1.Понятие стратегии организации. 5-п. Характеристики стратегии.

Стратегия - это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и нужное направле­ние роста.

Стратегия - это обобщающая модель действий, необхо­димых для достижения поставленных целей путем координа­ции и распределения ресурсов компании. Стратегия определяет гра­ницы возможных действий предприятия.

Существует пять основных подходов к определению поня­тия стратегии:

Стратегия - это план, или руководство, ориентир, направ­ление развития, дорога из настоящего в будущее.

Стратегия - это принцип поведения (модель поведения).

Стратегия - это позиция(расположение опреде­ленных товаров на конкретных рынках).

Стратегия - это перспектива(основной способ действия организации)

Стратегия - это прием, «маневр», для опережения конкурента.

Характеристики стратегии

1. Стратегия затрагивает и организацию, и ее окружение.

2. Стратегия не бывает простой.

3. От стратегии зависит благополучие организации.

4. Стратегия - это содержание и процесс.

5. Стратегию невозможно продумать до конца.

6. Стратегии существуют на разных уровнях.

7. Стратегия предполагает разнообразные мыслительные процессы.

2.Этапы развития корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное и стратегическое планирование.

Можно выделить четыре этапа в развитии корпоративного планирования:

• Бюджетирование. Планирование ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет - бюджетов¹ - по статьям расходов на разные цели.

• Долгосрочное планирование(ДП).В системе ДП полагается, что будущее может быть пред­сказано с помощью экстраполяции² исторически сложившихся тенденций роста

Основная идея метода ДП - составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед, базирующегося на экстраполя­ции продаж в предшествующие годы.

Рис. 1.1. Процесс постановки целей в долгосрочном планировании

• Стратегическое планирование(СП) - повторяющийся процесс определения целей развития предприятия, разработки страте­гий по достижению поставленных целей и распределения необ­ходимых для этого ресурсов.

-стратегический менеджмент.

3.Различия между процедурами долгосрочного и стратегического планирования

• Главное различие между ДП и СП в трактовке будущего. В системе СП будущее не обязательно должно быть лучше прошлого, и будущее нельзя изучить методом экстраполяции.

Особенности СП:

1. В основе анализа в СП лежит изучение как внутренний так и внешний среды

2. В СП ставится 2-группы задач: краткосрочные (рассчитанные на текущее выполнение) и стратегические.

3. Текущие программы и бюджеты обеспечивают текущую рентабельность, а стратегические закладывают основы будущей рентабельности.

4. Требуется отдельная система управления построенная на управлении проектами

5. Требуется особая система контроля - стратегический контроль.

6. В системе СП экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом.

4.Стратегическое управление: понятие и принципы.

Стратегический менеджмент - это процесс формирова­ния и эффективной реализации общей стратегии предприятия посредством управления взаимодействием предприятия с его окружением.

Принципы деятельности современной организации, составляющие основу эффективности стратегического менеджмента

Принцип	Содержание принципа
Открытость	Мир как совместная территория производства продукции и сбыта. Самые успешные контакты - непосредственные, а не формальные (так называемое «предприятие без дверей»), Взаимное доверие является более важным для достижения результатов и благоприятного соци­ального климата, чем самые эффективные орга­низационные системы.
Комплекс­ность	Сущность управления — не только в выполнении функций, но и в решении проблем. Организация является частью среды, которая слу­жит для нее набором возможностей и угроз и способствует достижению успеха.
Ориентация на будущее	Управление опирается на видение будущего ор­ганизации. Решение настоящих проблем должно осуществ­ляться с точки зрения будущего. Процесс развития организации является более важным, чем просто ее существование.

Принципы стратегического менеджмента:

1. Случайность: общего рецепта оптимального управления компанией не существует. Существует некий средний набор различных типов управленческого поведения, соответствующих различным типам проблем.

2. Зависимость от внешней среды: проблемы, которые ставит перед компанией внешняя среда, определяют оптимальную модель поведения фирмы.

3. Соответствие: для достижения успеха уровень агрессивности стратегии компании должен соответствовать уроню турбулентности³ среды.

4. Взаимосвязь стратегии, способностей и деятельности» деятельность компании оптимальна, когда ее стратегическо поведение соответствует уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствуют стратегическому поведению

5. Многофакторность успеха: успех компании зависит не от одного какого-то компонента управления, а является результатом взаимодействия и взаимодополнения нескольких ключевых элементов.

6. Сбалансированность: для каждого уровня турбулентности среды можно подобрать комбинацию элементов, оптимизирующих успех компании.