7. Контроль и оказание помощи в выполнении мероприятий службы войск

Командир и штаб могут рассчитывать на успех в своей организаторской работе только при наличии определенной системы контроля, обеспечивающей им постоянное знание истинного положения дел в подчиненных подразделениях.

В целом решение задач контроля достигается при гибком и рациональном использовании различных способов и средств контроля. Чтобы контроль выполнял свое назначение, он должен быть систематическим и конкретным.

Для проверки организации и состояния службы войск используются следующие способы контроля:

• постоянный контроль;

• периодический контроль;

• внезапный контроль.

По форме контроль может проводиться путем:

приема докладов подчиненных о состоянии дел в подчиненных подразделениях по контролируемым вопросам;

анализа служебных документов (докладов, донесений, отчетов, сводок, планов, постовых ведомостей и т.д.);

личным контролем за фактическим состоянием дел (он осуществляется лично командиром, его заместителями, офицерами штаба; эта форма позволяет на месте получить необходимое и наиболее правильное суждение о том, как фактически выполняются общевоинские уставы, оказать квалифицированную практическую помощь в выявлении причин, порождающих имеющиеся недостатки, определить практические пути их устранения).

Постоянный контроль наиболее глубоко и систематически охватывает круг вопросов, решаемых службой войск. Общевоинскими уставами определены должностные обязанности от командира отделения до командира соединения, воинской части по его осуществлению, как по периодичности, так и по перечню проверяемых вопросов. Он так же осуществляется лицами суточного наряда в порядке установленном специальными обязанностями.

Периодический контроль является более сложным способом контроля и осуществляется обычно в виде плановых проверок, охватывает более широкий круг сложных вопросов организации и руководства службой войск.

Внезапный контроль имеет целью наиболее объективно проверить отдельные показатели, определяющие состояние службы войск (надежность охраны военного имущества, пропускной режим, выполнение распорядка дня, поддержание уставного внутреннего порядка, наличие личного состава, порядок оповещения по тревоге и т.д.). Он вскрывает истинное положение дел в подразделениях и является источником достаточно объективной информации для проведения глубокого анализа состояния службы войск и принятия оперативных мер по совершенствованию ее организации и руководства.

8. Анализ состояния, оценка и подведение итогов службы войск

Завершающим этапом в работе по осуществлению контроля за организацией и состоянием службы войск в воинской части (подразделении) является подведение итогов службы войск, где доводятся результаты анализа и намеченные мероприятия.

Подведение итогов проводится:

в батальоне (воинской части) – соответствующими командирами ежемесячно;

в соединении – ежемесячно;

в гарнизоне – ежеквартально.

Подведение итогов проводится со всеми категориями военнослужащих:

в батальоне, дивизионе и им равным – на служебных совещаниях со всем офицерским составом и прапорщиками;

в воинской части – с командирами подразделений и их заместителями, офицерами штаба и начальниками родов войск и служб (в отдельных случаях – со всем офицерским составом, прапорщиками воинской части) – на служебных совещаниях.

При подведении итогов состояния службы войск необходимо:

довести до офицеров и прапорщиков основные задачи по службе войск, выполнявшиеся за истекшую неделю или месяц;

показать, как в целом выполнены задачи, дать оценку их выполнения каждым подразделением;

отметить подразделения, в которых задачи выполняются лучше, при этом указать те подразделения, где вопросы службы войск длительное время (указать какое) решаются положительно;

раскрыть по опыту передовых подразделений стиль и методы работы командиров, добившихся лучших результатов в службе войск;

дать оценку морально-психологическому обеспечению выполнения задач службы войск и ее эффективности; привести положительные примеры, показать лучших военнослужащих, подробно раскрыть пути и способы достижения хороших результатов, особенно подробно остановиться на положительных примерах при несении караульной службы;

указать подразделения, в которых задачи выполнены не в полном объеме, при этом отметить те подразделения, где служба войск длительное время осуществляется с грубыми нарушениями требований общевоинских уставов;

указать характерные недостатки по службе войск:

в выполнении распорядка дня;

в организации контроля за внутренней и караульной службами;

в стиле и методах работы командиров по поддержанию строгого уставного порядка в подразделениях, а также исполнительской дисциплины должностных лиц;

в подборе и подготовке различных категорий военнослужащих для несения службы в суточном наряде;

в оборудовании охраняемых объектов, в состоянии учебно-материальной базы;

в вопросах обеспечения сохранности оружия и боеприпасов;

вскрыть причины имеющихся недостатков;

определить конкретные меры по устранению имеющихся недостатков и их причины, а также поставить задачи по службе войск на следующий месяц (меры и задачи с указанием сроков и исполнителей).

Материалы анализа состояния службы войск и подведения итогов в воинской части за месяц оформляются письменно и хранятся в штабе в течение года.

По этим материалам ежемесячно издается приказ командира воинской части. Он должен быть кратким, ясным и отражать:

• общее состояние службы войск в сравнении с прошлым отчетным периодом, оценку подразделений по организации службы войск;

• лучшие подразделения, тенденции улучшения караульной и внутренней служб;

• совершенные происшествия, преступления, грубые нарушения, связанные с несением службы, в каких подразделениях;

• в каких подразделениях наиболее неблагополучно с состоянием караульной и внутренней служб;

• причины нарушений и выводы, в результате чего они произошли, раскрыть работу командиров, в подразделениях которых совершены происшествия или грубые нарушения.

В приказной части необходимо:

поставить задачи заместителям, командирам подразделений;

указать что необходимо сделать по наведению уставного порядка в казармах, общежитиях, в караульной и внутренней службах;

поощрить офицеров, прапорщиков, сержантов, солдат, проявивших активное участие в наведении порядка, а также за образцовое несение караульной и внутренней служб;

указать командирам (начальникам), где плохо обстоят дела с караульной и внутренней службами и где ухудшилось их состояние, на их недостаточную работу, а если необходимо, то и объявить взыскания.

Состояние службы войск проверяется в соответствии с положениями общевоинских уставов Вооруженных Сил Республики Беларусь и правовыми актами Министерства обороны оценивается в соответствии с Инструкцией о порядке проведения проверок в Вооруженных Силах Республики Беларусь «удовлетворительно» или «неудовлетворительно».