- •6. Анализ предприятия и его деловой среды.
- •7. Анализ товарной политики и товарного предложения предприятия
- •Классификация финансовых результатов (на примере прибыли)
- •В заключение обобщаются все выявленные резервы роста прибыли по каждому виду продукции и в целом по товарному предложению предприятия.
- •11. Анализ результатов сбытовой деятельности предприятия
- •Объём продаж (реализации) продукции организации выражается в натуральных и стоимостных измерителях (сопоставимых, плановых и текущих ценах) и определяется по отгрузке или по оплате (выручке).
- •10. Анализ внутренних факторов и резервов роста объёма реализации продукции предприятия Анализ внутренних факторов и резервов роста объёма продаж товаров предприятия, обусловленных:
- •12. Анализ результатов производственной деятельности предприятия
- •14. Анализ текущих затрат и себестоимости продукции предприятия
- •13. Анализ персонала, оплаты и стимулирования его труда
- •15. Анализ эффективности использования труда персонала
- •(Анализ материально-технической базы производства и эффективности её использования).
- •19. Анализ финансовых ресурсов предприятия и эффективности их использования
- •20. Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •18. Анализ инновационной деятельности предприятия Инновационная деятельность как объект экономического анализа
- •Анализ инновационной активности предприятия и влияющих на неё факторов
- •21. Анализ в управленческой деятельности предприятия Анализ в разработке и мониторинге показателей бизнес-плана предприятия
- •Анализ в сметном планировании (бюджетировании)
- •Анализ в системе маркетинга
- •Маркетинговый анализ внешних факторов и резервов роста спроса, объёма продаж товаров и прибыли предприятия
- •Анализ рекламы (стимулирования спроса)
Анализ инновационной активности предприятия и влияющих на неё факторов
Инновационная активность предприятия – это комплексная характеристика инновационной деятельности организации, включающая степень интенсивности осуществляемых действий, их своевременность, а также способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества.
Показатели инновационной активности предприятия, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике:
1) Затратные показатели:
-удельные затраты на НИОКР в объёме продаж (наукоёмкость продукции фирмы);
-удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
-затраты на приобретение инновационных фирм;
-наличие фондов для развития инициативных разработок.
2) Показатели динамики инновационного процесса:
-показатель инновационности ТАТ (пущен в оборот японцами, происходит от американского словосочетания «turn around time» (успевай поворачиваться), т.е. время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Рекорд принадлежит фирме «Мацусита» - 4,7 месяца);
-длительность процесса разработки нового продукта или технологии;
-длительность подготовки производства нового продукта или технологии;
-длительность производственного цикла нового продукта или технологии.
3) Показатели обновляемости продукции:
-количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;
-показатели динамики обновления портфеля продукции (уд.вес продукции, выпускаемой 2,3,5 и 10 лет);
-количество приобретённых (переданных) новых технологий (технических достижений);
-объём экспортируемой инновационной продукции;
-объём предоставляемых новых услуг.
4) Структурные показатели:
-состав и количество исследовательских, разрабатывающих и др. научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);
-состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
-численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;
-состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.
Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется через влияние на инновационный потенциал.
Оценка инновационного макроклимата проводится с помощью PEST-анализа (выявление факторов макросреды, влияющих на инновационный потенциал, инновационные цели и стратегии предприятия). При необходимости можно провести также анализ территориального масштаба и отраслей, в которых действует предприятие.
Оценка инновационного микроклимата – анализ внешней среды (совокупности стратегических зон) в части ближайшего окружения фирмы и прямого на неё влияния.
Обобщённая оценка инновационного климата проводится на стратегическом уровне экспертным путём по 5-балльной системе:
отлично (состояние параметра внешней среды позволяет полностью использовать имеющий инновационный потенциал – отличная возможность для предприятия);
хорошо (состояние параметра создаёт некоторую возможность для использования инновационного потенциала);
удовлетворительно (состояние параметра вызывает тревогу, отрицательно влияет на инновационный потенциал, классифицируется как некоторая угроза для предприятия);
неудовлетворительно (угрожающее состояние параметра, опасная угроза).
Комплексный анализ инновационного потенциала и инновационного климата даёт возможность оценить инновационную позицию предприятия с помощью различных матриц, например, SWOT-анализ.
Количественное выражение инновационной позиции может вычисляться:
произведением инновационного потенциала (в баллах) на 1\2 инновационного климата (в баллах);
1\2 суммы инновационного потенциала и инновационного климата.
При оценке той или иной ситуации реально учитывается не только инновационная позиция, но и инновационная мощность, или сила, конкретно проявляемая предприятием в конкретной обстановке. Инновационную силу определяют, умножая инновационную позицию на коэффициент инновационной активности, равный 1\7 итоговой балльной оценки состояния инновационной деятельности.