Рябова Таисия Фоминична доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ.

Дисциплина "Финансовое планирование"

Тема 1: Цели и задачи финансового планирования, а также принципы и его недостатки.

Финансовое планирование-это планирование всех доходов и расходов, направленных на обоснование наличия денежных средств, необходимых для развития фирмы.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов различного содержания. В зависимости от задач и целей функционирования проекта.

Планирование- это ведущий процесс управления, необходимость которого определяется целым рядом факторов, главными из них считается положительная динамика экономического роста.

При планировании учитывается множество рисков, которые влияют на приток доходов, а также расходы.

Цель планирования- финансовое обеспечение экономического роста и потенциала предприятий, являющихся финансовой основой для высокой конкурентоспособности, внедрение инноваций, расширение рынка продаж и источником повышения потребительских потребностей населения.

В процессе финансового планирования наряду с целью и задачами устанавливается степень соответствия текущему или фактическому финансовому состоянию компании, определяется действие и порядок разработки показателей плана.

Необходимость разработки финансового планирования обусловлена определенными обстоятельствами:

• Учетом растущей неопределенности внешней среды, преодоление которой невозможно без принятия управленческих решений и корректировки планов;

• Использованием внутренних факторов финансового развития, которыми компания должна целенаправленно управлять;

• Получение высоких финансовых результатов, способствующих преодолению конкурентных приемуществ аналогичных фирм или конкурентов;

• Рациональнм использованием финансовых ресурсов для того, чтобы компания могла реализовать свои планы по всем направлениям;

• Повышением уровня инновационности производства и развития информационных технологий, коммуникаций для учета состояния внешней среды и адаптированная к требованиям рынка;

• Организация мониторинга, доходов и расходов и контроль их распределения обеспечивающих высокую управляемость фирмы;

• И тд.

Внутренние условия разработки финансовых планов связаны с выбором управленческих решений нацеленных на:

• Определение сегмента бизнесса и масштабов производства, которые в первую очередь зависят от наличия производственных мощностей, обеспеченности ресурсами необходимых для реализации плана;

• Обеспечения, внедрения инновационных технологий и методов организаций управленческой деятельности, которые определяют уровень конкурентоспособности продукции, эффективность безнес-процессов и имидж компании, повышение качества менеджмента от которого непосредственно зависит объективность финансового планирования.

Принципы финансового планирования

1. Принцип соответствия целей планирования определенным конкурентным приемуществом и общекорпаративным стратегиям.

2. Принцип ранжирования целей и задач, которые должны быть распределены по уровням управления и целям.

3. Принцип системности планирования, свидетельствующий о единой направленности и согласованности планово-финансовой работы и отдельных структурных единиц.

4. Принцип постоянства свидетельствует о том, что процесс планирования финансов никогда не прекращается.

5. Принцип участия, предусматривающий, что каждый менеджер имеет право и должен вносить свои предложения при разработке планов.

6. Принцип потребности возрастающий из года в год в оборотных средствах.

7. Принцип избытка денежных средств.

Дополнительные принципы:

1. Принцип обеспечения постоянной платежеспособности;

2. Принцип поддержания финансовой стабильности;

3. Соблюдение сроков привлечения и использования финансовых ресурсов;

4. Принцип выбора позиции компании в отношении доходности и источника ее образования;

5. Принцип максимальной рентабельности.