5.Стратегическое и оперативное управление

Таблица 1.1 Основные отличим стратегического управления от оперативного (текущего) управления Область сравнения	Оперативное управление	Стратегическое управление
1. Миссия, предназначение	Организация существует для производства товаров и услуг с целью получе­ния дохода от их реализа­ции	Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с ок­ружением
2. Преиму­щественная концентрация внимания менеджмента	Взгляд внутрь организа­ции, поиск способов бо­лее эффективного ис­пользования ресурсов	Взгляд на окружение орга­низации, поиск новых воз­можностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
3.Учет фактора времени	Ориентация на кратко- и среднесрочную перспек­тиву	Ориентация на долгосроч­ную перспективу
4. Основные элементы построения системы управ­ления	Функции и организаци­онные структуры, проце­дуры, техника, техноло­гии	Люди, системы информаци­онного обеспечения, рынок
5. Управление персоналом	Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей от­дельных работ и функций	Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источ­ник ее благополучия
6. Оценка эффективности	Уровень прибыльности и рациональность исполь­зования производствен­ного потенциала	Своевременность и точ­ность реагирования органи­зации на новые запросы рынка и способность изме­няться в зависимости от изменения окружения

6.Ограничения стратегического управления

1. Стратегическое управление не может дать точной и де­тальной картины будущего.

2. Стратегическое управление не может быть сведено к строго определенному набору правил и процедур.

3. Необходимость значительных усилий, затрат времени и ресурсов для осуществления процесса стратегического управ­ления.

4. Усиление негативных последствий ошибок стратегиче­ского предвидения и прогнозирования в связи с ускоряющимся и нарастающим потоком изменений во внешней среде.

5. Необходимость наличия (или возможностей создания) подсистемы стратегического выполнения.

7.Этапы и факторы формирования стратегии

Миссия и цели организации

Анализ внутренней среды

Анализ внешней среды

Разработка стратегиче­ского плана

Оценка стратегии

Изучение стратегических альтернатив й выбор стратегии

Координация и контроль реализации стратегического плана.

Реализация стратегии

Оценка оргструктуры, оргкультуры

Этапы разработки стратегии:

1.определение миссии и целей организации

2. изучение внешней среды орга­низации, дающее возможность выявить угрозы и возможности для данной организации.

3. выявлении и анализ слабых сильных сторон организации

4. принять решение о выборе одной из стратегических альтернатив развития организации. Существует 4 основные стратегические альтернативы: 1) ограниченный рост; 2) рост; 3) сокращение; 4) комбинирование.

Оценка стратегии проводится посредством сравнения ре­зультатов работы с целями.

Рис. 2.2. Факторы, формирующие стратегию

Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы

Привлекатель-нось отрасли и уровень конкуренции

Возмож¬ ности компании и угрозы

Степень влияния внутрен- них и внешних факторов на стратегию

Выяв¬ ление и оценка страте- гиче- ских альтер- натив

Формиро¬ вание стратегии, соответ¬ ствующей реально¬ му поло¬ жению компании

Стратегическое положение компании

Сила и слабость компании, конкурентные преимущества

Личностные устремления, философия бизнеса, этические принципы высшего руководства

Общие ценности и корпоративная культура