2.3. Планування технічного розвитку виробництва.

Планування технічного розвитку виробництва складається з комплексу технічних, організаційних, планово-економічних і соціальних заходів, спрямованих на підвищення технічного рівня виробництва, збільшення випуску високоякісної продукції,зростання продуктивності праці, поліпшення використання основних фондів, виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, вдосконалення внутрішньозаводський системи управління, планування, економічного стимулювання, поліпшення умов праці.

Основними завданнями даного розділу річного плану є: визначення основних напрямків по освоєнню і випуску найбільш прогресивних видів продукції, вдосконалення техніки, технології та застосування передових методів організації праці та виробництва, встановлення структурним підрозділом підприємства завдання з розвитку і поліпшення техніко-економічних показників роботи підприємства, визначення економічного ефекту планованих заходів та ступеня їх впливу на техніко-економічні показники підприємства.

Вихідними матеріалами для складання цього розділу плану є контрольні цифри і завдання вищих організацій по впровадженню і освоєнню нових видів продукції; науково-технічні прогнози за основними напрямками розвитку підприємства, результати закінчених НДДКР, патенти, ліцензії, винаходи, заявки споживачів на створення нових видів продукції. Цей розділ плану комплексний, він складається з ряду підрозділів:

1) Проектування, освоєння нової і підвищення якості продукції, що виготовляється є найважливішим напрямком діяльності підприємства, що мають на меті забезпечення допустимих темпів науково-технічного прогресу і підвищення якості продукції, що випускається.

Заходи цього розділу групуються за наступними напрямками:

а) створення нових видів продукції;

б) освоєння випуску новостворених видів продукції;

в) організація випуску раніше освоєних виробів на дочірніх підприємствах;

г) модернізація випуску продукції;

д) підвищення якості продукції, що виготовляється;

е) впровадження нових прогресивних стандартів і ТУ на продукцію і зняття з виробництва застарілої продукції.

Для кожного з цих заходів заздалегідь розробляється календарно-оперативний план (графік) виконання робіт, складається кошторис витрат і визначається економічний ефект від впровадження.

Включати в план заходу аналізуються під кутом зору їх впливу на багато показників як технічні ( продуктивність, потужність і т.д.), уніфікаційні (коефіцієнт стандартизації, наступності та ін), естетичні (зовнішні форми, зручність управління і ін), технологічні (матеріалоємність, коефіцієнт використання матеріалів) та економічні (собівартість, трудомісткість і ін ).

Підвищення якості продукції, що випускається веде до збільшення прибутку підприємства   та до продуктивності праці  і визначається за формулами:

(2.3.1.)

де m - номенклатура нової і підвищеної якості продукції, запланованої до випуску в планованому році;

 - оптова ціна на продукцію в плановому і замінюється у звітному (базисному) році, руб.;

 - повна собівартість одиниці знову вводиться і заміни продукції, грн.;

 - обсяг виробництва i-го виду знову планованому і заміни продукції у базисному році, шт.

(2.3.2.)

де  - обсяг виробництва продукції у планованому і базисному періоді, тис.руб.;

 - витрати праці на 1 000 руб. i-го виду продукції в базисному періоді, норм-год, чол-год.

2) Планування науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) включає намічені до виконання роботи по НДДКР, що проводяться як самим підприємством, так і іншими організаціями за договорами. У плані вказується зміст робіт, мета і місце впровадження, терміни розробки та впровадження, витрати на розробку і очікуваний економічний ефект.

3) Планування впровадження прогресивної технології механізації та автоматизації виробництва тісно пов'язане, як правило, з виконанням заходів технічного характеру, і складається за трьома напрямками: прогресивна технологія, комплексна механізація, автоматизація виробництва.

Кількісний вплив нової технології, механізації та автоматизації виробництва на ряд техніко-економічних показників визначається за формулами:а) зменшення чисельності робітників на ділянках впровадження нових технічних засобів оснащення   визначається за формулою:

(2.3.3.)

Де    і   - трудомісткість одиниці продукції до і після впровадження нових технічних засобів оснащення, нормо-год;

 - планований обсяг виробництва i-го виду продукції, що виготовляється на даній ділянці, шт.

б) зростання продуктивності праці на підприємстві за рік q m (%) визначається за формулою:

(2.3.4.)

Де _д- середня середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу в базисному році, чол.

 - обсяг товарної продукції, грн.;

 - плановане зменшення чисельності промислово-виробничого персоналу за рахунок впровадження засобів механізації, де l - кількість заходів;

в) зниження собівартості продукції під впливом впроваджених заходів або річна економія на витратах виробництва  дорівнює:

(2.3.5.)

