- •6. Анализ предприятия и его деловой среды.
- •7. Анализ товарной политики и товарного предложения предприятия
- •Классификация финансовых результатов (на примере прибыли)
- •В заключение обобщаются все выявленные резервы роста прибыли по каждому виду продукции и в целом по товарному предложению предприятия.
- •11. Анализ результатов сбытовой деятельности предприятия
- •Объём продаж (реализации) продукции организации выражается в натуральных и стоимостных измерителях (сопоставимых, плановых и текущих ценах) и определяется по отгрузке или по оплате (выручке).
- •10. Анализ внутренних факторов и резервов роста объёма реализации продукции предприятия Анализ внутренних факторов и резервов роста объёма продаж товаров предприятия, обусловленных:
- •12. Анализ результатов производственной деятельности предприятия
- •14. Анализ текущих затрат и себестоимости продукции предприятия
- •13. Анализ персонала, оплаты и стимулирования его труда
- •15. Анализ эффективности использования труда персонала
- •(Анализ материально-технической базы производства и эффективности её использования).
- •19. Анализ финансовых ресурсов предприятия и эффективности их использования
- •20. Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •18. Анализ инновационной деятельности предприятия Инновационная деятельность как объект экономического анализа
- •Анализ инновационной активности предприятия и влияющих на неё факторов
- •21. Анализ в управленческой деятельности предприятия Анализ в разработке и мониторинге показателей бизнес-плана предприятия
- •Анализ в сметном планировании (бюджетировании)
- •Анализ в системе маркетинга
- •Маркетинговый анализ внешних факторов и резервов роста спроса, объёма продаж товаров и прибыли предприятия
- •Анализ рекламы (стимулирования спроса)
(Анализ материально-технической базы производства и эффективности её использования).
Основные направления анализа:
оценка обеспеченности предприятия материально-техническими ресурсами;
анализ эффективности использования материально-технической базы производства;
анализ эффективности использования машин и оборудования;
анализ эффективности управления материальными запасами;
анализ рациональности использования материальных ресурсов;
анализ влияния материально-технических факторов на результаты производственной деятельности.
Оценка обеспеченности предприятия материально-техническими ресурсами проводится по результатам сопоставления фактического наличия материально-технических ресурсов с плановой производственной потребностью в них.
При этом в составе основных фондов предприятия выделяют:
а) промышленно-производственные основные фонды, в том числе:
здания и сооружения,
передаточные устройства,
машины и оборудование (силовые, рабочие, измерительные и регулирующие приборы, устройства и лабораторное оборудование),
транспортные средства,
инструменты,
производственный и хозяйственный инвентарь;
б) производственные основные фонды других отраслей;
в) непроизводственные фонды (социальной сферы).
В составе материальных ресурсов – сырьё и основные материалы, вспомогательные материалы, топливо, энергия.
Предприятия может быть полностью или с избытком обеспечено либо не обеспечено материально-техническими ресурсами. Причинами той или иной ситуации являются характер процессов движения основных фондов и снабжения предприятия материальными ресурсами.
Движение основных фондов включает в себя процессы ввода (обновления) и выбытия (по причинам физического или морального износа) средств труда, которые характеризуются соответствующими коэффициентами. Обеспеченность предприятия основными фондами в значительной степени зависит также от выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и отдельных объектов основных средств, а также от технического состояния (степень износа, срок службы), качества и своевременности ремонта средств труда.
Анализ снабжения предприятия материальными ресурсами включает в себя такие направления, как выполнение плана поставок по объёму, ассортименту, комплектности, качеству материалов, а также ритмичности поставок. Степень обеспеченности предприятия тем или иным видом сырья и материалов (в днях запаса) оценивается с помощью одноимённого коэффициента, в числителе которого – величина запаса (в натуральном или стоимостном измерении), в знаменателе – однодневный расход данного вида материала. Излишек или недостаток материала выявляется путём сопоставления фактического значения данного коэффициента с нормативным.
Анализ эффективности использования материально-технической базы производства основывается на системе показателей отдачи (ёмкости) основных фондов и материальных ресурсов. Для средств труда такими показателями являются:
коэффициент использования производственной мощности предприятия,
фондоотдача основных производственных фондов и их активной части,
фондоёмкость продукции,
фондорентабельность.
Для материальных ресурсов:
материалоотдача,
материалоёмкость продукции,
прибыль на 1 руб. материальных затрат.
