Поощрительные системы оплаты труда.

Под поощрительными системами понимают механизм обеспечивающий повышение заработной платы относительно основной ее части характеризующий трудовой вклад работника. Они делятся на 3 группы с точки зрения назначения:

1. Система увязывающая основную оплату с уровнем выполнения и перевыполнения показателей выходящих за пределы нормы труда.

2. Система увязывающая основную оплату труда с личными деловыми качествами работника (за классность, за совмещение профессии, за выполнение прежнего или большего объема работ меньшим числом работников).

3. Система увязания основной оплаты труда работника с какими-либо коллективными результатами труда в течение определенного длительного времени (13- я заработная плата).

Премирование – это экономический метод стимулирования заинтересованности работников в решении различных хозяйственных задач (перевыполнение норм, качество продукции).

Основные элементы премиальной системы в Российской Федерации.

1. Стимулирование задачи производства;

2. Показатели и условия премирования;

3. Размеры премий;

4. Источники выплаты премий;

5. Круг поощренных работников;

6. Период премирования;

7. Порядок начисления премий;

8. Распределение премий между работниками;

9. Порядок выплаты премий определенному работнику.

12.4. Нетрадиционные системы оплаты труда

1. Бестарифная система оплаты труда. Заработная плата становится в полную зависимость от резервов деятельности труда коллектива. Она применяется в не больших по размеру коллективах; если есть возможность учесть конечные результаты; хорошие сотрудники знают друг друга и доверяют своим руководителям.

Бестарифная система оплаты труда имеет следственные характеристики:

1. Уровень оплаты труда зависит от фонда заработной платы;

2. Каждому работнику присваивается постоянный коэффициент, характеризующий его квалификационный уровень и вклад в общие результаты (ККУ) при определенном ККУ учитывается сложность работы, условиям труда, интенсивность труда, профессиональное мастерство.

3. Каждому работнику присваивается коэффициент трудного участия (КТУ) в текущих результатах труда деятельности. При определенном КТУ учитываются как повышающие, так и понижающие факторы.

Разновидности бестарифной оплаты труда;

1. Система оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда. Коэффициент стоимости устанавливается каждому работнику по сумме заработной платы и количества отработанных дней:

2. Экспертные оценки результатов труда:

   1. на уровне предприятия

   2. на уровне подразделения

3. Паевая система оплаты труда

4. Комиссионные или стимулирующие объем продаж:

1. могут стимулироваться количество проданной продукции

2. может стимулироваться цена продаж

3. может стимулироваться работа с дебиторами (должниками)

4. может быть стимулирована плановость работ предприятия.

5. Ставка трудового вознаграждения применяется на малых предприятиях, где оказываются консалтинговые и инжиниринговые услуги.

6. Система «плавающих» окладов. Оклады руководителей и специалистов устанавливается в процентах от фактической прибыли, дохода.

2. Контрактная оплата труда при условии контракта рекомендует:

1. Условия и уровень оплаты труда определить с учетом организации заработной платы на предприятии.

2. Следует учитывать профессии, квалификацию, статус работников, значимость их работ и результаты.

Оплату целесообразно делить на 2 части.

1. Постоянную

2. Переменную

3. Оплата труда с учетом цены рабочего места. Вознаграждения работника складывается из основного ( заработная плата или оклад ) и дополнительного (льготы).

Этапы создания системы компенсации:

1. Описание рабочего места

2. Классификация рабочего места

3. Анализ рынков труда с помощью обзоров компенсации

4. Определение цены рабочего места

5. Установление заработной платы отдельному работнику

Льготная компенсация составляет 50% от основной оплаты труда.

Заработная плата может быть изменена вследствие:

1. Перемещения работника по служебной лестнице;

2. Изменения уровня заработной платы;

3. При периодическом пересмотре вознаграждений каждого работника;.

Льготы:

1. Страхование работников;

2. Пенсионные выплаты;

3. Медицинское страхование;

4. Льготы в области рабочего времени.

4. Система участия работников в прибылях и партнерстве. Участие в прибыли можно определить как выплату наемным работникам в дополнение к их заработной плате части чистой прибыли предприятия.

Партнерство – это участие в управлении предприятия.

Схема участия в прибыли:

1. Только участие в прибыли;

2. Участие в прибыли с какой-либо формой партнерства посредствам владения акций компаний;

3. Участие в прибыли по средствам владения акций, но без партнерства.

Нематериальные факторы работы по найму:

1. Условия труда на рабочем месте;

2. Прогрессивность оборудования и технологий;

3. Социально – психологический климат в коллективе;

4. Возможность профессионального обучения;

5. Перспективы развития карьеры;

6. Возможности использовать свой интеллектуальный потенциал;

7. Возможность принятия самостоятельного решения.