Тема 4. Кадровое обеспечение системы управления персоналом

Введение

1. Развитие профессий по управлению персоналом.

2. Формирование профессионального состава кадровой службы.

1. Профессиональный состав службы управления персоналом.

2. Требования, предъявляемые к качественному уровню работников кадровых служб.

3. Методы определения численности работников кадровых служб.

3 Определение оптимального профессионального состава кадровой службы

Заключение.

Литература

Тема 5. Функционально-трудовой анализ (фта) в системе

кадрового менеджмента

Введение.

1 Функциональное содержание рациональность трудовых процессов.

2. Методическая и организационная база ФТА.

1. Разнообразие, особенности и синтез технологий трудовых процессов.

2. Принципиальная схема и методы ФТА.

3. Использование ФТА при проектировании и совершенствовании технологии трудовых процессов.

3 Количественная оценка результатов ФТА конкретного вида деятельности.

Заключение.

Литература.

Тема 6. Информационная и техническая база кадрового менеджмента

Введение

1. Технические средства и информация в кадровом менеджменте .

2. Комплекс технических средств и информационного обеспечения кадровой службы современной организации.

1. Унифицированные системы кадровой документации.

2. Типология технических средств системы управления персоналом и определение необходимого юс количества.

2 3 Развитие информационных технологий в кадровом менеджменте.

3 Оценка уровня автоматизации и технической оснащенности кадровой службы.

Заключение.

Литература.

Тема 7. Измерение и оценка тру да на предприятии

Введение.

1. Роль измерения и оценки труда в решении социально-экономических задач.

2 Технология измерения и оценки труда.

2.1. Методы и средства изучения временного ресурса труда.

2.2. Количественные параметры и критерии затрат труда в производстве.

2.3. Комплексный подход к оценке труда.

3. Определение нормативной трудоемкости работ на базе результатов измерения труда.

Заключение.

Литература.

Тема 8. Стратегическое управление персоналом

Введение.

1. Становление стратегического подхода к управлению трудом.

2 Разработка стратегии управления человеческими ресурсами.

2 1 Типизация стратегий управления персоналом и их составляющие.

2 2 Влияние внешних и внутренних факторов при формировании стратегии управления персоналом

2 3 Критерии оценки при формировании вариантов и выборе стратегии управления персоналом

3. Реализация стратегии управления персоналом во взаимосвязи с целями и жизненной фазой организации.

Заключение.

Литература.

Тема 9. Результативность обучения и развития персонала организации

Введение.

1. Цели обучения и развития персонала организации.

2. Механизм реализации процесса обучения и развития персонала.

2.1. Методы определения потребности организации в обучении и развитии персонала

2.2. Формирование программы обучения сотрудников организации.

2 3. Внутриорганизационные возможности развития персонала.

3 Оценка эффективности средства, направленных на развитие персонала.

Заключение.

Литература.

Тема 10. Управление служебно-профессиональным ростом

сотрудников предприятия

Введение

1. Управление служебно-профессиональным ростом как необходимое условие развития сотрудников.

2. Управление внутриорганизационной карьерой и служебно-профессиональным ростом персонала.

2.1. Подходы к планированию и развитию профессиональной и организа­ционной карьеры.

2.2. Организация процесса служебно-профессионального роста сотрудников организации.

2.3. Методы планирования и подготовки резерва руководителей.

3. Разработка системы служебно-профессионального развития персонала организации.

Заключение

Литература.