Де  - собівартість одиниці продукції у базисному і плановане році;г) приріст балансової прибутку від впровадження засобів механізації К n (%) дорівнює:

(2.3.6.)

д) зміна капіталовкладень, викликаних впровадженням нових технічних засобів  , дорівнює:

(2.3.7.)

Де  - питомі (на одиницю продукції) капіталовкладення в технічні засоби, руб.;

 - річні обсяги виробництва;

е) економія матеріальних витрат у результаті підвищення рівня механізації виробництва   дорівнює:

( 2.3.8.)

Де  і   - матеріальні витрати на одиницю продукції в базисному і плановане році, руб.

4) Планування заходів щодо вдосконалення управління, систем планування і організації виробництва включає найважливіші роботи, спрямовані на спеціалізацію виробничих підрозділів, механізацію та автоматизацію управління виробництва, удосконалення організації підготовки виробництва і матеріального забезпечення, форм і методів внутрішньозаводського госпрозрахунку.

5) План з наукової організації праці (НОТ) охоплює всі стадії виробництва від робочого місця до підприємства в цілому.

Заходи в плані групуються за наступними основними напрямками: організацію робочих місць, обслуговування робочих місць, раціональне поділ праці, передові методи і прийоми праці, нормування і оплата праці, матеріальне і моральне стимулювання, режими та умови праці, підвищення кваліфікації і культурного рівня трудящих. Кількісний рівень організації праці і його динаміка оцінюються за низкою основних показників:

а) рівень охоплення робітників технічно обгрунтованими нормами У  дорівнює:

(2.3.9.)

де  m - номенклатура продукції;

 - сумарна трудомісткість продукції за технічно обгрунтованими нормами;

 - загальна трудомісткість продукції;

б) рівень використання робочого часу   дорівнює:

(2.3.10.)

де   - фактичні і планові втрати робочого часу,%;

в) рівень співвідношення чисельності основних і допоміжних робітників   дорівнює:

(2.3.11)

де   - чисельність допоміжних робітників;

• - загальна чисельність робітників;

г) рівень кваліфікованих робітників   дорівнює , (5.12)де   - середній розряд основних робітників;  - середній розряд виконуваних робіт.

6) План по економії матеріалів, палива і енергії. Розробляється всіма службами і цехами підприємства і передбачає зниження матеріаломісткості продукції в процесі її виробництва.

Заходи, передбачені планом, групуються за наступними напрямками:

а) економія сировини та матеріалів;

б) заміна дефіцитних і дорогих матеріалів;

в) економія палива та всіх видів енергії.

Кількісно дієвість цих заходів виражається у зниженні матеріаломісткості продукції та сумарному зниження витрати матеріалів, а також у зниженні собівартості в зростанні прибутку за рахунок економії матеріальних ресурсів.

7) План модернізації та заміни застарілого обладнання, оснащення та інструменту. Передбачає всі види обладнання, що підлягають модернізації або заміні, місце впровадження, виконавців, терміни впровадження, кошторисну вартість, джерела фінансування, а також ефективність заходів.

8) План капітального ремонту основних фондів містить заходи з капітального ремонту будівель і споруд виробничого призначення, робочих машин і устаткування , силових машин, транспортних засобів, житлових будинків, будівель дитячих садів, культурно-побутових будівель.

9) План використання виробничих фондів містить дані про вартість основних та обігових коштів підприємства, про використання основних і оборотних фондів (фондовіддача), оборотних засобів і виробничих фондів у цілому.

10) Завершальним етапом планування техніко-економічного розвитку і вдосконалення організації виробництва є план техніко-економічного рівня виробництва і продукції, що випускається, що характеризується наступними показниками, що узагальнюють, такими як:

- продукція, техніко-економічні показники якої перевершують або відповідають вищих досягнень вітчизняної або зарубіжної науки і техніки (вища категорія);

- кількість видів і найменувань до загального числа найменувань;

- обсяг виробництва цієї продукції - тис.руб., відсоток до загального обсягу товарної продукції;

- продукція, техніко-економічний показник якої не відповідає вимогам тимчасовим, яка морально застаріла і підлягає зняттю з виробництва або модернізації;

- обсяг виробництва цієї продукції - тис.руб., відсоток до загального обсягу товарної продукції;

- застаріла продукція, знімається з виробництва;

- продукція, освоювана виробництвом в Росії;

- зниження собівартості товарної продукції і зростання продуктивності праці за рахунок підвищення технічного рівня виробництва.