Аналіз факторів макросередовища
№ |
Група фактора |
Фактор |
Од. вимір. |
Кількість |
Абсолютне відхилення |
|
2005 рік |
2006 рік |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Економічні |
1. Валовий внутрішній продукт: |
млн.грн. |
|
|
|
Україна |
|
441452 |
537667 |
96215 |
||
Рівненська обл. |
|
5599 |
7263 |
1664 |
||
2. Валовий внутрішній продукт на одну особу: |
млн.грн. |
|
|
|
||
Україна |
|
9372 |
11492 |
2120 |
||
Рівненська обл. |
|
4817 |
6269 |
1452 |
||
Продовження таблиці 2.5
|
|
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
3. Дебіторська заборгованість: |
млн.грн. |
|
|
|
||
Україна |
|
421821 |
534038 |
112217,7 |
||
Рівненська обл. |
|
2976,4 |
4230,5 |
1254,1 |
||
4. Кредиторська заборгованість: |
млн.грн. |
|
|
|
||
Україна |
|
545106 |
661756 |
116650 |
||
Рівненська обл. |
|
3937,6 |
5025,5 |
1087,9 |
||
5. Рівень безробіття населення: |
% |
|
|
|
||
Україна |
|
3,1 |
2,7 |
-0,4 |
||
Рівненська обл. |
|
5,2 |
4,1 |
-1,1 |
||
6. Середньомісячна заробітна плата: |
грн. |
|
|
|
||
Україна |
|
806 |
1041 |
235 |
||
Рівненська обл. |
|
685 |
888 |
203 |
||
7. Обсяг реалізованої продукції промисловості: |
млн.грн. |
|
|
|
||
Україна |
|
468563 |
551729 |
83166,4 |
||
Рівненська обл. |
|
5148,8 |
6303,5 |
1154,7 |
||
8. Офіційний курс національної грошової одиниці до іноземних валют, встановлений НБУ |
грн. |
|
|
|
||
1 долар США |
|
5,05 |
5,05 |
0 |
||
1 євро |
|
5,97 |
6,65 |
0,68 |
||
10 російських рублів |
|
1,75 |
1,92 |
0,17 |
||
9. Дефіцит (профіцит) Державного бюджету України |
млн.грн. |
7806,3 |
3700,8 |
-4105,5 |
||
2. |
Соціально-демографічні |
1. Зайнятість населення: |
тис.чол. |
|
|
|
Україна |
|
20680 |
20730 |
50,4 |
||
Рівненська обл. |
|
461,6 |
465,4 |
3,8 |
||
2. Безробіття населення: |
тис.чол. |
|
|
|
||
Україна |
|
1600,8 |
1515 |
-85,8 |
||
Рівненська обл. |
|
49,5 |
48 |
-1,5 |
Продовження таблиці 2.5
|
|
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
3. Доходи населення: |
млн.грн. |
|
|
|
||
Україна |
|
381404 |
479309 |
97905 |
||
Рівненська обл. |
|
7821 |
9826 |
2005 |
||
4. Витрати населення: |
млн.грн. |
|
|
|
||
Україна |
|
335753 |
425579 |
89826 |
||
Рівненська обл. |
|
6614 |
7927 |
1313 |
||
5. Житловий фонд: |
тис.м.кв. |
|
|
|
||
Україна |
|
1046431 |
1E+06 |
2765 |
||
Рівненська обл. |
|
23471 |
237225 |
213754 |
||
6. Забезпеченість населення житлом: |
м2.заг. площі на 1 особу |
|
|
|
||
Україна |
|
22 |
22,2 |
0,2 |
||
Рівненська обл. |
|
21 |
24 |
3 |
||
7. К-сть потерпілих від травматизму повязаних з виробництвом |
тис.чол. |
|
|
|
||
Україна |
|
21,2 |
19,7 |
-1,5 |
||
Рівненська обл. |
|
0,2 |
0,2 |
0 |
||
3. |
Екологічні |
1. Викиди шкідливих речовин у атмосферу повітря: |
тис.т. |
|
|
|
Україна |
|
6615,6 |
7027,6 |
412 |
||
Рівненська обл. |
|
60,9 |
59,2 |
-1,7 |
||
2. Утворення відходів I-III класів небезпеки: |
тис.т. |
|
|
|
||
Україна |
|
2411,8 |
2370,9 |
-40,9 |
||
Рівненська обл. |
|
7 |
5,2 |
-1,8 |
||
4. |
Політико-правові |
1. Кількість політичних партій: |
шт. |
|
|
|
Україна |
|
125 |
137 |
12 |
||
2. Кількість громадських обєднань: |
шт. |
|
|
|
||
Україна |
|
2259 |
2458 |
199 |
||
3. Спілки обєднань громадян в т.ч. профспілкові і благодійні організації: |
шт. |
100 |
116 |
16 |
Отже, зовнішнє середовище має великий вплив на ситуацію яка складається на підприємстві і тому при виборі та аналізі стратегії фактори даного середовища будуть займати одне з провідних, що потребують уваги.
Підприємство як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношенні забезпечення сировиною і матеріалами, енергією, трудовими ресурсами, а також від споживачів виготовлених товарів чи послуг.
Ділове середовище - сукупність елементів, умов, що становлять потенціал і можливості фірми реалізовувати свої програми, плани, завдання: її споживачі, постачальницькі організації, конкуренти, державні і правові служби, державні і суспільні організації, ін.
Основними споживачами продукції є ТОВ «Свіспан_Лімітед», ВАТ «Україна», ТОВ «Технобуд» та деревообробні філії, підпорядковані підприємству. Основним зовнішнім споживачем є «Ердерт - Тужер» (Угорщина) та фірми Туреччини (рис. 2.2. ).
Основними фінансовими структурами з якими співпрацює ДП«Сарненське лісове господарство» є Ощадбанк, Приватбанк та Укрсоцбанк. Це ті банки, що обслуговують фінансові операції підприємства.
При аналізі операційного середовища підприємства не останнє місце займає аналіз конкурентів. Конкурентні переваги – це те, на досягнення чого спрямовані всі стратегії у бізнесі. Конкурентні переваги формуються під впливом різноманітних факторів - кращого використання ресурсів, капіталу, високої якості роботи, переваг у менеджменті, маркетингу, швидкої реакції на запити споживачів, випуску нових видів продукції та інших.
Інтенсивність конкуренції залежить від таких факторів:
• кількість конкурентів і ступінь рівності їх сил;
• потенціал розвитку галузі;
• середнє значення прибутковості галузі;
• темпи росту чи занепаду галузі;
• високі чи низькі вступні бар'єри;
ДП «Сарненське
лісове господарство»
Рис. 2.2. Адреси
постачання продукції ДП «Сарненське
ліссове господарство»
• рівень постійних або матеріальних витрат;
• ступінь диференціації;
• стратегічна значущість.
Оцінку конкурентоспроможності підприємства та його продукції можна здійснити за допомогою SWOT-аналізу.
Метод SWOT – аналізу є одним з найпопулярніших методів аналізу й оцінки середовища. Назва методу є абревіатурою англійських слів strength (сила), weakness (слабкість), opportunities (можливості), threats (загрози).
Цей метод передбачає пошук можливостей і загроз, які містяться у зовнішньому середовищі організації; дослідження сильних і слабких сторін організації; визначення ланцюгових зв'язків між цими двома групами чинників.
Визначимо переваги та недоліки досліджуваного підприємства, провівши SWOT – аналіз його продукції, порівняно з конкурентом - Клесівським ДЛГ (див.таб.2.6.).
Таблиця 2.6