Предприятие как организация

Организации существовали и раньше, но в рамках новой концепции этому понятию придали новое представление о предприятии. Организация есть (1) целенаправленная система, которая (2) является частью одной или более целенаправленных систем и (3) части которой — люди — имеют собственные цели.

Характер воздействия на предприятие его элементов зависит от того, как оно воздействует на них, и точно так же влияние на него систем более высокого порядка зависит от его влияния на такие системы. Принципиально новым моментом в задачах менеджмента стала необходимость учёта и согласования целей отдельного предприятия и работающих на нём людей, а также целей систем, в которые входит это предприятие, для достижения цели рассматриваемой системы (предприятия). В соответствии с эволюцией условий производства получали развитие научные школы и направления менеджмента.

Цель предприятия – получение прибыли. Это требует вложения средств в производственную деятельность и участие в хозяйственных операциях. Исходя из этого возникает риск. При осуществлении деятельности существует риск потерь, масштаб которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса.

Риск – вероятность возникновения потерь, убытков, недополучения планируемых доходов и прибыли. Потери могут быть материальные, трудовые и финансовые.

Классификация рисков проводится по различным признакам.

1) В зависимости от вида хоз деят-сти:

- предпринимательский (производственный, ком., фин.)

- потребительский

2) По признаку проявления:

- спекулятивный

- простой, чистый

3) В зависимости от финансового посредничества:

- инвестиционный

- страховой

- банковский

Виды рисков:

1. Производственный возникает в процессе произв. деят-сти

Причины: снижение объемов производства, рост мат. и труд. затрат.

2. Коммерческий связан с реализацией продукции или услуг и закупкой сырья и материалов.

Причины: уменьшение планируемого объема реализации, повышение цен, рост издержек обращения, потери продукции в процессе обращения.

3. Финансовый возникает в процессе отношений предприятий с финансовыми институтами (банками, биржами).

Причины: инфляция, рост ставок банков, снижение стоимости ценных бумаг.

Делится на:

- имущественный и связанный с обязательством

- кредитный (неуплата процентов по кредиту и основного долга)

- процентный (опасность, связанная с ростом ставки кредита)

- валютный

- риск упущенной выгоды (недополучение прибыли в результате неосуществления какого-либо мероприятия)

- инвестиционный (вероятность того, что вложения принесут меньше прибыли, чем ожидалось)

- налоговый (изменение налогового законодательства)

4. Чистый – получение небольшого результата.

5. Спекулятивный – возможность получения как положительного, так и отрицательного результата.

1. Управление рисками, способы снижения

Цель управления рисками – снижение потерь до минимума.

Чтобы управлять рисками, необходимо планировать его вероятность, оценить его, предотвратить его.

Существуют различные методы управления рисками.

1. Упразднение заключается в отказе от совершения рискового мероприятия. Как результат – низкая прибыль.

2. Предотвращение потерь. Имеются определенные превентивные действия, которые дают возможность предотвратить негативные последствия, уберечься от случайностей и контролировать их масштаб, если потери неизбежны или уже понесены.

3. Страхование. Недостаток – уплата страхового взноса из прибыли.

1. Страхование в спец. страховых фирмах

2. Самострахование

3. Создание резервного фонда

4. Поглощение – признание ущерба и отказ от страхования.

Правила работы финансовых менеджеров:

1. Нельзя рисковать больше, чем позволяет собственный капитал

2. Нельзя рисковать многим ради малого

3. Следует предугадывать последствия риска

Процесс управления риском состоит из 6 стадий.

1. Определение цели

2. Выяснение риска

3. Оценка риска

4. Выбор метода управления риском

5. Применение выбранного метода

6. Оценка результатов и анализ

Анализ является важным этапом. При проведении анализа нужно определить источники и причины риска, какие из них являются важными и влиятельными. Важно получать информацию из разных источников.

Количественный анализ – определение конкретного денежного ущерба от отдельных видов риска и совокупные потери от всех видов рисков.

Способы снижения.

1. Для кредитного – регулярная оценка платежеспособности предприятия, уменьшение размеров получаемых кредитов, страхование кредитов, заключение постоянных кредитных договоров.

2. Для процентного – связаны и кредитным.

3. Для налогового – высокая квалификация специалистов, консультация аудитора.

Можно сделать вот такие основные выводы:

1. Производственный менеджмент имеет дело с производством и производственными системами. Производственная система включает планирование, анализ и контроль. Применение методов планирования, анализа и контроля является необходимым условием для чёткого функционирования производственных систем.

2. Без применения современных методов планирования, анализа и контроля не возможен эффективный менеджмент.

3. Планирование состоит из следующих этапов:

- формулировка целей;

- формулировка намерений;

- составление планов;

4. Производственный процесс - это процесс преобразования затрат (вход) в результат (выход).

5. Производственный процесс – это совокупность процессов труда и естественных процессов.