25.Анализ общей суммы затрат на производство продукции

Управление себестоимостью предполагает анализ звеньев цепи создания стоимости (с целью контроля затрат, обеспечения их экономии; повышения эффективности использования производственных ресурсов для максимизации стоимости организации путем получения прибыли; достижения экономической устойчивости):

• материально-технического обеспечения деятельности и сбыта;

• производственные процессы;

• маркетинг и продажи;

• обслуживание;

• вспомогательные – развитие технологии, управление людскими ресурсами, поддержание инфраструктуры предприятия.

Для целей калькулирования затраты делят на:

прямые (непосредственно относят на объект калькулирования) и косвенные (невозможно включать в себестоимость напрямую);

постоянные (размер не зависит от изменения объемов производства), переменные (зависят от объемов производства) и условно-постоянные.

Основная цель анализа себестоимости: исследование динамики комплекса затрат на производство и реализацию – сравнение фактического уровня затрат отчетного периода с предыдущим периодом или с уровнем затрат, установленным планом (нормативом); выявление отклонения и причин изменения затрат по составу и структуре; расчет влияния факторов, обусловивших эти изменения; выявление резервов возможного снижения затрат.

Анализ изменения себестоимости в результате динамики материальных затрат, амортизации и оплаты труда с отчислениями на социальные нужды: S= M+ A+ U (прочие расходы (почтово-телеграфные, командировочные, другие: 1,5-3%) распределяются пропорционально основным трем элементам) – определяют абсолютные отклонения в затратах отдельных элементов и по себестоимости, а также удельный вес каждого вида затрат, показатели сопоставляют с аналогичными данными прошлых лет и плана.

Экономию или перерасход определяют по относительным отклонениям:

• затрат по оплате труда ′U=(U1–U0)•IN, где U1, U0 – отчетная и базовая величины затрат по оплате труда, IN=N1/N0 – индекс изменения выручки от реализации – отношение отчетной выручки от реализации к базовой;

• материальных затрат ′M=(M1–M0)•IN;

• амортизации ′A=(A1–A0)•IN.

Для выяснения причин отклонений по затратам анализируют содержание каждого элемента затрат в отдельности по тем элементам, которые изменились значительно по сравнению с предыдущим годом или составляют большую долю в полной себестоимости.

Анализ прямых и косвенных расходов проводят для более полного выявления внутренних резервов снижения себестоимости – анализируют удельный вес прямых и косвенных расходов, соотношение стоимостной величины этих расходов.

Анализ методов списания затрат на себестоимость (попроцессный, попередельный, позаказный) проводят для оценки обоснованности базы распределения общепроизводственных расходов по видам продукции при определении себестоимости единицы продукции.

Анализ эффективности использования ресурсов (уровень затрат на руб. продукции) проводят по показателям: зарплатоемкость, материалоемкость, амортизациоемкость – отношение соответствующего показателя затрат к объему продукции.

Для анализа прибыли от продаж (PN) с учетом взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли определяют маржинальный доход (разница между выручкой и переменными затратами): =N– , или МД=PN+ , отсюда PN=МД– , или =N– – .

Анализ проводят с помощью расчетов абсолютных отклонений и темпов роста в % при сравнении показателей отчетного и предыдущих годов. Критическую точку безубыточности продаж определяют, преобразуя формулу операционной прибыли: q=(SПОСТ+P)/(ЦЕД.ПРОД–SЕД.ПЕР), так как P=0 в критической точке, то qКР=SПОСТ/(ЦЕД.ПРОД–SЕД.ПЕР), то есть критическая точка – частное от деления постоянных расходов на маржу с единицы продукции (при расчете в натуральном выражении) или с 1 руб. продукции (в стоимостном выражении).