Вопрос 77. Комплексная оценка управленческого труда (коут).

КОУТ предназначена для определения вклада конкретного подразделения предприятия (цеха, участка, отдела, службы, лаборатории и т.п.) в конечные результаты деятельности предприятия. Она позволяет подводить итоги соревнования между подразделениями, организовать премирование работников по итогам хозяйственной деятельности с учетом их личного вклада, мобилизовывать коллективы подразделений на выполнение плановых показателей, повысить трудовую и исполнительскую дисциплину.

Основу КОУТ составляют экономические, социальные и организационные показатели. Номенклатура показателей КОУТ определяется методами технико-экономического анализа, анкетирования, экспертных оценок, корреляционно-регрессионного анализа на основе последовательных логических действий:

- определение наиболее важных показателей эффективности работы персонала путем опроса или анкетирования руководителей и специалистов предприятия, а также ученых экономистов. Для этого предварительно составляется перечень базовых показателей (балансовая прибыль, доход, себестоимость, уровень рентабельности, затраты на 1 руб. продукции (коп./руб.), объем товарной продукции, объем денежного потока, качество продукции (% брака или рекламаций), внедрение НТп, фондоотдача, фондовооруженность труда (Рур./чел), фондоемкость продукции (руб./руб.), производительность труда и т.д.);

- построение матрицы распределения показателей между структурными подразделениями предприятия. Строками матрицы являются экономические и социальные показатели, а столбцами – структурные подразделения, включая руководство;

- определение весовых коэффициентов показателей КОУТ с использованием методов экспертных оценок и множественного корреляционно-регрессионного анализа. Весовые коэффициенты отражают важность того или иного показателя с точки зрения «вклада» в комплексный показатель КОУТ;

- определение математической функции стимулирования для каждого частного показателя эффективности, чтобы обеспечивалось выполнение контрольных цифр годового плана организации, экономических нормативов и показателей социального развития коллектива.

Метод распределения фонда оплаты труда работников аппарата управления на основе показателей КОУТ позволяет более объективно определить размеры мате­риального поощрения по сравнению с традиционным методом, когда учитывается субъективное мнение руководства предприятия или членов правления. Применяе­мый на многих предприятиях метод распределения премиального фонда или хоз­расчетного дохода только пропорционально заработной плате фактически узако­нивает «уравниловку».

Экономическая эффективность методики КОУТ объясняется двумя группами факторов: во-первых, за счет повышения экономичности работы аппарата управ­ления вследствие сокращения потерь рабочего времени, роста исполнительской дисциплины, творческой активности работников, четкого распределения ответст­венности за порученную работу; во-вторых, за счет повышения эффективности работы производственного персонала, стимулирования его труда в зависимости от конечных результатов производства.

Работник структурного подразделения премируется за призовое место в сорев­новании, достижение и превышение нормативного значения результативности ра­боты в размере 100 баллов. А это может быть достигнуто только за счет улучше­ния экономических и социальных показателей, закрепленных за структурным подразделением, например таких, как рост прибыли, объема товарной продукции, производительности труда, сокращение потерь рабочего времени и др.