-я ф-циякоорд-цииреализ-ся ч/з мех-м диспетчерского упр-я произв-вом.