• Недостатки финансового планирования

• Формы большинства планово-экономических документов неудобны для финансового анализа.

• Процесс планирования начинается как правило с производства и план производства продукции был первым документом с которого начиналось финансовое планирование.

• В условиях рыночной экономики финансовое планирование должно начинаться с изучения потребности населения или предприятий, изучения сегмента этого рынка и планирования объема продажи продукции.

• Затратный метод ценообразования.

• На предприятиях не производится анализ безубыточности продаж.

• Экономическое планирование не доводится до финансового и поэтому невозможно определить потребности в финансовых ресурсах.

• При такой системе ведения планирования невозможно рассчитать запас финансовой устойчивости или стабильности.

• Отсутствие информационных коммуникаций, обеспечивающих предприятие достоверной информацией о качестве, объемов продаж продукции конкурентами.

Недостаток варифицированных финансистов, способных разрабатывать финансовые планы в условиях рыночной экономике и в том числе из-за не достоверности информации.

Сдерживающие факторы финансового планирования:

1. Высокая степень неопределенности ведения хозяйственной деятельности;

2. Отсутствие прозрачной, объективной, однозначно понимаемой нормативной базы;

3. Малая доля организации располагающих финансовыми возможностями для развития предприятий, внедрения инноваций;

4. Недостаток квалифицированных кадров.

Значение финансового планирования:

1. Финансовое планирование устанавливает ориентиры в соответствии с которыми принимаются решения по развитию компании и достижению целей;

2. Предоставляет инвесторам информацию о необходимых средствах, их сроках и возможностях возвращения долга.

3. Представляет собой основу для разработки внутренних норм и нормативов.

4. Определяет пути дальнейшего развития компании и возможности удовлетворения потребностей работников финансовых ресурсов.

Процесс финансового планирования включает в себя следующую последовательность управленческих решений:

• Определение целей фирмы в денежном измерении;

• Идентификация и прогноз переменных факторов;

• Анализ альтернатив развития;

• Сопоставление результатов сценариев;

• Принятие планового решения;

• Анализ отклонений рассчитанных измерителей от фактических величин.

Виды планирования:

Существуют следующие виды планирования:

• Текущее или краткосрочное;

• Среднесрочное;

• Долгосрочное на 3-5 лет.

Главное предназначение долгосрочного планирования состоит в определении темпов роста допустимых с позиции финансовой устойчивости.

Среднесрочного- обеспечение изменений активов и Пассивов в заданном темпе.

Кртакосрочные- создание постоянной платежеспособности предприятия.

Краткосрочные планы разрабатываются на 1 год. В них определяется максимальное выполнение финансовых планов, выявление причин, вызывающих изменение фактических отклонений от плановых параметров. Степень детализации этих планов максимальная.

Объем и полнота информации для краткосрочного плана должна быть детальной с высокими аналитическими возможностями.