Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
раздаточный материал.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
261.63 Кб
Скачать

Отличительные черты различных вариантов конкурентного поведения

Вид стратегии /отличительная черта

Стратегии в сфере массового производства (виолентная стратегия)

Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка

(патиентная стратегия)

Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций (эксплерентная стратегия)

Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса (коммутативная стратегия)

Стратегические цели

Осуществление массового производства, обладание большой ресурсной силой, силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке

Стратегия дифференциации продукции и занятия своей ниши, узкого сегмента рынка

Создание радикальных, «прорывных» нововведений: новых продуктов и новых технологий во всех отраслях народного хозяйства

Удовлетворение локального и узкогруппового или даже индивидуального спроса, тем самым связывание на всем экономическом пространстве

Профиль производства

Массовое

Специализированное

Экспериментальное

Универсальное мелкое

Основа конкурентного преимущества

Высокая производительность

Приспособленность к особому рынку

Опережение в нововведениях

Малые издержки, более низкие цены, гибкость.

Ассортимент товаров

Средний

Качественная базовая модель товара в нескольких модификациях (приемлемое качество и ограниченный выбор)

Узкий

Большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства

Штучный товар (по индивидуальным заказам)

Узкий

Поддержка стратегии

Большие затраты на НИОКР, производство, маркетинг, и сбытовые сети.

Занятая узкая ниша должна отличаться устойчивостью и обособленностью.

Подготовка качественно нового конкурентоспособного товара

Клон - мейкерство – производство легальных копий продуктов известных фирм

Наиболее уязвимые места стратегии

Невозможность быстро реагировать на спрос на рынке.

Ценность патиентов, технологии, специализированной сбытовой сети существует до тех пор, пока есть особая рыночная потребность.

Высокая вероятность, что разработка не сможет стать массово производимой

Падение спроса на услуги и товары коммутантов автоматически ведет к их ликвидации, но не банкротству.

Внешний вид программы подбора оборудования «тион»

3.2 Блок-схема программы

6