- •1. Социология управления как отраслевая социологическая теория. Институциализация социологии как науки, основные теоретические подходы и концепции.
- •2. Сущность социологического подхода к пониманию социальной организации.
- •3. Организационное управление. Понятия «управление», «социальное управление», «организационное управление».
- •4. Инновации как организационная проблема. Социологическое обеспечение нововведений.
- •5. Сущность и особенности организационных коммуникаций. Информационное обеспечение деятельности организаций.
- •6. Организационный конфликт.
- •7. Методология и методика социологических исследований в системе управления.
- •8. Управленческое решение: понятие и признаки. Классификация управленческих решений.
- •9. Организационное проектирование, планирование и прогнозирование.
- •12. Мотивация и стимулирование в системе управления.
- •13.Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления.
- •14. Государственная служба как социальный институт.
- •15. Кадровая политика в системе государственной службы.
- •Кафедра менеджмента
- •18. Мотивация и стимулирование в системе управления.
- •19.Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления.
- •21. Система управления развитием персонала.
- •22 Личность в организации. Кадровая политика и карьерная стратегия в организации.
- •23. Государственная служба как социальный институт.
- •24. Кадровая политика в системе государственной службы.
- •Кафедра философии
- •Кафедра истории и теории политики
- •32. Государство в политической системе. Государство и гражданское общество.
- •33. Политическая культура и политическая социализация.
- •34. Идеология и политика. Социально-политические доктрины современности.
- •35. Политический режим.
- •36. Политические партии и партийные системы.
- •37. Выборы, избирательные системы, электоральный процесс
- •38. Концепции элитизма и политического лидерства. Элиты и лидеры в российской политике.
- •41. Самоуправление в общественных системах.
- •42. Мсу в истории России.
- •43. Представительный и исполнительный органы мсу в современной России: особенности формирования и функционирования.
- •44. Принципы и методы мсу.
- •45. Организация мсу в городских округах.
- •46. Система мсу муниципального района.
- •47. Городские и сельские поселения России:
- •48. Система государственного управления как научная дисциплина.
- •49. Государство - основной субъект управления общественными процессами.
- •50. Институт главы государства в сгу.
- •51. Функции и структура исполнительной власти в сгу.
- •52. Федеральное Собрание рф
- •Кафедра психологии
- •55. Малая группа и трудовой коллектив как объект деятельности руководителя.
- •56. Психологические аспекты деятельности руководителя. Личность руководителя.
- •57. Взаимодействие руководителя и подчиненного
- •Кафедра экономики и финансов
- •59.Основные показатели национальной экономики.
- •60. Государство как субъект рыночной экономики.
- •61.Кредитно-денежная политика государства и ее воздействие на национальную экономику.
- •62. Инфляция: понятие, условия и причины. Особенности инфляционных процессов в России.
- •63. Занятость и безработица. Ее экономические и социальные последствия.
- •64. Налоги, их социально-экономическая сущность, функции и виды. Роль налогов в распределении валового национального продукта.
- •65. Бюджетная система Российской Федерации. Принципы построения бюджетной системы.
- •66. Система формирования доходов федерального бюджета, бюджетов субъектов рф и местных бюджетов. Состав доходов.
- •67. Расходы федерального бюджета, бюджетов субъектов рф и местных бюджетов. Состав расходов бюджетов.
- •68. Сбалансированность бюджетов. Профицит и дефицит бюджета. Государственный и муниципальный долг.
- •69.Гражданское право и гражданское законодательство: понятие и соотношение нет.
- •70. Юридические лица как субъекты гражданских прав.
- •71. Правовое регулирование государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
- •75. Ответственность за вред, причиненный государственными органами, органами местного самоуправления, а также их должностными лицами.
- •77. Понятие, система и функции правового регулирования.
- •78. Источники (формы) права: понятие и система.
- •79. Государственные органы: понятие, виды, принципы организации и деятельности.
- •81. Избирательное право и институты народовластия.
22 Личность в организации. Кадровая политика и карьерная стратегия в организации.
Подбор и расстановка персонала - распределение работников организации по структурным подразделениям, рабочим местам в соответствии с принятой системой разделения труда и способностями. 2 цели: формирование трудовых коллективов; создание условий для роста работника. Принципы: соответствия нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей; перспективности: установление возраста; определение продолжительности периода работы в должности; повышения квалификации; Принцип сменяемости: внутриорганизационные перемещения способствуют лучшему использованию персонала. Кадровая политика– это политика формирования, развития и рационального использования персонала, рассчитанная на краткосрочный (до 1 г.), среднесрочный (1-3 года), долгосрочный (3-5 лет) период. Цель кадровой политики - обеспечение баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда. Требования к кадровой политике. 1. увязана со стратегией развития предприятия. 2. Гибкой, т.е. стабильной, динамичной. 3. исходить из его реальных финансовых возможностей. 4. обеспечить индивидуальный подход к своим работникам. 5. Законной. 6. отвечать ситуации на рынке труда, а обеспечивать надлежащую социальную защиту работников. Кадровая работа - направленна на разработку и применение методов и технологи воздействия на сознание и поведение сотрудников для достижения целей организации и удовлетворения потребностей персонала. Этапы: 1разработка стратегии УП; 2формирование, поддержание организационной культуры; 3набор, отбор, наем персонала; 4Развитие персонала; 5стимулирование сотрудников; 6Регулирование трудовых отношений; 7сокращение рабочего времени; 8Правовое, документационное, информационное обеспечение. Служебная карьера – индивидуальный трудовой путь человека, который обеспечивает достижение его личных целей и социально значимых результатов, а также раскрытию индивидуального потенциала. Субъекты: руководитель организации, неформальные организации и лидеры, работник.
Типология карьеры. 1) суперавантюрная - высокая скорость должностного продвижения с пропуском промежуточных ступеней. 2) авантюрная - пропуск 2 должностных уровней. 3) традиционная - позволяет руководителю накопить достаточный опыт взаимодействия с людьми и воздействия на них. 4) преобразующая - строится в новой области производства, либо в ее основе лежит выдающаяся идея. 5) последовательно-кризисная - в период революционных преобразований. 6) Прагматичная - перемещения осуществляются в рамках одного и того же класса управления. 7) Отбывающая - удержать занимаемую позицию. 8) Эволюционная - должностное продвижение осуществляется вместе с ростом организации. Виды карьеры. 1Должностная (вертикальная) – изменение должностного статуса работника, его соц. роли и авторитета. 2Профессионально-квалификационная (горизонтальная) – накопление профессионального опыта, достижением высоких результатов труда, признание со стороны, овладение вторыми профессиями. 3Центростремительная – повышение профессионального статуса работника в организации, которое проявляется в привлечении его к решению управленческих задач в качестве эксперта, не связанного с изменениями должностного статуса. Проблема выбора вида карьеры. Выбор карьеры - выражение личности, поиск подходящего для себя окружения. Ситуации, в каких человек делает выбор профессии: 1) Традиция 2) Случай 3) Долг 4) Целевой выбор. Этапы карьеры: Предварительный школа, академия длится до 25 лет. Ищет себя. Этап становления длится от 25 до 30. Осваивает выбранную профессию, приобретает навыки. Этап продвижения от 30 до 45 . Проф рост, начинается самовыражение как личности. Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов от 45 до 60 лет. Этап завершения от 60 до 65 лет. Готовится к уходу. Пенсионный этап карьеры завершается. Кадровый резерв — это группа работников, которые способны к руководящей деятельности; отвечают требованиям, соответствующим должности; прошли отбор и подготовку.