- •79 Охарактеризуйте процедуру проведения аттестации персонала предприятия
- •Проведение аттестации включает такие этапы:
- •80 Раскройте сущность понятий: «карьера», «трудовая карьера», «деловая карьера». Назовите и охарактеризуйте виды трудовой карьеры. Охарактеризуйте этапы карьеры.
- •Этапы карьеры.
- •81 Назовите мотивы карьеры
- •82 Раскройте сущность понятия «динамичность карьеры»
- •83 Осветите сущность и содержание управления карьерой персонала предприятия
- •84 Охарактеризуйте виды и модель обучения персонала предприятия
- •85 Раскройте специфіку оценки эффективности обучения персонала предприятия
- •86 Раскройте содержание управления мобильностью персонала
- •1. Ротация бывает двух разновидностей:
- •87 Раскройте сущность и типы кадрового резерва. Назовите и охарактеризуйте этапы работы с резервом управленческих кадров
- •1. По видам деятельности:
- •2. По времени назначения:
- •Выделяют такие этапы работы с резервом управленческих кадров:
Этапы карьеры.
Этап карьеры |
Возраст |
Характеристика этапа |
Особенность мотивации (за Маслоу) |
Предыдущий
|
До 25 лет
|
Подготовка к трудовой деятельности, выбор сферы деятельности |
Безопасность, социальное признание
|
Становление
|
25-30 лет
|
Освоение работы, развитие профессиональных навыков |
Социальное признание, независимость, нормальный уровень оплаты труда |
Продвижение
|
30-45 лет
|
Профессиональное развитие, продвижение, за службой, рост квалификации |
Социальное признание, самореализация, высокий уровень оплаты труда |
Сохранение
|
45-60 лет
|
Повышение квалификации. Учеба молодых кадров. Пик усовершенствование квалификации |
Повышение уровня оплаты труда, стабилизация независимости, интерес, до других источников дохода |
Завершение
|
60-65 лет
|
Подготовка к выходу на пенсию, поиск и учебу собственного изменения
|
Содержание социального признания, сохранения уровня оплаты труда, повышения интереса, к другим источникам дохода |
Пенсионный
|
После 65 годов
|
Занятие новыми видами деятельности
|
Поиск самовыражения в новой сфере деятельности, достаточный размер пенсии, здоровья |
81 Назовите мотивы карьеры
1. Автономия.
Человек хочет независимости, желает получить возможность делать все по-своему. В пределах предприятия ее дают высокая должность, статус, авторитет, заслуга, с которой все вынуждены считаться.
2. Функциональная компетентность.
Человек стремится быть лучшим специалистом по своему делу и уметь разрешать саму сложную проблему. Для этого она ориентируется на профессиональный рост, а должностное продвижение рассматривает сквозь призму профессионального. К материальной стороне дела такие люди в основном безразличны, зато высоко ценят внешнее признание со стороны администрации и коллеги.
3. Безопасность и стабильность.
Деятельностью работников руководит стремление сохранить и стабилизировать свое положение в предприятии, потому как основную задачу они рассматривают получение должности, которая дает такую гарантию.
4. Управленческая компетентность.
Человеком руководит стремление к власти, лидерству, успеху, что ассоциируются с высокой должностью, рангом, званием, статусными символами, важной и ответственной работой, высокой заработной платой, признанием руководства, быстрым продвижением, по служебной лестнице.
5. Предпринимательская креативность.
Людьми руководит стремление создавать или организовывать что-то новое, заниматься творчеством. Поэтому для их основной мотив карьеры – нахождение необходимой для этого власти, что дает соответствующая должность.
6. Потребность в первенстве.
Человек стремится к карьере ради того, чтобы быть всегда и везде первым, "обойти" своего коллегу.
7. Стиль жизни.
Человек ставит перед собой задачу интегрировать потребность личности и семьи, например, получить интересную, достаточно высоко оплачиваемую работу, которая предоставляет право перемещения, распоряжения, своим временами и тому подобное
Если у человека нет семьи, то на первое место может выйти содержательность работы, ее увлекательность, разнообразность.
8. Материальное благосостояние.
Людьми руководит желание получить должность, связанную с высокой заработной платой и другой формой вознаграждения.
