
- •2.Основные школы управления
- •10. Основные принципы управления.
- •11. Понятие и классификация методов упр-я.
- •12. Экономические методыупр-я.
- •13.Организационно- административные м-ды упр-я.
- •14. Соц.-психологические методы упр-я.
- •15.М.У. В зависимости от хар-ра возд-я. Самоупр-е.
- •16. Понятие и классификация функций упр-я.
- •17.Функции упр-я. Планирование (предвидение). Орг-ция.
- •18.Функции упр-я. Регулир-е и стимулир-е. Коорд-ция.
- •19. Функции управления. Функция контроля, анализа и учета.
- •20. Элементы управления.
- •21. Стадии процесса принятия управленческого решения.
- •22. Классификация управленческих решений.
- •23. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •24. Неформальные методы принятия решений
- •25. Экспертные методы приятия решений
- •26. Метод мозговой атаки (штурма).
- •27. Метод Дельфы.
- •28. Метод кольцевого принятия решения
- •29. Методы измерений при принятии решений.
- •30. Индивидуальные стили принятия решений
- •31. Количественные методы подготовки решений
- •32. Организационные формы и структуры управления организацией.
- •33. Линейная организационная структура управления. Преимущества и недостатки.
- •34. Линейно-функциональная структура управления.Преимущества и недостатки.
- •35. Дивизионная структура управления. Преимущества и недостатки.
- •36. Матричная организационная структура управления.Преимущества и недостатки.
- •38. Требов и принципы проектир структур управления
- •37.Этапы и методы проектрирования структур управления
- •39.Элементы организации и процессы управления
- •40. Концепция жизненного цикла организации
- •42. Факторы внешней и внутренней среды организации
- •43. Формальные и неформальные организации
- •41. Классификация организаций
- •45.Причины, побуждающие вступать в неформальные организации
- •44. Характеристики неформальных организаций
- •46. Горизонтальное разделение труда.
- •49. Организационно-правовые формы структур управления.
- •47. Вертикальное разделение труда
- •48. Специфичность управленческой деятельности.
- •51. Коммерческие организации (общество c ограниченной ответственностью,
- •52. Коммерческие организации (акционерные общества).
- •53. Коммерческие организации (производственный кооператив, государственное и муниципальное унитарное предприятие).
- •54. Некоммерческие организации (общественное объединение, фонд, учреждение, трест).
- •55. Права и обязанности работников.
- •56. Права и обязанности нанимателя.
- •61. Надзор в строительной деятельности. Технический надзор.
- •57. Трудовой распорядок.
- •58. Требования, предъявляемые к руководителю (менеджеру)
- •59. Надзор в строительной деятельности. Государственный надзор.
- •60. Надзор в строительной деятельности. Авторский надзор.
- •62. Принципы осуществления строительной деятельности
- •63. Основные понятия об инвестициях. Инвестирование строительной деятельности.
- •64. Положение о производителе работ в строительстве
- •65. Определение кту на основе метода парных сравнений.
- •66. Расчет коэффициента трудового участия (упрощённая методика)
- •67. Выбор кандидатуры руководителя (задача о лидере).
- •68. Оценка влияния факторов на прибыль.
- •69. Методы определения стилей руководства.
- •70. Организационный статус и особенность поста руководителя.
58. Требования, предъявляемые к руководителю (менеджеру)
Менеджер – это руководитель или управляющий, занимаемый постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы в рыночных условиях.
Основные требования, предъявляемые к менеджеру:
- наличия общих знаний в области управления предприятием;
- компетентность в вопросах технологии производства фирмы;
- владение навыками не только администрирования, но и предпринимательства;
- умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
- принятие обоснованных и компетентных решений;
- наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на рынках;
- умение анализировать деятельность фирм - конкурентов;
- Умение предвидеть тенденции развития хозяйствующей конъектуры, особенности спроса, мероприятия государственного управления экономики в своей стране и других странах на рынках, которые фирма стремится усилить либо удержать свои позиции;
- умение согласования решений с нижестоящими сотрудниками и распределение участия каждого в их исполнении;
- знание в совершенстве своих подчиненных, и способностей и возможностей выполнения конкретной поручаемой им работы;
- знание условий, связывающих предприятие и работников и защита интересов обоих сторон на справедливой основе;
- устранение неспособных работников с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы;
- Рыночная экономика вызывает потребность в управляющих, которые относятся к делу творчески, хорошо информированы, умеют наилучшим образом использовать ресурсы и обеспечить эффективность функционирования фирмы.
59. Надзор в строительной деятельности. Государственный надзор.
В соответствии с п.2 ст.35 закона РБ «Об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности в РБ» в области строительной деятельности осуществляются следующие виды надзора: государственный строительный надзор, технический надзор, авторский надзор за строительством, иные видынадзора, предусмотренные законодательством.¶ Контроль и надзор в области строительства возложен на органы государственного строительного надзора.¶ Государственный строительный надзор является составной частью системы государственного регулирования строительно деятельности на территории РБ и осуществляется в целях обеспечения эксплуатационной надежности и безопасности объектов строительства., соблюдение установленного порядка строительства объектов, государственной защиты интересов потребителей строительной продукции и общества.¶ Он осуществляется за объектами строительства, реконструкции, расширения, капитального ремонта, не зависит от их назначения, форм собственности, источников финансирования и способов строительства за исключением объектов дачного и садоводческого строительства.¶ Главной задачей органов госстройнадзора является надзор за соблюдением участниками инвестиционной деятельности, осуществляющими строительство, требований законодательства РБ, нормативно – технической и утвержденной проектно- сметной документации в целях обеспечения эксплуатационной надежности и безопасности объектов строительства.
Разрешение на производство СМР выдается заказчику, застройщику, органам госстройнадзора при наличии документов, перечень которых установлен постановлением совета министров РБ от 19 октября 2006г.