
- •ОглавлеНие
- •1.1. Понятие системы
- •1.2. Понятия, характеризующие строение и функционирование систем
- •1.3. Виды и формы представления структур
- •1.4. Классификация систем
- •1.5. Закономерности систем
- •2.1. Понятие переходных и установившихся процессов системы, устойчивость и ос
- •2.2. Управляемость, наблюдаемость, достижимость
- •2.3. Элементы теории адаптивных систем
- •3.1. Закономерности возникновения и формирования цели
- •3.1.1. Зависимость формулировки цели от стадии познания объекта и от времени
- •3.1.2. Зависимость цели от внешних и внутренних факторов
- •3.1.3. Структуризация цели
- •3.1.4. Представление целей в системах организационного управления (соу)
- •3.2. Первые методики системного анализа целей. Методика паттерн
- •3.3. Современные методики системного анализа целей
- •3.3.1. Методика, основанная на концепции системы, учитывающей среду и целеполагание
- •3.3.2. Методика структуризации системы, базирующаяся на концепции деятельности
- •3.4. Анализ целей и функций в сложных многоуровневых системах
- •3.5. Автоматизация процесса формирования и оценки структур целей и функций
- •4.1. Роль и место экспертизы управленческих решений в условиях децентрализованного управления
- •4.2. Метод экспертных оценок
- •Аналитичность и широта мышления.
- •Самокритичность эксперта.
- •4.3. Обработка результатов экспертных оценок
- •4.4. Метод решающих матриц
- •4.5. Модификации метода решающих матриц
- •4.5.1. Оценка возможностей посреднической фирмы
- •4.5.2. Планирование деятельности предприятий малых форм, производящих товары широкого потребления
- •5.1. Классификация методов моделирования
- •5.1.1. Проблема принятия решений в сложных системах
- •5.1.2. Классификация методов моделирования систем
- •5.2. Методы формализованного представления систем
- •5.3. Методы, направленные на активизацию использования интуиции и опыта специалистов
- •5.3.1. Методы типа «мозговой атаки» или коллективной генерации идей
- •5.3.2. Методы типа сценариев
- •5.3.3. Методы структуризации
- •5.3.4. Методы «дерева целей»
- •5.3.5. Методы экспертных оценок
- •5.3.6. Морфологические методы
- •6.1. Понятие о системном подходе, методике системного анализа
- •6.2. Основные этапы системного анализа
- •6.3. Выбор подходов и методов при разработке и реализации методики
- •7.1. Введение
- •7.2. Рекомендации по разработке методики проектирования и развития соу
- •7.2.1. Принципы разработки методики проектирования и развития предприятия (организации)
- •7.2.2. Выбор методов и моделей для выполнения этапов методики
- •7.3. Анализ факторов, влияющих на создание и функционирование предприятия
- •7.3.1. Использование закономерности коммуникативности
- •7.3.2. Информационный подход
- •7.4. Основные подходы к формированию оргсруктуры
- •7.5. Обобщенная методика проектирования организационных структур систем управления
- •7.6. Матрицы организационных проекций (моп)
- •Структурная схема исполнительных звеньев компании
- •Основная
- •Дополнительная
- •Конспект лекций
1.5. Закономерности систем
Закономерности взаимодействия части целого
В процессе изучения особенностей функционирования и развития сложных систем с активными элементами был выявлен ряд закономерностей, позволяющих глубже понять диалектику части и целого в системе и формировать более адекватные модели принятия решений.
Целостность. Закономерность целостности (эмерджентность) проявляется в системе в возникновении у нее новых интегративных качеств, не свойственных ее компонентам.
Для того чтобы глубже понять закономерность целостности, необходимо учитывать две ее стороны:
свойства системы (целого) не являются простой суммой свойств составляющих ее элементов
:
;
свойства системы (целого) зависят от свойств составляющих ее элементов:
. Элемент проявляет не все свои свойства, а только те, которые нужны системе. Противоположным понятию целостности является понятие аддитивности. Это свойство проявляется у системы, распавшейся на независимые элементы:
.
