- •1. Социология управления как отраслевая социологическая теория. Институциализация социологии как науки, основные теоретические подходы и концепции.
- •2. Сущность социологического подхода к пониманию социальной организации.
- •3. Организационное управление. Понятия «управление», «социальное управление», «организационное управление».
- •4. Инновации как организационная проблема. Социологическое обеспечение нововведений.
- •5. Сущность и особенности организационных коммуникаций. Информационное обеспечение деятельности организаций.
- •6. Организационный конфликт.
- •7. Методология и методика социологических исследований в системе управления.
- •8. Управленческое решение: понятие и признаки. Классификация управленческих решений.
- •9. Организационное проектирование, планирование и прогнозирование.
- •12. Мотивация и стимулирование в системе управления.
- •13.Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления.
- •14. Государственная служба как социальный институт.
- •15. Кадровая политика в системе государственной службы.
- •Кафедра менеджмента
- •18. Мотивация и стимулирование в системе управления.
- •19.Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления.
- •21. Система управления развитием персонала.
- •22 Личность в организации. Кадровая политика и карьерная стратегия в организации.
- •23. Государственная служба как социальный институт.
- •24. Кадровая политика в системе государственной службы.
- •Кафедра философии
- •Кафедра истории и теории политики
- •32. Государство в политической системе. Государство и гражданское общество.
- •33. Политическая культура и политическая социализация.
- •34. Идеология и политика. Социально-политические доктрины современности.
- •35. Политический режим.
- •36. Политические партии и партийные системы.
- •37. Выборы, избирательные системы, электоральный процесс
- •38. Концепции элитизма и политического лидерства. Элиты и лидеры в российской политике.
- •41. Самоуправление в общественных системах.
- •42. Мсу в истории России.
- •43. Представительный и исполнительный органы мсу в современной России: особенности формирования и функционирования.
- •44. Принципы и методы мсу.
- •45. Организация мсу в городских округах.
- •46. Система мсу муниципального района.
- •47. Городские и сельские поселения России:
- •48. Система государственного управления как научная дисциплина.
- •49. Государство - основной субъект управления общественными процессами.
- •50. Институт главы государства в сгу.
- •51. Функции и структура исполнительной власти в сгу.
- •52. Федеральное Собрание рф
- •Кафедра психологии
- •55. Малая группа и трудовой коллектив как объект деятельности руководителя.
- •56. Психологические аспекты деятельности руководителя. Личность руководителя.
- •57. Взаимодействие руководителя и подчиненного
- •Кафедра экономики и финансов
- •59.Основные показатели национальной экономики.
- •60. Государство как субъект рыночной экономики.
- •61.Кредитно-денежная политика государства и ее воздействие на национальную экономику.
- •62. Инфляция: понятие, условия и причины. Особенности инфляционных процессов в России.
- •63. Занятость и безработица. Ее экономические и социальные последствия.
- •64. Налоги, их социально-экономическая сущность, функции и виды. Роль налогов в распределении валового национального продукта.
- •65. Бюджетная система Российской Федерации. Принципы построения бюджетной системы.
- •66. Система формирования доходов федерального бюджета, бюджетов субъектов рф и местных бюджетов. Состав доходов.
- •67. Расходы федерального бюджета, бюджетов субъектов рф и местных бюджетов. Состав расходов бюджетов.
- •68. Сбалансированность бюджетов. Профицит и дефицит бюджета. Государственный и муниципальный долг.
- •69.Гражданское право и гражданское законодательство: понятие и соотношение нет.
- •70. Юридические лица как субъекты гражданских прав.
- •71. Правовое регулирование государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
- •75. Ответственность за вред, причиненный государственными органами, органами местного самоуправления, а также их должностными лицами.
- •77. Понятие, система и функции правового регулирования.
- •78. Источники (формы) права: понятие и система.
- •79. Государственные органы: понятие, виды, принципы организации и деятельности.
- •81. Избирательное право и институты народовластия.
8. Управленческое решение: понятие и признаки. Классификация управленческих решений.
управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения цели менеджмента. 4 уровня ПР: 1)Рутинный (проблема стандартная, вариант как правило один, но надежный). 2)Селективный (проблема стандартная, вариантов её решения много). Инициатива и свобода действий, но в определённых границах. 3)Адаптационный (проблема стандартная, но необходим поиск нового варианта её решения). Руководитель должен выработать абсолютно новое решение. 4)Инновационный (проблема новая, вариантов нет, требуется построить вариант её решения). Принципы принятия решения 1.Целевая ориентация 2Возможность выбора из множества вариантов 3Гибкость): единоначалие – быстро, дешево, законно, но нет гарантии качества; единогласие – быстро, дешево, справедливо, но так бывает очень редко; большинство (голосование) - быстро, дешево, для большинства справедливо, но нет гарантии качества; конценсунс (согласие) - компромисс не всегда гарантирует качество, а взаимные убеждения долго, дорого, не всегда успешно, но зато качественно. Типология УР: 1) по способам принятия (задействованным ресурсам): интуитивные, основанные на суждениях; рациональные; 2)по наличию вариантов: стандартные, бинарные, многовариантные, инновационные; 3)по психологическому аспекту личности руководителя при принятии решений: импульсивные, рискованные, инертные, осторожные, уравновешенные; 4)по форме принятия: индивидуальные и коллективные; 5)по субъекту принятия: единоличные; коллегиальные; коллективные; 6)по предметной области управления: политические, экономические, технические, технологические, маркетинговые, производственные, сбытовые, финансовые, по планированию, организации, мотивации, контролю и др.;7) по масштабам: общие; частные; 8) по частоте принятия: разовые, циклические, постоянные и др. Факторы, влияющие на качество управленческого решения: качества исходной информации, оптимального характера принимаемого решения, своевременности принимаемых решений, квалификации кадров, готовности управляемой системы к исполнению принятых решений. Этапы разработки и принятия УР: 1. Диагностика проблемы 2. Формулировка ограничений и критериев принятия решений3. Определение вариантов решения. 4. Оценка альтернатив 5. Выбор альтернативы 6. Реализация решений 7. Обратная связь. Принципы принятия УР: 1. Принцип единоначалия. Решение принимается единолично. 2. Принцип единогласия. Безоговорочная поддержка выдвигаемой альтернативы. 3. Принцип большинства. Когда в процессе выработки решения соперничают разные мнения. 4. Принцип консенсуса. Согласование всех спорных вопросов в процессе выработки решений. Достигается путем взаимных обсуждений. Модели: 1Дескриптивные (применяются при описании свойств процесса в целях прогнозирования реализации процесса в будущем; и нормативные (применяются когда следует разработать план процесса РУР, определить цели, смоделировать отношения). 2Дедуктивные (подгоняем ситуацию под конкретику и выстраиваем недостающие звенья) и индуктивные (причины и направления лежат на поверхности, нужно только спрогнозировать варианты развития). 3Проблемные (носят разовый характер и требуют серьезной детализации) и концептуальные. 4Многоцелевые и одноцелевые. 5Многопериодные и однопериодные. Базисная модель: Проблемная ситуация – оценка - анализ и решение.