Анализ в сметном планировании (бюджетировании)

Бюджетирование (сметное планирование) – это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов (планов, прогнозов).

Основные задачи бюджетирования:

• обеспечение текущего планирования;

• обеспечение координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

• обоснование затрат предприятия;

• создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

• исполнение требования законов и контрактов.

Состав операционных бюджетов:

• Бюджет продаж;

• Бюджет производства;

• Бюджет производственных запасов;

• Бюджет прямых материальных затрат;

• Бюджет производственных накладных расходов;

• Бюджет прямых затрат на оплату труда;

• Бюджет коммерческих расходов;

• Бюджет управленческих расходов;

• Прогнозный отчёт о прибыли

• Прогнозный баланс

Бюджетирование осуществляется по месяцам года, для финансового управления проводят детализацию с разбивкой на недели, декады.

В основе составления бюджетов лежит анализ объекта управления (продажи, затраты, прибыль) – ретроспективный, оперативный и прогнозный; маркетинговый, финансово-экономический, производственно-экономический.

Анализ используется и в процессе контроля исполнения бюджетов.

Анализ в системе маркетинга

Маркетинговый анализ – всестороннее рассмотрение ситуаций, процессов, субъектов на товарных рынках и рыночной деятельности предприятия. Такой анализ необходим, чтобы снизить риск маркетинговой деятельности предприятия, повысить эффективность управленческих решений, для регулирования рыночных процессов.

Различают:

• конъюнктурный (текущий) маркетинговый анализ, в ходе которого исследуют состояние рынка (его сбалансированность, ёмкость, структуру, тенденции развития в ближайшем будущем);

• стратегический маркетинговый анализ, включающий анализ внешней среды и анализ маркетинга на предприятии.

Результаты маркетингового анализа представляют собой:

• укрупнённые качественные оценки;

• детальные количественные показатели;

• графики, таблицы, рисунки.

Основные направления маркетингового анализа:

• Анализ покупателей:

анализ покупательских предпочтений;

сегментация покупателей;

• Анализ конкуренции и конкурентов:

анализ и оценка конкурентной среды;

определение конкурентов предприятия;

анализ конкурентов;

• Анализ товаров и товарной политики:

общая характеристика товарной политики;

общая характеристика товаров;

оценка конкурентоспособности товаров;

• Анализ ассортимента и ассортиментной политики:

анализ маркетинговых показателей ассортимента;

анализ прибыльности товаров и ассортимента;

анализ структуры ассортимента;

анализ стабильности продаж;

• Анализ ценовой политики:

анализ факторов ценообразования;

общая характеристика ценовой политики;

анализ конкурентоспособной цены;

• Анализ сбыта и сбытовой политики:

общая характеристика сбытовой политики;

анализ работы с посредниками;

• Анализ маркетинговых коммуникаций;

• Анализ рекламы

• Анализ организации маркетинга на предприятии.