В этом крайнем случае говорить о системе нельзя.
Интегративность. Интегрированными называют системообразующие, системосохраняющие факторы. С одной стороны – это неоднородность и противоечивость элементов и с другой – стремление их вступить в коалицию.
Закономерности иерархической упорядоченности систем
Коммуникативность. Система не изолирована от других систем. Она связана множеством коммуникаций со средой, содержащей надсистемы и подсистемы (нижележащие) и системы одного уровня.
Иерархичность. Такие структуры мы уже рассматривали. Более высокий уровень иерархии оказывает направляющее действие на нижележащий уровень, подчиненный ему. Подчиненные члены иерархии приобретают новые свойства, отсутствующие у них в изолированном состоянии. В результате формируется новый, другой облик целого (влияние элемента на целое).
Закономерности функционирования и развития систем
Историчность. Любая система не может быть неизменной: она не только возникает, функционирует, развивается, но и погибает. (Примеры становления, расцвета и упадка и даже смерти биологических и социальных систем.) Поэтому в практике проектирования и управления следует учитывать закономерность историчности. В связи с этим уже в период функционирования системы необходимо начинать концептуальное проектирование и проектирование технического задания на следующую очередь формирования системы (например, АСУП) (рис. 1.14).
Error: Reference source not found
Рис. 1.14
Закономерность самоорганизации. Мы уже говорили о способности систем с активными элементами адаптироваться к изменяющимся условиям, преобразовывать при необходимости свою структуру. В самоорганизующейся системе характерно проявление двух тенденций (дуализм): система любого уровня иерархии может либо развиваться в направлении более высокого уровня и переходить на него, может либо происходить процесс упадка и перехода системы на более низкий уровень существования.
Закономерности осуществимости систем
Эта проблема является наименее исследованной, хотя осуществимость необходимо учитывать при определении принципов проектирования и организации функционирования СУ.
Эквифинальность. Характеризует предельные возможности системы (способность сохранять равновесие в закрытых системах, полностью детерминированных начальными условиями, достигать не зависящего от времени и от ее начальных условий состояния, определяемого исключительно параметрами системы – определение Берталанфи). Это важно при проектировании предприятий, организационных систем управления отраслями, регионами. Каковы их предельные возможности? Что от них можно потребовать?
Закон «необходимого разнообразия». Рассмотрим пример. Когда исследователь (ЛПР)
сталкивается с проблемой
, решение которой для него неочевидно, то имеет место некоторое разнообразие возможных решений
. Этому разнообразию противостоит разнообразие мыслей исследователя
. Задача исследователя состоит в том, чтобы свести разнообразие
к минимуму, в идеале
.
Применительно
к системам управления проблема может
быть сформулирована следующим образом:
разнообразие управляющей системы
должно быть больше разнообразия
управляемого объекта
:
.
Использование этого закона при разработке и совершенствовании систем управления предприятием и организациями помогает видеть причины проявляющихся в них недостатков и найти пути повышения эффективности управления.
Вопросы для самопроверки
1. Дайте определение системы. Назовите основные свойства системы.
2. Представьте систему в виде совокупности элементов, связей и т.д.
3. Система и среда. Охарактеризуйте основные компоненты среды.
4. Определите понятия, характеризующие строение системы.
5. Нарисуйте структуру системы с обратной связью. Охарактеризуйте каждый блок системы.
6. Дайте определение цели функционирования системы.
7. Дайте определения состояния, поведения, равновесия, устойчивости систем.
8. Нарисуйте основные виды структур сложной системы.
9. Дайте определение стратифицированного представления сложной системы. Приведите примеры.
10. Охарактеризуйте многослойную систему принятия решений.
11. Определите понятие эшелонированных структур.
12. Дайте классификацию систем по сложности.
13. Назовите основные закономерности функционирования систем.
Тема 2
Элементы теории систем