
- •1. Понятие инвестиций. Субъекты и объекты инвест деятельности
- •2. Классификация инвестиций
- •4. Оценка инвестиционной привлекательности страны, региона, предприятия
- •5. Состояние и особенности инвестиционной деятельности в современном с/х России
- •6. Понятие инвестиционного проекта. Сущность управления ип
- •8. Понятие и характеристика жизненного цикла проекта
- •9. Прединвестиционные исследования – первый этап прединвестиционной стадии жизненного цикла проекта
- •10. Характеристика проектно-сметной документации при разработке ип
- •14. Источники финансирования ип
- •19. Общие подходы к оценке эффективности ип
- •19. Принципы оценки эффективности ип
- •25. Показатели и критерии оценки эффективности ип
- •26.27. Риски инвестиционной деятельности.
- •28. 29. Анализ чувствительности и сценариев проекта
8. Понятие и характеристика жизненного цикла проекта
Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом («жизненным циклом проекта»).
Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.
Каждый проект независимо от его сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».
Для деловых людей начало проекта связано с началом его реализации и началом вложения денежных средств в его выполнение.
Окончанием существования проекта может быть:
ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта;
перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;
достижение проектом заданных результатов;
прекращение финансирования проекта;
начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация);
вывод объектов проекта из эксплуатации.
Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации оформляются официальными документами.
Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).
Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным - лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки («вехи»), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта.
В свою очередь, каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т. д.
Применительно к очень крупным проектам, например, строительству метрополитена, освоению нефтегазового месторождения и т. п., количество фаз и этапов их реализации может быть увеличено.
Выделение дополнительных этапов в крупных проектах связано не только с большой продолжительностью строительства этих объектов (10—15 лет), но и с необходимостью более тщательного согласования действий организаций - участниц проекта.
Различные исследователи по-разному определяют последовательность фаз жизненного цикла проекта. Рассмотрим два варианта (примера) жизненного цикла проекта.
Например, некоторые менеджеры схематично представляют стадии жизненного цикла проекта следующим образом:
замысел;
анализ проблемы (цели, требования, задачи);
разработка концепции (анализ выполнимости, альтернативные концепции);
детальная проработка (спецификации, чертежи, детальные планы);
выполнение проекта (рабочая документация, испытания, приемка);
использование (внедрение, техобслуживание, эксплуатация);
ликвидация (демонтаж, утилизация, продажа, задание на развитие).
Следующий пример уходит корнями в практику проектного анализа в организациях Всемирного банка и включает такие последовательные этапы традиционного цикла:
определение - формулируются цели экономического развития, задачи проекта, подготавливается ТЭО, анализируется осуществимость проекта и альтернативные проекты;
разработка - изучение технических, экономических, институциональных, финансовых аспектов проекта с точки зрения его осуществимости;
экспертиза - детальное изучение всех аспектов проекта, в том числе его воздействия на природную и социальную среду, коммерческие перспективы и т.д.;
финансовое обеспечение - поиск инвесторов, проведение встреч "кредитор - заемщик", выработка условий финансирования и кредитования, утверждение кредита, подписание всех документов, выдача кредита под проект;
реализация проекта - закупки и размещение заказов, строительство, монтаж оборудования, мониторинг, сдача в эксплуатацию;
эксплуатация - проведение непосредственной проектной деятельности, надзор, управление проектом;
завершающая оценка - ретроспективный анализ проекта.