Принципы структуризации организации.

Принципы структуризации организации - это правило построения рациональных структур. рациональная структура не возникает спонтанно а целенаправленно формируется на основе системы научных и универсальных принципов статической организации. Эти принципы являются правилами построения рациональных структур, эти принципы важны: 1) при построении структур новых организаций . 2) при оценке рациональности существующих и проектируемых структур . 3) при коррекции существующих структур. 4) при проведении структурное реорганизации .

Выделяют следущие принципы структуризации :

1. Целеполагание: Рациональные структуры выполняют ее целесообразность, структура должна соответствовать целевой ориентации организации основу которой выполняет миссия.

2. Приоритет функций над составом звеньев: Достижение установленных целей полагает осуществление организаций определенных функций , эти функции должны обеспечиваться соответствующей структуре. Во первых необходимо соответствие типов структуры и ее конфигурации и комплексу реализуемых функций. Во вторых , реализуемые организацией функции должны быть обеспечены соответствующие меж

3. Приоритет объекта над субъектом:  структура это важнейшая объективная характеристика организации и поэтому при ее формировании следует исходить из приоритетности объективной стороны организации:  миссии и цели , функции объективных параметров внутренней среды

4. Адаптивность: Способность структуры адаптировать к изменениям внешним и внутренним среды, к целевой переориентации новой стратегии развития

5. Гибкость: основных структурных блоков , звеньев и связей определяет возможность осуществления конкретных форм адаптации структуры при соответствующих изменениях ситуации .

6. Полная координация: координация функционирования всех составляющих структуры

7. Минимум сложности: чем проще структура , тем легче в ней достичь полной скоординированности всех структурных компонентов и связей

8. Полумаштабность – это объединение в целостную систему всех членов организации

9. Предел автономности : каждый компонент должен обладать определенной автономностью , которая позволяет функционировать как самостоятельные в целостной микроструктуре, а с другой не должна нарушать целостность и единство структуры организации.

10. Сочетание централизации и децентрализации. Централизация позволяет обеспечить жесткую взаимокоординацию звеньев в рамках целостной системы. Децентрализация способствует структурной гибкости развитию адаптивных возможностей системы позволяет быстро и оперативно реагировать на различные изменения ситуации на уровне отдельных звеньев . Централизации и децентрализации находятся в единстве и взаимо дополняют друг друга.

11. Сочетание непрерывности и дискретности : Соотношение между непрерывностью и дискретностью связи в рациональных структурах должно обеспечивать максимальную экономичность связи а с другой полную стабильность структуры, исключающую возможность потери равновесия организации.

12. Взаимо согласованность вертикали и горизонтали . Это распределение функции между сетями вертикальных и горизонтальных связей . Взаимо дополнения функции, совместная реализация функции, взаимное дублирование связей.

13. Субординация т.е соподчиненность низших уровней по отношению к высшим .

14. Единство распорядительство- это установление четкой персональной ответственности полнономочия распорядительства по каждому конкретному вопросу на каждом уровне и по отношению к каждому объекту управления

15. Деопозон контроля.(6-8 чел)

16. Формальная фиксация .