Анализ показателей эффективности использования материально-технической базы производства включает в себя оценку динамики, степени выполнения плана, факторный анализ данных показателей, результаты которого позволяют выявить резервы роста отдачи средств и предметов труда, а также увеличения объёма производства продукции предприятия.
Анализ эффективности использования машин и оборудования позволяет выявить скрытые резервы роста фондоотдачи и товарной продукции за счёт более полного использования объектов активной части основных фондов по числу единиц, по времени работы и производительности.
Изучая эффективность использования машин и оборудования по числу единиц, следует выделить в составе наличного оборудования количество единиц или стоимость действующих, находящихся в эксплуатации и установленных средств труда, рассчитать сводный коэффициент эффективности использования машин и оборудования по числу единиц (отношение величины действующего оборудования к наличному) и частные показатели, отражающие соотношения действующих машин и находящихся в эксплуатации, находящихся в эксплуатации и установленных на рабочих местах, установленных на рабочих местах к наличным средствам труда.
Затем необходимо определить резервные группы оборудования: в простое (ремонт, модернизация), в резерве и на консервации, неустановленное (подлежащее к установке). Зная количество такого оборудования и его плановую мощность, можно рассчитать резерв роста объёма производства продукции.
Анализ эффективности использования машин и оборудования по времени работы основывается на данных о фондах рабочего времени: календарном, номинальном (режимном), эффективном (реальном), полезном.
Обобщающим показателем служит коэффициент эффективности использования календарного рабочего времени машин и оборудования (отношение полезного к календарному фонду рабочего времени).
Резервом роста объёма производства за счёт более эффективного использования рабочего времени машин и оборудования является сведение к минимуму величины непроизводительных потерь времени, которые связаны прежде всего с внеплановыми простоями по вине рабочих, организаторов производства, а также внешними причинами. Произведение величины потерь рабочего времени на базисную выработку продукции данной группы машин и оборудования представляет собой величину дополнительного (резервного) выпуска товарной продукции
Степень эффективности использования машин и оборудования по мощности (производительности) характеризуется коэффициентом интенсивной загрузки оборудования (отношение объёма товарной продукции, произведённой за период к максимально возможному объёму производства за этот же период). Произведение возможного увеличения производительности конкретного вида оборудования в единицу времени и фактического времени работы этого вида оборудования позволит определить прирост товарной продукции за счёт роста производительности средств труда.
Комплексную характеристику эффективности использования машин и оборудования даёт интегральный коэффициент загрузки средств труда, который определяется произведением коэффициентов интенсивной и экстенсивной загрузки. Последний представляет собой отношение полезного и эффективного фондов рабочего времени оборудования.
Анализ эффективности управления материальными запасами позволяет изучить состояние запасов сырья и материалов с точки зрения производственной потребности в них и затрат на хранение (показатели среднего размера партии поставки того или иного вида предметов труда и оптимального среднего размера производственного запаса конкретного вида материальных ресурсов). Главная задача анализа – оценить эффективность действующей системы управления запасами и найти способы её повышения.
«АВС-анализ» даёт возможность на основе группировки предметов труда исходя из их стоимости, объёма, частоты расходования, последствий в связи с их дефицитом выделить наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, большим риском срыва производственной программы в случае их нехватки; сырьё и материалы меньшей значимости для производственного процесса; прочие предметы труды. Каждая группа материалов контролируется соответственно ежедневно, один раз в месяц и один раз в квартал с целью выявить дефицитные виды материалов и найти способы снижения производственного риска.
«XYZ-анализ» состоит в группировке материальных запасов исходя из структуры их потребления: Х – материалы постоянного потребления; Y – предметы труда сезонного характера потребления, Z – материальные запасы нерегулярного потребления. Изучив структурные показатели и их динамику, можно разработать меры, направленные на повышение эффективности принимаемых решений, связанных с закупками и складированием материалов.
Анализ рациональности использования материальных ресурсов включает: а) оценку возвратных отходов сырья и материалов и расчёт влияния их сверхплановой величины или экономии на изменение объёма товарной продукции; б) анализ качества нормирования и выполнения норм расхода материальных ресурсов.
Анализ влияния материально-технических факторов на результаты производственной деятельности. Изменение объёма производства происходит как под влиянием изменения объёма потребляемых материально-технических ресурсов и/или изменения ресурсоотдачи. Рассчитать влияние этих факторов на рост или снижение товарной продукции можно с помощью приёма элиминирования.
