Основные направления проверки системы управления в разрезе предпосылок подготовки финансовой (бухгалтерской) отчетности

Предпосылка	Направление проверки
Существование	Система управления создана и функционирует, органи­зуя производственно-хозяйственные процессы, а также отражая все стороны деятельности организации в учете и финансовой (бухгалтерской) отчетности
Права и обязанности	Система управления наделена необходимыми правами и полномочиями для принятия решений в области управ­ления материальными, денежными, трудовыми ресурсами
Полнота	Система управления обеспечивает полноту сбора инфор­мации обо всех фактах хозяйственной деятельности организации
Оценка	Система управления соответствует организационной структуре предприятия, ее объемам деятельности и спе­циализации
Точное измерение	Система управления обеспечивает адекватную оценку фактов хозяйственной деятельности при отражении в учете и отчетности
Представление и раскрытие	Система управления организации и ее изменения находят отражение в отчетности (пояснительной записке)

В процессе проверки аудитор должен установить:

• соответствует ли сложившаяся на предприятии организацион­ная структура управления рыночным отношениям;

• способствует ли она внедрению высокоэффективных систем производства и управления финансово-хозяйственной деятельностью

предприятия;

• обеспечивает ли материальную заинтересованность рабочих и управленческого персонала, занятых непосредственно в производ­стве, g мерах, направленных на повышение эффективности производ­ства и качества продукции (работ, услуг);

• позволяет ли она оперативно регулировать объем и номенкла­туру производства на основе договорных обязательств и изучения рын­ка сбыта продукции (работ, услуг);

• обеспечивает ли синхронность работы основных производ­ственных и управленческих подразделений;

• выделены ли производственные звенья, которые должны обеспечивать жизнедеятельность предприятия и его финансовую устой­чивость (инновационные подразделения), предметно специализиро­ванные и технологически замкнутые производственные комплексы обеспечивающие общую финансовую устойчивость предприятия.

В процессе аудита системы управления предприятием должны най­ти свое отражение и вопросы анализа учетной политики, контроля и внутреннего аудита. Анализ организационной структуры предприя­тия должен позволить аудитору выявить организационные и производ­ственные особенности предприятия, определяющие объем и характер учетной работы, структуру бухгалтерии и формы ее связи с отдельны­ми частями предприятия. Определение взаимосвязи между структу­рами предприятия, их территориальной разбросанностью, знакомство с особенностями технологии производства, планами предприятия по­зволяет аудитору установить, какие сведения и в какие сроки необхо­димы для контроля за хозяйственной деятельностью, выяснить содер­жание внутренней отчетности, определить правильность выбора объектов учета, формы документов и регистров, порядок их составле­ния и обработки, формирования документооборота.

В результате аудита системы управления аудитор должен опре­делить эффективность ее функционирования и степень воздействия на систему учета и внутреннего контроля. Чем более эффективна сис­тема управления, тем более вероятно формирование на данном пред­приятии достоверной финансовой отчетности.