- •1.Понятие стратегии организации. 5-п. Характеристики стратегии.
- •2.Этапы развития корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное и стратегическое планирование.
- •3.Различия между процедурами долгосрочного и стратегического планирования
- •4.Стратегическое управление: понятие и принципы.
- •5.Стратегическое и оперативное управление
- •6.Ограничения стратегического управления
- •7.Этапы и факторы формирования стратегии
- •8 Школы стратегий
- •Миссия организации: понятие и значение. Миссия организации, особенности ее формирования и значение для организации.
- •10. Цели организации: понятие, функции, сферы установления.
- •11. Классификация целей организации. «Дерево» целей. Требования к целям. Smart-характеристика.
- •12.Прогнозирование и его виды. Принципы и методы планирования. Типы планов.
- •13.Анализ внешней среды организации микро- и макросреда.
- •14.Основные элементы и направления анализа внутренней среды организации. Модель «7-s»
- •15.Метод swot(свот) («внешня среда -внутренная среда)основы анализа.
- •16.Матрица возможностей и матрица угроз организации
- •17. Метод составления профиля среды
- •18. Принципы построения модели бкг (темпы роста- доля рынка)
- •20.Модель ge/McKinsey («привлекательность рынка – конкурентоспособность»).
- •21.Модель Шелл (Shell/dpm).
- •22.Стратегическая пирамида.
- •23.Стратегические альтернативы организации.
- •24.Стратегии роста фирмы по и.Ансоффу: матрица «продукт-рынок».
- •25.Стратегии фирмы по а.Чандлеру: эволюционный подход.
- •1. Этап массового производства (1900-1930 гг.).
- •2. Маркетинговый этап (1930-1950 гг.).
- •3. Этап тотального маркетинга (1950-...).
- •26.Пять сил конкуренции.
- •27.Типовые стратегии по м.Портеру.
- •28.Источники, причины, факторы удержания конкурентного преимущества (м.Портер).
- •29.Эталонные стратегии фирмы: стратегии концентрированного роста.
- •30.Эталонные стратегии фирмы: стратегии интегрированного роста.
- •31.Эталонные стратегии фирмы: стратегии диверсифицированного роста.
- •32.Эталонные стратегии фирмы: стратегии сокращения.
- •33.Процесс реализации стратегии (направления, правила и пр.).
- •34.Области стратегических изменений: структура организации.
- •1. Иерархические (бюрократические):
- •2. Органические (адаптивные):
- •35.Области стратегических изменений: культура организации.
- •36.Сопротивление изменениям и методы его снижения.
- •37.Маркетинг в системе стратегического планирования.
- •38.Концепция продукта стратегическом управлении.
- •39.Цели и стадии внешнеэкономической деятельности организации.
- •40.Стратегии выхода фирмы на международные рынки.
24.Стратегии роста фирмы по и.Ансоффу: матрица «продукт-рынок».
Рынок Продукт |
старый |
новый |
старый |
совершенствование рынка |
развитие рынка |
новый |
развитие продукта |
диверсификация |
Стратегия совершенствования рынка (более глубокого проникновения на рынок) заключается в увеличении усилий в области роста продаж производимых в настоящее время товаров на существующем рынке. То есть стратегия концентрируется на усилиях фирмы в сфере ее существующей структуры «продукт- рынок». Рост продаж в рамках этой структуры может быть достигнут благодаря улучшению качества товара, лучшему сервису, снижению цены, интенсификации маркетинговой деятельности (воздействие на прежних клиентов и привлечение новых клиентов в рамках существующего сегмента рынка).
Стратегия развития рынка основана на действиях фирмы, направленных на рост продаж существующего товара, но уже на новых рынках. Здесь различают два вида стратегии:
1) экспансия на новый сегмент существующего рынка; вхождение на новые сегменты рынка требует от фирмы нового применения производимого продукта или расширения ассортимента продукции;
2) экспансия на новый рынок в географическом смысле; вхождение на новый рынок в географическом смысле (в том числе на зарубежные) связано с большими затратами и большим риском, но дает возможность высокого темпа роста фирмы.
Стратегия развития продукта. В ее основе лежит увеличение продаж посредством внедрения новых продуктов на прежнем рынке. В данном случае под новым продуктом понимается его модификация, которая удовлетворяет те же самые потребности. Разработка продукта, удовлетворяющего новые (другие) потребности, относится уже к стратегии диверсификации.
Последней, наиболее прогрессивной среди основных альтернатив развития фирмы является диверсификация(проникновение фирмы в другие отрасли производства целью удобного вложения капитала и уменьшения степени риска). Она означает развитие фирмы через внедрение новых продуктов, отличающихся от предыдущих, на новые рынки. Стратегия диверсификации значительно отличается от предыдущих трех стратегий. Стратегии более глубокого проникновения на рынок, развития рынка и продукта определяли действия предприятий в пределах прежней структуры продукт-рынок, а значит, базировались на прежних технических, финансовых и маркетинговых ресурсах и способностях. Стратегия диверсификации означает создание новых технологий, новых квалификаций и новых методов деятельности.
В своей стратегической концепции Ансофф считает стратегию диверсификации основной стратегией роста. Среди источников конкурентного превосходства на первом месте выступает синергия в сфере технологий и маркетинга.
25.Стратегии фирмы по а.Чандлеру: эволюционный подход.
Было выделено три этапа развития среды (этапы экономического развития) и соответственно три этапа развития предприятия.
1. Этап массового производства (1900-1930 гг.).
На данном этапе началось массовое производство стандартных потребительских товаров. Спрос на них был очень высокий, динамично увеличивающийся и однородный. Предприятия концентрировали внимание на производственных и краткосрочных вопросах и не нуждались в маркетинговой деятельности и сложной стратегии развития.
Для данного этапа была характерна стратегия количественной экспансии, основанная на увеличении объемов выпуска продукции за счет расширения существующих и строительства новых заводов, а также путем горизонтальной интеграции. Для предприятий характерна функциональная структура системы управления.