29.Эталонные стратегии фирмы: стратегии концентрированного роста.

Классификация эталонных стратегий отражает четыре раз­личных подхода к росту фирмы, которые связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: про­дукт, рынок, отрасль и положение фирмы внутри отрасли, тех­нология

Стратегии концентрированного (интенсивного) рос­та

Стратегии данного типа связаны с изменением продукта или рынка. Фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Относительно рынка фирма ведет поиск новых возможностей улучшения сво­его положения на существующем рынке либо перехода на но­вый рынок.

1. Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма пытается с данным продуктом на данном рынке завое­вать лучшие позиции. Для этого требуются значительные мар­кетинговые усилия.

2. Стратегия развития рынка - поиск новых рынков для уже производимого продукта.

3. Стратегия развития продукта предполагает решение за­дачи роста за счет производства нового продукта на уже осво­енном фирмой рынке.

30.Эталонные стратегии фирмы: стратегии интегрированного роста.

Классификация эталонных стратегий отражает четыре раз­личных подхода к росту фирмы, которые связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: про­дукт, рынок, отрасль и положение фирмы внутри отрасли, тех­нология.

Стратегия интегрированного роста

Данные стратегии связаны с расширением фирмы посред­ством добавления новых структур. Обычно фирма использует эти стратегии, если находится в сильном бизнесе или не может осуществлять стратегии концентрированного роста, или, если интегрированный рост более привлекателен. Интегрирован­ный рост может быть осуществлен как путем приобретения собственности, так и расширением изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы в отрасли.

1. Стратегия обратной вертикальной интеграции (регрес­сивная стратегия) направлена на рост фирмы за счет приобре­тения или усиления контроля над поставщиками. Стратегия может выражаться в форме создания дочерних структур, осу­ществляющих снабжение, а также приобретения компаний уже осуществляющих снабжение. При этом уменьшается зависи­мость фирмы от колебания цен на комплектующие и требова­ний поставщиков.

2. Стратегия прямой вертикальной интеграции (прогрес­сивная стратегия) выражается в росте фирмы за счет приобре­тения или усиления контроля над системами распределения и продажи (посредники).

3. Стратегия горизонтальной интеграции осуществляется за счет приобретения или усиления контроля над предприятиями-конкурентами.

31.Эталонные стратегии фирмы: стратегии диверсифицированного роста.

Классификация эталонных стратегий отражает четыре раз­личных подхода к росту фирмы, которые связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: про­дукт, рынок, отрасль и положение фирмы внутри отрасли, тех­нология

Стратегии диверсифицированного роста

Такие стратегии реализуются в случае невозможности раз­вития на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли или наличия более привлекательных возможностей за пределами отрасли.

1. Стратегия концентрической (центрированной) диверси­фикации основана на использовании возможностей, заключен­ных в существующем бизнесе при производстве новых продук­тов. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает на базе возможностей уже освоен­ного рынка, используемой технологии или других сильных сто­ронах функционирования фирмы. Например, могут быть ис­пользованы возможности существующей специализированной системы распределения.

2. Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает рост на существующем рынке за счет новой продукции, тре­бующей новой технологии, отличной от существующей, но с использованием уже имеющихся возможностей фирмы, напри­мер, в области поставок. Новый продукт должен быть сопутст­вующим уже производимому продукту, поскольку он ориенти­рован на потребителя основного продукта.

3. Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в росте фирмы за счет производства новых продуктов, техноло­гически не связанных с уже производимыми, и реализуемых на новых рынках. Данная стратегия является одной из самых сложных для реализации, поскольку ее осуществление зависит от большого числа факторов.