32.Эталонные стратегии фирмы: стратегии сокращения.

Классификация эталонных стратегий отражает четыре раз­личных подхода к росту фирмы, которые связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: про­дукт, рынок, отрасль и положение фирмы внутри отрасли, тех­нология

Стратегии сокращения

Данный тип стратегий используется при необходимости перегруппировки сил или сокращения бизнеса в случае возник­новения различных (экономических, финансовых, политиче­ских и пр.) внутренних и внешних причин в ситуации, когда все возможности роста исчерпаны или недоступны.

1. Стратегия сокращения расходов может быть реализована как: 1) временная краткосрочная мера в виде устранения источ­ников затрат (например, снижения производственных затрат, сокращения найма и увольнение персонала, сокращения произ­водства); 2) долгосрочное изменение границ бизнеса посредст­вом закрытия или продажи подразделений или больших объе­мов основных фондов. Данный вариант используется в случае плохого сочетания производств, выявившегося в результате ди­версификации; необходимости получения средств для развития более перспективных или начала новых видов деятельности, соответствующих долгосрочным целям фирмы и др.

2. Стратегия «сбора урожая» применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыль­но продан, и рассчитана на то, чтобы за период постепенного сокращения данного бизнеса до нуля добиться получения мак­симального совокупного дохода. Стратегия предполагает со­кращение затрат на закупки, рабочую силу и максимальное по­лучение дохода от распродажи имеющегося продукта и сокра­щающегося производства.

3. Стратегия ликвидации представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может продолжать вести свою деятельность.

На практике фирмы, как правило, используют несколько стратегий одновременно, то есть реализуют комбинированную стратегию.

33.Процесс реализации стратегии (направления, правила и пр.).

Результаты деятельности организации во многом зависят от эффективности реализации ее стратегии.

Анализ деятельности компаний, успешно реализующих свои стратегии, показывает, что они в своей деятельности сле­довали следующим правилам:

• наличие плана реализации стратегии в виде целевых ус­тановок и фиксация достижения каждой цели;

- максимальное разъяснение и доведение до работников целей, стратегий и планов для обеспечения понимания с их стороны того, что делает компания;

• неформальное вовлечение работников в процесс выпол­нения стратегий, в частности, посредством выработки у них обязательств перед компанией по реализации стратегии;

• своевременное обеспечение поступления всех необхо­димых ресурсов для реализации стратегии.

В целом процесс реализации стратегии осуществляется в рамках следующих направлений действий, проводимых высшим руководством компании:

1. Создание организационной структуры, необходимой для успешного выполнения намеченной стратегии.

2. Пересмотр бюджетов для того, чтобы направлять доста­точно ресурсов в те виды деятельности в цепочке ценностей компании, которые определяют стратегический успех.

3. Разработка политики и процедур, отвечающих стратеги­ческим задачам.

4. Применение передового опыта и разработка механизмов постоянного совершенствования деятельности компании.

5. Внедрение поддерживающих систем, позволяющих пер­соналу компании успешно выполнять свои обязанности в рам­ках намеченной стратегии (компьютерные системы обеспече­ния, анализа, контроля и т.п.; особые системы подготовки пер­сонала; особые системы информации и т.д.).

6. Разработка систем вознаграждения, способствующих успешной реализации стратегии.

7. Создание внутренней среды и организационной культу­ры, поддерживающих стратегию.

8. Руководство выполнением стратегии и ее совершенство­ванием в процессе реализации.

Внедрение стратегии в деятельность организации всегда сопровождается процессом проведения стратегических измене­ний, которые в первую очередь касаются управленческих спо­собностей компании. К таким способностям относятся:

• организационные ценности и нормы

• руководство

• структура

• процесс управления

• технология управления

В процессе реализации стратегии часто проявляются фак­торы, не позволяющие достичь поставленных целей. Основны­ми причинами возникновения проблем при реализации страте­гии являются:

1. неверно проведенный анализ, на основании которого сделаны неверные выводы;

2. возникновение существенных изменений во внешней среде;

3. руководство не использовало потенциал организации для реализации стратегии.