Тема 3. Структура і управління підприємством

Недоліком якого типу структур управління є те, що керівник повинен виконувати, крім основних функцій, цілий ряд робіт: облік, робота з кадрами, контроль якості:

лінійної;

лінійно-штабної;

дівізіональної;

матричної.

В основі якого типу структури управління лежить поєднання різних організаційних структур управління:

дивізіональної;

матричної;

множинної;

вірної відповіді немає.

Яких методів управління не існує:

економічних;

адміністративно-правових;

соціально-психологічних;

статистичних.

Встановлення параметрів діяльності підприємства, їх вимірювання та порівняння із запланованими передбачає така функція управління як:

планування;

зіставлення потреб з можливостями їх задоволення;

контроль за результатами діяльності;

всі відповіді вірні.

Функція організації спільної праці всіх суб’єктів виробничого процесу передбачає:

розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками підприємства для досягнення загальної мати діяльності;

відповідність мети виробництва засобам її досягнення;

врахування різноманітності потреб, які змінюються;

всі відповіді вірні.

Застосування відповідних матеріальних санкцій передбачають такі методи управління як:

економічні;

адміністративно-правові;

соціально-психологічні;

економіко-правові.

100

Прогнозування – це:

наукове передбачення стану об’єкта прогнозування, в основі якого лежить аналіз тенденцій його розвитку;

100

процес обґрунтування кількісних і якісних змін розвитку підприємства в майбутньому;

процес передбачення майбутнього стану підприємства, його внутрішнього і зовнішнього середовища, а також можливих термінів і способів досягнення очікуваних кількісних і якісних результатів;

всі відповіді правильні.

Стратегія – це:

сукупність взаємоузгоджених заходів і дій, що відображають довгострокову мету та основні напрями діяльності;

планування найважливіших дій, які треба реалізувати протягом довгострокового курсу розвитку підприємства;

бачення майбутнього стану підприємства;

плани підприємства щодо розширення можливостей на ринку.

Базовими стратегіями підприємства є:

виживання, стабілізація, зростання;

стабілізація, поглинання, зростання;

диверсифікація, стабілізація, поглинання;

поглинання, виживання, зростання.

Бізнес-план підприємства – це:

план підприємства щодо охоплення певної частини ринку;

перспективний план щодо обсягу продукції і її реалізації;

документ, в якому передбачено заходи, спрямовані на одержання прибутку;

план виробництва і реалізації на наступний рік.

Бізнес-план розробляється на:

1-3 роки;

3-5 років;

5-10 років;

10-15 років.