- •2.Основные школы управления
- •10. Основные принципы управления.
- •11. Понятие и классификация методов упр-я.
- •12. Экономические методыупр-я.
- •13.Организационно- административные м-ды упр-я.
- •14. Соц.-психологические методы упр-я.
- •15.М.У. В зависимости от хар-ра возд-я. Самоупр-е.
- •16. Понятие и классификация функций упр-я.
- •17.Функции упр-я. Планирование (предвидение). Орг-ция.
- •18.Функции упр-я. Регулир-е и стимулир-е. Коорд-ция.
- •19. Функции управления. Функция контроля, анализа и учета.
- •20. Элементы управления.
- •21. Стадии процесса принятия управленческого решения.
- •22. Классификация управленческих решений.
- •23. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •24. Неформальные методы принятия решений
- •25. Экспертные методы приятия решений
- •26. Метод мозговой атаки (штурма).
- •27. Метод Дельфы.
- •28. Метод кольцевого принятия решения
- •29. Методы измерений при принятии решений.
- •30. Индивидуальные стили принятия решений
- •31. Количественные методы подготовки решений
- •32. Организационные формы и структуры управления организацией.
- •33. Линейная организационная структура управления. Преимущества и недостатки.
- •34. Линейно-функциональная структура управления.Преимущества и недостатки.
- •35. Дивизионная структура управления. Преимущества и недостатки.
- •36. Матричная организационная структура управления.Преимущества и недостатки.
- •38. Требов и принципы проектир структур управления
- •37.Этапы и методы проектрирования структур управления
- •39.Элементы организации и процессы управления
- •40. Концепция жизненного цикла организации
- •42. Факторы внешней и внутренней среды организации
- •43. Формальные и неформальные организации
- •41. Классификация организаций
- •45.Причины, побуждающие вступать в неформальные организации
- •44. Характеристики неформальных организаций
- •46. Горизонтальное разделение труда.
- •49. Организационно-правовые формы структур управления.
- •47. Вертикальное разделение труда
- •48. Специфичность управленческой деятельности.
- •51. Коммерческие организации (общество c ограниченной ответственностью,
- •52. Коммерческие организации (акционерные общества).
- •53. Коммерческие организации (производственный кооператив, государственное и муниципальное унитарное предприятие).
- •54. Некоммерческие организации (общественное объединение, фонд, учреждение, трест).
- •55. Права и обязанности работников.
- •56. Права и обязанности нанимателя.
- •61. Надзор в строительной деятельности. Технический надзор.
- •57. Трудовой распорядок.
- •58. Требования, предъявляемые к руководителю (менеджеру)
- •59. Надзор в строительной деятельности. Государственный надзор.
- •60. Надзор в строительной деятельности. Авторский надзор.
- •62. Принципы осуществления строительной деятельности
- •63. Основные понятия об инвестициях. Инвестирование строительной деятельности.
- •64. Положение о производителе работ в строительстве
- •65. Определение кту на основе метода парных сравнений.
- •66. Расчет коэффициента трудового участия (упрощённая методика)
- •67. Выбор кандидатуры руководителя (задача о лидере).
- •68. Оценка влияния факторов на прибыль.
- •69. Методы определения стилей руководства.
- •70. Организационный статус и особенность поста руководителя.
70. Организационный статус и особенность поста руководителя.
Организационный статус руководителя двойствен: он является одновременно членом организации и стоит над ней, как бы вне этой организации. Если руководитель является не только формальным начальником, но и реальным лидером, деятельность организации становится более эффективной. Сочетание иерархического и коллегиального принципов ее организации — это еще один признак управленческой деятельности.
В управленческой деятельности также выделяют черты, обусловленные организационным статусом руководителя. Обозначаются они понятием «особенность поста руководителя» и состоят в следующем:
руководитель — единственный человек в организации, имеющий двойную принадлежность. Например, директор предприятия является его членом и одновременно входит в совет директоров — орган управления более высокого порядка;
на руководителя возложена ответственность за функционирование всей организации в целом, а не за работу какой-либо одной ее части;
руководитель оказывает значительно большее влияние на организацию в целом, чем любой из ее членов.
Совокупность признаков и характеристик управленческой деятельности образуют определенныйсимптомокомплекс психологических особенностей, отличающих ее от других видов профессиональной деятельности. Проявляется он с разной степенью выраженности. Эти различия определяет иерархический статус руководителя — чем он выше, тем более выражены все отмеченные признаки и наоборот. Понятие управленческого континуума образуют, с одной стороны, низшие уровни управления небольшими группами, с другой — высшие уровни руководства предприятиями и фирмами. В нем выделяют три основные категории управленческих должностей: руководители низшего, среднего и высшего звена, содержание деятельности которых различается по степени выраженности ее основных признаков.
