- •1.Понятие стратегии организации. 5-п. Характеристики стратегии.
- •2.Этапы развития корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное и стратегическое планирование.
- •3.Различия между процедурами долгосрочного и стратегического планирования
- •4.Стратегическое управление: понятие и принципы.
- •5.Стратегическое и оперативное управление
- •6.Ограничения стратегического управления
- •7.Этапы и факторы формирования стратегии
- •8 Школы стратегий
- •Миссия организации: понятие и значение. Миссия организации, особенности ее формирования и значение для организации.
- •10. Цели организации: понятие, функции, сферы установления.
- •11. Классификация целей организации. «Дерево» целей. Требования к целям. Smart-характеристика.
- •12.Прогнозирование и его виды. Принципы и методы планирования. Типы планов.
- •13.Анализ внешней среды организации микро- и макросреда.
- •14.Основные элементы и направления анализа внутренней среды организации. Модель «7-s»
- •15.Метод swot(свот) («внешня среда -внутренная среда)основы анализа.
- •16.Матрица возможностей и матрица угроз организации
- •17. Метод составления профиля среды
- •18. Принципы построения модели бкг (темпы роста- доля рынка)
- •20.Модель ge/McKinsey («привлекательность рынка – конкурентоспособность»).
- •21.Модель Шелл (Shell/dpm).
- •22.Стратегическая пирамида.
- •23.Стратегические альтернативы организации.
- •24.Стратегии роста фирмы по и.Ансоффу: матрица «продукт-рынок».
- •25.Стратегии фирмы по а.Чандлеру: эволюционный подход.
- •1. Этап массового производства (1900-1930 гг.).
- •2. Маркетинговый этап (1930-1950 гг.).
- •3. Этап тотального маркетинга (1950-...).
- •26.Пять сил конкуренции.
- •27.Типовые стратегии по м.Портеру.
- •28.Источники, причины, факторы удержания конкурентного преимущества (м.Портер).
- •29.Эталонные стратегии фирмы: стратегии концентрированного роста.
- •30.Эталонные стратегии фирмы: стратегии интегрированного роста.
- •31.Эталонные стратегии фирмы: стратегии диверсифицированного роста.
- •32.Эталонные стратегии фирмы: стратегии сокращения.
- •33.Процесс реализации стратегии (направления, правила и пр.).
- •34.Области стратегических изменений: структура организации.
- •1. Иерархические (бюрократические):
- •2. Органические (адаптивные):
- •35.Области стратегических изменений: культура организации.
- •36.Сопротивление изменениям и методы его снижения.
- •37.Маркетинг в системе стратегического планирования.
- •38.Концепция продукта стратегическом управлении.
- •39.Цели и стадии внешнеэкономической деятельности организации.
- •40.Стратегии выхода фирмы на международные рынки.
37.Маркетинг в системе стратегического планирования.
Маркетинг - это ориентированное на рынок управление предприятием, нацеленное на производство товаров и услуг, которые могут быть реализованы предприятием, а не на сбыт гой продукции, которую оно в состоянии производить с наименьшими для себя затратами.
Стратегическое восприятие рынка привело к выработке концепции стратегического маркетинга .
Под стратегическим маркетингом понимается маркетинг, ориентированный на долгосрочную перспективу. При таком подходе предусматриваются будущие действия в долгосрочном плане как на внутреннем, так и на внешнем рынках; как в области сбыта, так и в области снабжения. При этом стратегическая политика снабжения (реверсивный маркетинг) вносит свой вклад в обеспечение успеха предприятия в результате развития потенциала поставщиков (гибкие поставки, поставки по системе «точно в срок», управление качеством) и использования возможностей продуктовой и производственной интеграции.
В настоящее время развитие теории маркетинга и менеджмента происходит по пути их конвергенции (сближения), что проявляется в рыночной ориентации внутриорганизационных систем управления. В этом смысле стратегический маркетинг - это не функциональное или сущностное выражение стратегического менеджмента, а его составная часть с четкой направленностью на внешние факторы с целью выявления и использования внешнего по отношению к предприятию потенциала успеха.
К элементам процесса анализа в стратегическом маркетинге могут быть отнесены:
- анализ потребностей и определение базового рынка;
- сегментация рынка: макро- и микросегментация;
- анализ привлекательности рынка: его потенциал и жизненный цикл;
- анализ конкурентоспособности с выделением устойчивого конкурентного преимущества;
- выбор стратегии развития предприятия.
Стратегический маркетинг представляет собой тонкий и одновременно дорогой инструмент прогнозирования будущих параметров функционирования и развития сложных систем. Результатом прогнозирования должны быть нормативы конкурентоспособности: 1) товаров и новшеств, которые будет выпускать организация; 2) технологий; 3) методов организации производства и менеджмента. Это прогнозирование должно осуществляться на основе научных подходов, методов системного анализа и исследования операций, стратегической сегментации рынка. Разработанные нормативы конкурентоспособности перечисленных объектов передаются на стадию НИОКР для экспериментальной проверки возможности их материального воплощения.
Стратегический маркетинг следует рассматривать в трех аспектах:
1) концептуально (как ориентацию любой деятельности на потребителя);
2) в пространстве (как первую стадию жизненного цикла объектов);
3) во времени (как первую общую функцию управления организацией, техническими системами).
Качество работ по стратегическому маркетингу является приоритетным фактором повышения эффективности функционирования и развития организации.
Стратегический менеджмент - это инструмент повышения конкурентоспособности объектов за счет повышения их качества и ресурсосбережения у изготовителя и потребителя.
Для организации работ по стратегическому маркетингу необходимо четко сформулировать миссию и стратегические цели, оценить свои возможности сильные и слабые стороны, связи с внешней средой и решить другие задачи по формулированию стратегии организации.