- •1.Понятие стратегии организации. 5-п. Характеристики стратегии.
- •2.Этапы развития корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное и стратегическое планирование.
- •3.Различия между процедурами долгосрочного и стратегического планирования
- •4.Стратегическое управление: понятие и принципы.
- •5.Стратегическое и оперативное управление
- •6.Ограничения стратегического управления
- •7.Этапы и факторы формирования стратегии
- •8 Школы стратегий
- •Миссия организации: понятие и значение. Миссия организации, особенности ее формирования и значение для организации.
- •10. Цели организации: понятие, функции, сферы установления.
- •11. Классификация целей организации. «Дерево» целей. Требования к целям. Smart-характеристика.
- •12.Прогнозирование и его виды. Принципы и методы планирования. Типы планов.
- •13.Анализ внешней среды организации микро- и макросреда.
- •14.Основные элементы и направления анализа внутренней среды организации. Модель «7-s»
- •15.Метод swot(свот) («внешня среда -внутренная среда)основы анализа.
- •16.Матрица возможностей и матрица угроз организации
- •17. Метод составления профиля среды
- •18. Принципы построения модели бкг (темпы роста- доля рынка)
- •20.Модель ge/McKinsey («привлекательность рынка – конкурентоспособность»).
- •21.Модель Шелл (Shell/dpm).
- •22.Стратегическая пирамида.
- •23.Стратегические альтернативы организации.
- •24.Стратегии роста фирмы по и.Ансоффу: матрица «продукт-рынок».
- •25.Стратегии фирмы по а.Чандлеру: эволюционный подход.
- •1. Этап массового производства (1900-1930 гг.).
- •2. Маркетинговый этап (1930-1950 гг.).
- •3. Этап тотального маркетинга (1950-...).
- •26.Пять сил конкуренции.
- •27.Типовые стратегии по м.Портеру.
- •28.Источники, причины, факторы удержания конкурентного преимущества (м.Портер).
- •29.Эталонные стратегии фирмы: стратегии концентрированного роста.
- •30.Эталонные стратегии фирмы: стратегии интегрированного роста.
- •31.Эталонные стратегии фирмы: стратегии диверсифицированного роста.
- •32.Эталонные стратегии фирмы: стратегии сокращения.
- •33.Процесс реализации стратегии (направления, правила и пр.).
- •34.Области стратегических изменений: структура организации.
- •1. Иерархические (бюрократические):
- •2. Органические (адаптивные):
- •35.Области стратегических изменений: культура организации.
- •36.Сопротивление изменениям и методы его снижения.
- •37.Маркетинг в системе стратегического планирования.
- •38.Концепция продукта стратегическом управлении.
- •39.Цели и стадии внешнеэкономической деятельности организации.
- •40.Стратегии выхода фирмы на международные рынки.
27.Типовые стратегии по м.Портеру.
|
Меньшие издержки |
Дифференциация |
Широкая цель |
Лидерство за счет экономии на издержках |
Дифференциация |
Узкая цель |
Сосредоточение на издержках |
Сфокусированная дифференциация |
Рис. 4.4. Типовые стратегии по М. Портеру
Вид конкурентного преимущества и сферу, в которой оно достигается, можно объединить в понятие типовых стратегий (рис. 4.4), то есть совершенно разных подходов к тому, что такое высокие показатели в отрасли.
Стратегия лидерства за счет экономии на издержках (преимущества по издержкам) предполагает, что фирма ориентируется на широкий выбор продукции, ее большое разнообразие, при умеренном уровне качества и невысоком уровне издержек, рассчитанных на массового потребителя.
При выборе стратегии сосредоточения на издержках фирма нацелена на производство стандартной продукции с максимально низкими издержками.
При использовании стратегии дифференциации фирма нацелена на продажу широкого набора продукции, выделяющейся по своему качеству, дизайну, надежности, доступности и т.д.
Стратегия сфокусированной дифференциации предусматривает производство и продажу специфической продукции в небольших объемах с более выраженной степенью дифференциации (чем в случае предыдущей стратегии) и соответственно ориентацией на индивидуального покупателя.
28.Источники, причины, факторы удержания конкурентного преимущества (м.Портер).
Фирмы получают конкурентное преимущество: 1) разрабатывая новые способы выполнения деятельности и 2) внедряя новые технологии и исходные компоненты производства.
Конкурентная стратегия определяет способ, которым фирма осуществляет отдельные виды деятельности и всю цепочку ценности.
Цепочка ценности - все виды деятельности, выполняемые фирмой и вносящие свой вклад в потребительную стоимость (рис. 4.5).
Рис. 4.5. Цепочка ценности фирмы
Но фирма - это не просто сумма всех видов деятельности, а система взаимосвязанных видов деятельности, поэтому тщательное управление связями может стать решающим источником конкурентного преимущества.
Типичные причины инноваций, дающих конкурентное преимущество:
1. Новые технологии.
2. Новые запросы покупателей.
3. Появление нового сегмента отрасли.
4. Изменение стоимости или наличия компонентов производства.
5. Изменение правительственного регулирования (стандарты, охрана окружающей среды, торговые ограничения).
Для удержания конкурентного преимущества следует учитывать три фактора:
1. Порядок (ранг) источника преимущества:
- преимущества низкого ранга (дешевая рабочая сила, сырье) удерживаются короткий промежуток времени;
- преимущества высокого порядка (патентованная технология; дифференциация на основе уникальных товаров и услуг; репутация фирмы, основанная на усиленной маркетинговой деятельности) удерживаются более длительное время.
- преимущества высшего порядка: сочетание крупных капиталовложений с более высоким качеством выполнения деятельности, что придает преимуществам динамический характер.
2. Количество имеющихся у фирмы явных источников конкурентного преимущества.
3. Постоянная модернизация производства и других видов деятельности.