Дисциплина «Бухгалтерский управленческий учет»

Форма отчетности: экзамен

1. Сущность и содержание управленческого учета.

2. Принципы и назначение управленческого учета.

3. Метод управленческого учета.

4. Функции управленческого учета.

5. Основные отличия финансового и управленческого учета.

6. Задачи управленческого учета.

7. Производственный учет как составная часть управленческого учета.

8. Проблемы адаптации управленческого учета в России.

9. Понятия «затраты», «издержки», «расходы».

10. Концепции и терминология классификации издержек.

11. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.

1. Система учета издержек по видам затрат (прямые и косвенные). Соотношение косвенных и накладных затрат.

12. Переменные, постоянные и полупостоянные затраты.

13. Центры расходов.

14. Центры прибыли.

15. Центры ответственности.

16. Сущность бюджетирования и этапы разработки бюджетов.

17. Виды бюджетов и их краткая характеристика.

18. Центры бюджетирования.

19. Основные модели учета затрат.

20. Методика учета общепроизводственных расходов.

21. Перспективы внедрения методики «АВС» в России.

22. Стратегический и оперативный контроллинг.

23. Особенности калькуляционной подсистемы «JIT»

24. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях.

25. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.

26. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.

27. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования.

28. Маржинальный доход.

29. Методы списания постоянных расходов.

30. Методы калькулирования как базы ценообразования .

31. Нормативный учет и стандарт - кост.

32. Директ-кост.

33. Порядок формирования производственной и полной себестоимости.

2. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления.

34. Попередельный метод учета затрат.

35. Позаказный метод учета затрат.

36. Принятие решений: релевантные затраты и выгоды.

30. Принятие решений в условиях риска и неопределенности.

40. Точка безубыточности и ее расчет.

41. Оценка инвестиционных проектов.

42. Бюджетный контроль.

43. Анализ бюджетных отклонений.

44. Оценка результатов деятельности.

45. Поведенческие аспекты управленческого учета.

46. Счета управленческого учета.

47. Управление объемом закупок и определение

48. Взаимодействие финансового и управленческого учета

49) Позаказный метод калькуляции

1. Сущность и содержание управленческого учета.

УУ – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации и хозяй-й деят-ти организации и ее структурных подразделений для осуществлений планирования, контроля и управления этой деят-ю. Процесс сбора инф-ии о хоз-й деят-ти заключается в с определении, классификации, оценке и измерении хоз-ых опер-й и других экономически значимых событий в системе УУ. Под регистрацией понимают упорядоченное и последовательное отражений хоз-х опер-й и других экономически значимых событий в первичных док-ах и учетных регистрах. Обобщение инф-ии представляет собой анализ, подготовку и интерпретацию инф-ии. В процессе анализа инф-ии определяется состав инф-ии, представляемой пользователям, круг пользователей, взаимосвязь различных показателей деят-ти организации, зависимость показателей от экономически значимых событий и ситуаций. Процесс подготовки и интерпретации предусматривает представление логически связанной плановой, учетной и иной информации, включающей по необходимости аналитические и прогнозные заключения.

Подготовленная информация представляется пользователям в виде отчетов табличного, графического и текстового формата.

Основная цель УУ – предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной инф-ии о деят-ти организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Основные пользователи инф-ии УУ – высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Предметом УУ является совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Объектами УУ являются затраты (издержки), расходы, доходы, бюджетирование и система управления в целом. Субъекты УУ: организации и граждане (на микроуровне); госуд. , научные организации, комитеты при Гос. Думе, общественные организации (на макроуровне). Метод УУ – совокупность способов, посредством которых отражаются его объекты в системе управления организацией. Метод УУ состоит из следующих элементов: документооборот, инвентаризация,группировка и обобщение данных, контрольные счета.

Высшее руководство формирует стратегические цели управления организацией. Для достижения этих целей оно использует: интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деят-ти организации и ее основные структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период; материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на рез-ты деят-ти орг-ии и ее основных структурных подразделений; плановые и прогнозные показатели на предстоящий период.

Руководители структурных подразделений формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о подразделении, а также инф-ю о смежных подразделениях и контрагентов. Специалисты получают инф-ию в пределах своей компетенции о деят-ти организации.