16.Матрица возможностей и матрица угроз организации

Для успешного анализа методом SWOT важно не только выявлять угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации.

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. В матрице возможностей сверху по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации слева по вертикали откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью( Рис. 1.3).

Полученные внутри матрицы девять полей возможностей имеют разное значение для организации. Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ, СС, имеют большое значение для организации и их надо обязательно использовать. Возможности, попадающие на поля СМ, НУ, НМ, практически не заслуживают внимания организации. Положительное решение об использовании возможностей на полях ВМ, СУ, НС принимается в зависимости от наличия ресурсов.

Вероятность использования возможности	Влияние
	сильное	умеренное	малое
высокая	ВС	ВУ	ВМ
средняя	СС	СУ	СМ
низкая	НС	НУ	НМ

Рис. 3.3. Матрица возможностей

Аналогично составляется матрица угроз. В матрице угроз сверху по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы (рис. 3.4). Слева по вертикали откладывается вероятность того что угроза будет реализована.

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	разрушение	критическое состояние	тяжелое состояние	«легкие ушибы»
высокая	ВР	ВК	ВТ	ВЛ
средняя	СР	СК	СТ	СЛ СЛ 1
низкая	HP	НК	НТ	НЛ

Рис. 3.4. Матрица угроз

Угрозы, попадающие на поля BP, ВК, СР, представляют: серьезную опасность для организации и требуют обязательной и немедленного устранения. Угрозы, попавшие на поля ВТ, СК, HP, должны быть устранены в первостепенном порядке. Угрозы на полях ВЛ, СТ, НК также требуют внимания руководства и желательно их устранение. И, наконец, угрозы, оказавшиеся в зонах СЛ, НТ, НЛ, оказывают малое влияние на организацию но все же руководству следует внимательно отслеживать их развитие.

17. Метод составления профиля среды

Для исследования внешней и внутренней среды организации можно также использовать метод составления профиля среды. Данный метод удобно применять для составления профилей отдельно макроокружения (среды косвенного воздействия), непосредственного окружения (микросреды или среды прямого воздействия) и внутренней среды организации. Метод составления профиля среды позволяет оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.

В таблицу профиля среды (рис. 3.5) вписываются отдельные факторы среды.

	Важность	Влияние	Направ­	Степень
Факторы среды	для	на органи­	ленность	важности
среды	отрасли	зацию	влияния	Д=АхВхС
	А	В	С

Каждому из факторов эксперты дают оценку.

А:3- высокая степень важности, 2 - средняя, 1 - низкая.

В: 3 - сильное, 2 - умеренное, 1- слабое.

С: +1 - позитивная направленность, -1 - негативная.

Затем три экспертные оценки перемножаются, и получается, интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По полученной оценке руководство организации может сделать вывод, какие из факторов заслуживают большего внимания, а какие наименьшего.