Обсяги заготівлі лісопродукції дп «Сарненський лісгосп»

Види заготівлі	Роки
	2002		2003		2004		2005		2006
	тис. м	%	тис. м	%	тис. м	%	тис. м	%	тис. м	%
1.Рубки головного користування	49,72	46,2	50,1	43,4	50,16	43,8	50,05	38,4	61,13	47,5
2. Рубки догляду	57,96	53,8	65,2	56,6	64,45	56,2	80,17	61,6	67,52	52,5
Разом	107,7	100	115,3	100	114,6	100	130,2	100	128,7	100

Як бачимо з таблиці 2.3, переважають обсяги заготівлі лісопродукції від рубок догляду.

Дані про вихід продукції переробки з 1 м наведені в таблиці 2.4.

Таблиця 2.4

Випуск продукції з 1 м деревини по дп «Сарненський лісгосп»

Вид продукції	Роки
	2005			2006
	кількість переробленої деревини, тис.м	випущено продукції, тис.грн	випуск з 1м , грн.	кількість переробленої деревини, тис.м	випущено продукції тис.грн	випуск з 1м , грн
1.Ділова деревина	1,44	241,40	167,75	2,30	592,60	257,65
2.Технологічна сировина і дрова	5,186	1144,50	220,69	4,4	1045,50	237,61
3. Відходи	-	0,50	-	-	0,30	-
Разом	6,63	1386,4	209,27	6,70	1638,4	244,49

За характером своєї продукції підприємство присутнє в лісопильній, деревообробній, незначною мірою в паливній галузях.

В паливній галузі присутність підприємства є малою. Тут продукція йде на задоволення потреб місцевого населення - це паливні дрова.

Визначення річного обсягу виробництва підприємства пов’язане з формуванням його виробничої програми.

Під виробничою програмою розуміють оптимальний річний обсяг виробництва продукції при досягнутому рівні використання виробничих потужностей та відповідній структурі робіт.

Для лісозаготівельних підприємств розмір річного обсягу виробництва визначається розміром розрахункової лісосіки. Тобто, планування і проведення заготівлі деревини в порядку рубок головного користування здійснюється в межах розрахункової лісосіки. Заготівля деревини в порядку рубок головного користування в розмірах, що перевищують розрахункову лісосіку – забороняється.

Кожне підприємство має свою загальну стратегію управління, що охоплює всі напрямки його діяльності.

Сарненський ДЛГ використовує стратегію стабілізації. Це стратегія діяльності підприємства, яка передбачає зосередження на існуючих видах діяльності та їхню підтримку. Керівництво підприємства обрало цю стратегію, оскільки вона є найпростішою і найменш ризикованою.

Організація управління є досить важливим фактором внутрішнього середовища підприємства. Саме вона визначає організаційну структуру підприємства, комунікаційні процеси, розподіл прав і відповідальності, ієрархію підлеглості.

На підприємстві використовується лінійна структура управління. Вона характеризується простотою, чіткістю, зрозумілістю взаємин ланок і працівників управління, а також постійним контролем виконання управлінських завдань з боку керівників над виконавцями. Лінійна структура вимагає надто великої компетенції керівника з усіх питань, що стосуються діяльності підприємства.

Організаційно-управлінська структура Сарненського держлісгоспу представлена в додатку – А.

До складу держлісгоспу входить вісім лісництв, якими керують головні лісничі. Вони підпорядковуються директору ДЛГ, отримують від нього вказівки щодо виробничої діяльності, а потім віддають своїм

підлеглим для виконання. Теж стосується і інших складових підприємства. Всі рішення, що стосуються роботи підприємства затверджує директор, після ознайомлення з даними планово-економічного, лісового відділів, відділу збуту, бухгалтерії, відділу кадрів, інженерного відділу. Всю відповідальність за наслідки цих рішень несе він.

Для підприємства з одного боку це добре, що рішення приймає одна людина, яка добре обізнана зі станом справ на підприємстві. Але для цього потрібна висока кваліфікація керівника. Помилка може призвести до небажаних результатів та кризи фінансового стану підприємства.

Життєвий цикл продукції в ДП «Сарненське лісове госпдарство» має наступний вигляд.

Рис.2.1. Життєвий цикл продукції ДП «Сарненське лісове господарство»

З графіка видно, що спостерігається тенденція до зростання обсягів виробництва за останні 4 років.