22.Стратегическая пирамида.
Корпоративная
стратегия
(ответственность
корпоративного руководства)
Деловые
стратегии (бизнес – стратегии)
(ответственность руководителей на
уровне отдельных видов бизнеса)
Функциональные
стратегии
(ответственность руководителей
функциональных направлений внутри
бизнеса или его подразделений)
Корпоративная стратегия рассматривает организацию как единое целое и является общим планом управления для компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которая она занимается.
Деловая стратегия. На корпоративном уровне фирма представляет как многоотраслевая, многопродуктовая, многорыночная организация, имеющая соответствующее число специализированных бизнес- областей.
Функциональная стратегия разрабатывается для отдельных подразделений или ключевых функциональных направлений внутри определенной сферы бизнеса. Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании, а также в создан управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей фирмы.
Процесс создания стратегии в большей степени направлен сверху вниз, чем наоборот. Менеджеры более низких уровней смогут разработать эффективную стратегию без понимания долгосрочного направления развития компании и стратегий более высого уровня управления.
23.Стратегические альтернативы организации.
Существует четыре основные стратегические альтернативы развития организации:
Ограниченный рост. Данной стратегии придерживается большинство организаций. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого уровня, скорректированных тированных с учетом инфляции. Это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия. Стратегия применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением.
Рост. Стратегия роста осуществляется посредством ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации своих фирм, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации. Рост может быть внутренним (путем расширения ассортимента) и внешним (вертикальный и горизонтальный рост). Рост может приводить к созданию конгломератов .
Сокращение, или стратегия последнего средства. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Данную стратегию можно использовать при ухудше¬нии показателей деятельности организации, При экономическом спаде. Для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций.
Комбинирование. Стратегия сочетания предыдущих альтернатив. Обычно ее придерживаются фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.
Выбор стратегической альтернативы происходит после анализа и сопоставления внешних угроз и возможностей внутренними силами и слабостями организации.