Руководители низшего звена («младшие начальники») управляют непосредственно работниками. Это — мастера, заведующие отделами. Тип руководителей среднего звена, контролирующих работу «младших начальников», наиболее многочислен и разнообразен. Его разделяют на две подгруппы: верхний и низший уровни среднего звена. Это — декан в вузе, директор филиала в фирме. Руководители высшего звена возглавляют крупные организации — производственные и государственные. Представители этого уровня накладывают на облик организации в целом отпечаток своей личности.
Вертикальное разделение труда |
47 |
Выбор кандидатуры руководителя (задача о лидере) |
67 |
Горизонтальное разделение труда |
46 |
Дивизиональная структура управления. Преимущества и недостатки |
35 |
Индивидуальные стили принятия решений |
30 |
Классификация организаций |
41 |
Классификация управленческих решений |
22 |
Количественные методы подготовки решений |
31 |
Коммерческие организации (акционерные общества) |
52 |
Коммерческие организации (ООО, ОДО) |
51 |
Коммерческие организации (полное товарищество, коммандитное товарищество) |
50 |
Коммерческие организации (производственный кооператив, государственное и муниципальное унитарное предприятие) |
53 |
Концепция жизненного цикла организации |
40 |
Линейная организационная структура управления. Преимущества и недостатки |
33 |
Линейно- функциональная (штабная) структура управления. Преимущества и недостатки |
34 |
Матричная организационная структура управления. Преимущества и недостатки |
36 |
Метод Дельфы |
27 |
Метод кольцевого принятия решений |
28 |
Метод мозговой атаки (штурма) |
26 |
Методологические основы управления |
5 |
Методы измерений при принятии решений |
29 |
Методы определения стилей руководства |
69 |
Методы управления в зависимости от характера воздействия. Самоупра |
15 |
Надзор в строительной деятельности. Авторский надзор |
60 |
Надзор в строительной деятельности. Государственный надзор |
59 |
Надзор в строительной деятельности. Технический надзор |
61 |
Некоммерческие организации |
54 |
Неформальные методы принятия решений |
24 |
Определение коэффициента трудового участия (упрощенная методика) |
66 |
Определение КТУ на основе метода парных сравнений |
65 |
Организационно- административные методы управления |
13 |
Организационно- правовые формы структур управления |
49 |
Организационные формы и структуры управления организацией |
32 |
Организационный статус и особенность поста руководителя |
70 |
Основные научные школы управления |
2 |
Основные понятия об инвестициях. Инвестирование строительной деятельности |
63 |
Основные принципы управления |
10 |
Особенности управляемых систем и условия эффективного функционирования. |
6 |
Оценка влияния факторов на прибыль |
68 |
Периоды развития теории и практики управления |
1 |
Положение о производителе работ в строительстве |
64 |
Понятие и классификация методов управления |
11 |
Понятие и классификация функций управления |
16 |
Права и обязанности нанимателей |
56 |
Права и обязанности работников |
55 |
Принципы осуществления строительной деятельности |
62 |
Причины, побуждающие вступать в неформальные организации |
45 |
Процесс создания строительной продукции |
4 |
Разделы, включаемые в управление производством |
8 |
Соц.-психологические методы управления |
14 |
Специфичность управленческой деятельности |
48 |
Стадии процесса принятия управленческого решения |
21 |
Сущность управленческой деятельности |
9 |
Схема Всемирного управления (СВУ) |
7 |
Требования и принципы проектирования структур управления |
38 |
Требования, предъявляемые к руководителю (менеджеру) |
58 |
Требования, предъявляемые к управленческим решениям |
23 |
Трудовой распорядок |
57 |
Участники создания строительной продукции |
3 |
Факторы внешней и внутренней среды организаций |
42 |
Формальные и неформальные организации |
43 |
Функции управления. Планирование (предвидение). Организация |
17 |
Функции управления. Регулирование и стимулирование. Координация |
18 |
Функции управления. Функция контроля, анализа и учета |
19 |
Характеристики неформальных организаций |
44 |
Экономические методы управления |
12 |
Экспертные методы принятия решений |
25 |
Элементы организации и процессы управления |
39 |
Элементы управления |
20 |
Этапы и методы проектирования структур управления |
37 |