49. Организационно-правовые формы структур управления.

Правовое положение организации имеет важное значение, т.к. дает ответы на вопросы:

– кто, в каком размере несет ответственность по обязательствам фирмы?

- кому предоставлено право заключать сделки от имени организации?

- в чьем ведение находится решение в тех или иных вопросов или принятий управленческих решений?

Во всех странах правовое решение организаций определяется гражданским кодексом.

В соответствии с законом юридическое формирование (структура, занимающаяся предпринимательской, а так же не непредпринимательской деятельностью) принимает статус юридического лица.

По характеру деятельности все юридические лица делятся на коммерческие и некоммерческие организации. Согласно ГК юридические лица являющиеся коммерческим организациями могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных, унитарных предприятий.

Коммерческие организации:

1.полное товарищество.2.товарищество коммандитное.3.хозяйственные общества.4.акционерные общества.5.дочерние и зависимые общества.6.производственные кооперативы.7.государственные и муниципальные предприятия.

Некоммерческие организации:

*общественное объединение.* фонд.* учреждение.* трест

47. Вертикальное разделение труда

Рациональное разделение труда зависит как от абсолютного любого выполнения работ так и от необходимого уровня знания отдельных работников в различных областях деят-ти их квалификации. При разработке организационной структуры одним из важнейших является вопрос о том в какой степени следует осуществлять разделение труда имея ввиду преимущества специализации. Внутри организации выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда.

Вертикальное разделение труда предполагает управление и координацию определенных групп людей для достижения поставленной цели. Оно образует уровни управления:

- гендиректор

- заместители

- начальники функциональных отделов

- и т.д.

Число уровней управления зависит от размеров предприятия, от впускаемой продукции, от географического положения, наличия филиалов или дочерних компаний и т.д. Независимо от кол-ва уровней управления всех руководителей подразделяют на 3 категории исходя из функций, кот они выполняют в организации, т.е.:

- руководители низового звена

- руководители среднего звена

- руководители высшего звена

Существует параллельное разделение руководителей на 3 уровня:1- технический уровень соответствует уровню низового звена; 2 – управленческий уровень соответствует уровню руководителей среднего звена; 3 – институционный уровень соотвествует уровню высшего звена.

Высший уровень управления →Главный руководитель(президент, директор)

↓

Средний уровень управления → руководители департамента (управляющие)

↓

Низший уровень управления → руководители групп, бригад

↓

рабочие

Все руководители организации выполняют управленческие действия, но нельзя сказать что они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности.

Высший уровень управления организаций м.б. представлен председателем совета директоров, президентом, вице-президентом.

Руководители высшего звена – это те, кто возглавляет крупные производственные социальные и государственные организации находятся на самом верху иерархии, отвечают за выработку стратегических решений и политику организации в целом.

Численность руководителей этого уровня гораздо меньше двух последующих уровней, его представители накладывают отпечаток своей личности на облик организации в целом.

Руководители среднего уровня управления обеспечивают реализацию политики функционирования организации по разработанной высшим руководством и отвечают за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение. Специалисты входящие в эту группу имеют как правило широкий круг обязанностей и обладают большой свободой принятия решений. Они делятся на 2 подгруппы:

- верхний уровень звена

- низший уровень звена

Низший уровень управления представлен младшими начальниками – руководители находятся непосредственно над работниками, чаще всего младшие менеджеры ответсвенны за доведение конкретных заданий до непосредственных исполнителей (мастер, заведующий отделом)