- •6. Анализ предприятия и его деловой среды.
- •7. Анализ товарной политики и товарного предложения предприятия
- •Классификация финансовых результатов (на примере прибыли)
- •В заключение обобщаются все выявленные резервы роста прибыли по каждому виду продукции и в целом по товарному предложению предприятия.
- •11. Анализ результатов сбытовой деятельности предприятия
- •Объём продаж (реализации) продукции организации выражается в натуральных и стоимостных измерителях (сопоставимых, плановых и текущих ценах) и определяется по отгрузке или по оплате (выручке).
- •10. Анализ внутренних факторов и резервов роста объёма реализации продукции предприятия Анализ внутренних факторов и резервов роста объёма продаж товаров предприятия, обусловленных:
- •12. Анализ результатов производственной деятельности предприятия
- •14. Анализ текущих затрат и себестоимости продукции предприятия
- •13. Анализ персонала, оплаты и стимулирования его труда
- •15. Анализ эффективности использования труда персонала
- •(Анализ материально-технической базы производства и эффективности её использования).
- •19. Анализ финансовых ресурсов предприятия и эффективности их использования
- •20. Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •18. Анализ инновационной деятельности предприятия Инновационная деятельность как объект экономического анализа
- •Анализ инновационной активности предприятия и влияющих на неё факторов
- •21. Анализ в управленческой деятельности предприятия Анализ в разработке и мониторинге показателей бизнес-плана предприятия
- •Анализ в сметном планировании (бюджетировании)
- •Анализ в системе маркетинга
- •Маркетинговый анализ внешних факторов и резервов роста спроса, объёма продаж товаров и прибыли предприятия
- •Анализ рекламы (стимулирования спроса)
21. Анализ в управленческой деятельности предприятия Анализ в разработке и мониторинге показателей бизнес-плана предприятия
Бизнес-план – документ, описывающий, что, где и в какие сроки необходимо профинансировать, требуемый объём инвестиций и показатели доходности и прибыльности деятельности (проекта).
В резюме бизнес-плана указываются:
идея проекта;
общий объём инвестиций;
график финансирования;
партнёры;
валовой доход;
чистая прибыль после выхода на целевые показатели
инвестиционные показатели: чистая приведенная стоимость на начало и стабильную фазу проекта (NVP), внутренняя норма доходности (IRR), ставка дисконтирования, прибыль до выплат по налогам и кредитам (EBITDA).
Перечень основных разделов бизнес-плана, задачи анализа для их составления и мониторинга:
Раздел |
Содержание |
Анализ и оценка |
1. Товар (услуга) |
Описание продукта (услуги), потребительские свойства товара, прогноз цены и затрат на производство, организация сервиса |
Оценка потребительских свойств. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат |
2. Рынок сбыта |
Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Используемая информация о рынке |
Анализ потенциальных потребителей. Анализ рыночной конъюнктуры |
3. Конкуренция |
Потенциальные конкуренты: оценка объёма их продаж, основных характеристик продукции, политики цен |
Сравнительный анализ отдельных групп конкурентов. Анализ стратегий конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов |
4.План маркетинга |
Цены, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции, ценообразование, смета продаж |
Анализ состояния рынка. Анализ изменения цен. Анализ внешних и внутренних факторов. Анализ эффективности рекламы |
5. План производства |
Описание производственного процесса. Смета производства в натуральном выражении. Цена, количество и качество поставляемых сырья, материалов, комплектующих изделий. Оборудование, здания, сооружения, трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции |
Анализ сырья и материалов. Анализ трудовых ресурсов. Анализ фондовооружённости. Анализ затрат на производство продукции Анализ себестоимости продукции |
6. Организационный план |
Организационная схема предприятия, распределение обязанностей. Описание системы управления. Квалификационные требования к специалистам, их заработная плата. |
Анализ эффективности управления. Анализ ритмичности производства Выявлении и измерение внутренних резервов |
7. Юридический план |
Форма собственности. Правовой статус. Разработка правовых документов, регулирующих деятельность предприятия. |
Экономико-правовой анализ (экономическое обеспечение формы собственности и правового статуса) |
8. Оценка риска и страхование |
Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования |
Анализ риска по источникам и причинам. Анализ риска стратегическим, экспертным и комбинированным методами Анализ выбора инвестиционных решений |
9. Финансовый план |
Прогноз объёмов реализации. Баланс денежных поступлений и расходов. Таблица доходов и затрат. Сводный баланс активов и пассивов. График достижения безубыточности |
Финансовый анализ деятельности организации Анализ баланса денежных поступлений и расходов Анализ безубыточности Анализ доходов и затрат Выявление внутрихозяйственных резервов |
10. Стратегия финансирования |
Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов |
Анализ средств по источникам. Анализ платёжеспособности предприятия Анализ сроков окупаемости вложений |
Система мониторинга предназначена для сопоставления фактических и плановых показателей, ранжирования показателей по степени отклонений от плана, группировки их с целью принятия решений о внесении изменений в экономическую политику предприятия. Мониторинг позволяет контролировать бездефицитность бюджета и предупреждать о предстоящих поступлениях и выплатах денежных средств в результате проведения каких-либо операций. Система даёт возможность выполнять расчёты, характеризующие состояние организации. Аналитические отчёты, формируемые в результате мониторинга, используются для оперативного управления имущественным комплексом и формирования эффективной политики организации.
Процедура мониторинга плановых показателей компьютеризирована (см., например, подсистему «Финансовое планирование» программного комплекса Smart Goods), в том числе такие функции, как:
задание значений плановых показателей;
задание допустимых диапазонов значений плановых и фактических показателей;
мониторинг динамики плановых и фактических показателей в сравнении их с допустимыми значениями;
задание диапазонов отклонения фактических показателей от плановых и сравнительный анализ фактических и плановых показателей.