6. Особенности функционирования системы «стандарт-кост».

Многие западные предприятия используют для управления затратами метод «стандарт-кост».

Предприятия, использующие этот метод, разрабатывают стандарты исходя из возможностей рыночной цены на свою продукцию. При этом законы рынка требуют, чтобы стандарты разрабатывались таким образом, чтобы стандартная себестоимость продукции предприятия была ниже возможной рыночной цены.

Идея «стандарт-коста» включает два положения:

1. все произведенные затрат в учете должны быть соотнесены со стандартами;

2. отклонения, выявленные при сравнении фактических затрат со стандартными, должны быть распределены по причинам. При этом отклонения в конечном итоге относятся не на себестоимость, а на счета учета финансовых результатов с указанием в каком подразделении и по какой причине возникли эти отклонения. Такой учет оказывает быстрое влияние на количество работы производственных подразделений и на конечный результат всего предприятия в целом.

«Стандарт-кост» удовлетворяет запросы менеджеров и служит средством контроля за затратами. На основе стандартных затрат можно определить:

• сколько изготавливаемый продукт должен стоить предприятию;

• сколько он на самом деле стоит;

• какие причины вызвали отклонения между стандартной и фактической себестоимостью.

В основе «стандарт-коста» находится исчисление до начала процесса производства стандартов по следующим статьям:

1. основные материалы;

2. оплата труда основных производственных рабочих;

3. производственные накладные расходы включая заработную плату вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, амортизация оборудования и т.д.;

4. коммерческие расходы, то есть расходы по сбыту и реализации продукции.

В основе метода находятся стандарты, под которыми понимают нормы и нормативы, установленные внутри фирмы.

Существуют разные стандарты, но наиболее часто используют следующие:

1. теоретические (идеальные стандарты), которые предполагают наиболее благоприятные условия (низкие цены на материалы, низкие ставки оплаты труда и небольшие накладные расходы). На практике эти стандарты практически не выполнимы, но их используют как образец, к которому нужно стремиться;

2. достижимые стандарты, в которые включаются потери, считающиеся неизбежными (брак, простои, порча). Такие стандарты могут быть выполнены при высокой производительности труда и организации производства;

3. текущие стандарты, которые определяются с учетом сложившихся условий работы фирмы. Это наиболее применяемые стандарты.

Разработка стандартов осуществляется службами, ответственными за определенные виды расходов. Например, технологическая служба отвечает за стандарты по использованию материалов. Производственная служба – за стандарты выработки по операциям. Управленческая бухгалтерия осуществляет сводку всех стандартов в стандартной себестоимости, а также разрабатывает стандарты накладных расходов.

В общем виде «стандарт-кост» выглядит следующим образом:

О_с = С_ф – С_с, где

О_с – отклонение от стандартов;

С_ф – себестоимость фактическая;

С_с – себестоимость стандартная.

В общем виде система учета по «стандарт-кост» выглядит следующим образом:

1. выручка от реализации;

2. стандартная себестоимость;

3. валовая прибыль (п.1 – п.2);

4. отклонения от стандартов;

5. фактическая себестоимость (п.3 – п.4).

В бухгалтерии для учета отклонений ведут следующие счета:

• отклонения по расходу материалов;

• отклонения по заработной плате;

«Стандарт-кост» во многом поход на нормативный метод. Сопоставляя «стандарт-кост» и нормативный метод можно увидеть следующие различия:

1. «стандарт-кост» не регламентируется, а нормативный метод регламентируется инструкциями;

2. в «стандарт-косте» не ведется учет изменений норм, а в нормативном методе – ведется;

3. «стандарт-кост» ориентирован на процесс реализации, а нормативный метод – на процесс производства.

Вместе с этим оба метода используются при учете затрат по полной себестоимости и учитывают затраты в пределах норм.